201-年采购人员工作总结.docx

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1、201*年采购人员工作总结 201*年选购人员工作总结选购员工作总结201*年即将过去，回顾这四个月的工作，内心不禁感慨万千，201*年是经济形势异样困难的一年，国内外原材料价格改变莫测，价格的大起大落加大了选购工作的难度，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了公司的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和

2、经营开展工作，由于化工公司急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额？万元，其中主要原材料300万，备品备件？万，劳保用品和工程物资？万，和去年相比，选购总量削减？万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障公司生产顺当进行。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断

3、的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，201*年我对全部的大宗物资

4、都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了201*年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了201*版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求

5、自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年公司的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又

6、将翻过201*年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。扩展阅读：选购部201*年年度工作总结与201*年安排选购部201*年度工作总结及201*年工作安排回顾过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，可能在不了解选购工作的人心中，会认为选购工作很好做。其实选购不仅仅是打个电话，催个货那样简洁。选购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。做选

7、购以来，真得很感谢领导，在选购方面始终为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所支配各种选购任务，降低选购风险，完善选购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。在201*年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是选购部201*年度工作小结：一、工作的基本概述1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商协作看法开发合格供应商；从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。2、合理支配选购安排，规范选购流程选购安排

8、主要依据生产安排要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，依据选购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于选购周期较长但常用的原材料多备货。依据生产任务单的要求刚好增减须要的原材料和不须要的原材料，合理变更原材料的选购安排，敏捷运用。首先选购紧缺的原材料，其次选购常用的原材料，最终选购不常用的原材料。3、跟踪产品质量刚好反馈刚好处理，确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品赐予分析，刚好和供应商联系，进行反馈，在源头上找缘由，从根源上解决问题，确保产品的合格率。3

9、、了解市场分析行情，依据原材料价格波动刚好联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量状况等，同时利用网络搜寻相关信息和学问。同种原材料的选购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，选购性价比高的原材料。二、主要工作完成状况选购部在*总的领导下，各项流程都在向规范化实施，根据工作职责，选购工作合理有序，支配妥当。据目前来讲今年取得的成果：工作流程更加规范化，各项工作都在完善。如：新开几套磨具1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切割出来在加工。加工周期长、奢侈材料。现在开模铸造，节约成本、加工周期短；2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握

10、产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。三、工作形式分析过去的一年，有些困难导致了工作不能刚好顺当的完成，耽搁了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。1、工作中存在的问题：产品质量是公司发展的命脉，干脆影响着公司的发展和前途，相比201*年选购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满足，原材料的合格率还有待提高，后期会接着在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶。选购中，资金不能刚好到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。2、面临的机遇与挑战随着市场经济的发展，供应商也越来越多，选购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，

11、在选购中都可以全方位的选择，同样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战。四、201*年的工作支配1、主要工作目标：刚好选购原材料，确保合理化库存。在原有质量的基础上，接着提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。协作技术部新产品的开发。2、实施安排和保证措施。主动和生产部、仓库进行沟通，沟通，了解生产状况，库存状况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料刚好反馈，做到早打算早选购。对选购的原材料刚好检验，保证质量；刚好入库，保证账物相符。多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。选购部：*201*-12-友情提示：本文中关于201*年选购人员工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年选购人员工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页