201-——201-年度干部考核总结.docx

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1、201*201*年度干部考核总结 201*201*年度干部考核总结201*201*年度干部考核总结干部考核旨在建立促进科学发展的学生干部考核评价机制，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，坚持科学考核，坚持客观公正。是以扩大考核民主为根本目的，以综合考核评价为主要方式，以考核结果运用为关键环节，以建设高素养学生干部队伍为主要任务，着力探究和形成多层次、多渠道、多角度的干部考核评价工作新格局，建立有机联系、相互配套、全面连接、有效运行的干部考核评价机制。现将考核状况总结汇报如下：一、考核工作基本状况1.团学委高度重视，仔细组织实施。团学委把干部考核列入全年的一项重点工作，并责成团学委组

2、织部特地负责。2.肃穆考核程序,保证考核质量。考核工作，严格根据规定程序仔细组织实施，通过个人述职、综合表现等一系列程序，全面、客观地对干部作出评价。本次年度考核突破了已往民主测评的做法，扩大了测评群众的参加范围：一是被干部所属的班级民意测评；二是对各部门工作进行民意调查测评。这不仅让被考核人的领导、同级、下级等不同层次的人员，通过投票、相互沟通等多种形式参加考核过程，使考核结果综合反映各方面的看法。而且在民主评议上，营造了公开、公正、宽松的环境，提高了考核结果的科学性和精确性。同时，校团委组织部始终致力于干部考核制度的公正化和精细化，力求将考核制度完善。3.做好考核结果汇总、审核备案及反馈工

3、作。考核工作结束后，校组织部刚好汇总有关数据，细致审核，规范备案。为保证考核结果的正确性，我们采纳了计算机加以统计，提高了工作效率，并做到了严守纪律，保守机密，同时做到了刚好反馈，有始有终，发挥了考核工作的激励鞭策作用。二、考核结果及分析1.被考核人数为136人，平均分94.73。其中95分以上35人，占总人数的25.74；90分94分之间54人，占总人数的40.43；80分89分之间43人，占总人数的31.62；80以下的3人，占总人数的2.21%。（统计结果详见后统计表）结果分析：(1)全校136名团政正职（含主持工作的副部长）是一支有战斗力的干部队伍，从各层面测评及谈话了解看，他们的“德

4、、能、勤、绩”五方面表现，领导和下属是认可的，总平均分达到了94.73。特殊是“德、勤”两方面表现尤为突出。(2)存在的共性问题是我们的干部在“能、绩”两方面还存在不足，急待提高和加强的方面概括为“一个水平、四个实力、一个风气、两个建设”政策水平；管理实力、谋划设计实力、改革创新实力；学习风气；队伍建设、制度建设。(3)存在的特性问题通过民主测评可以看出，我们的个别干部在大局意识、工作责任、工作效率、精神状态、工作作风、部门整体工作、民主集中制等方面存在不足，详细表现在：一是个别干部“官本位”思想严峻，把责任和义务仅仅看成是一种权力，服务意识差，勒卡基层多，甚至影响了学校中心工作的顺当开展；二

5、是个别干部缺乏大局意识，本位主义严峻，缺少协作精神，讲条件、讲代价多，讲奉献、讲全局少；三是个别干部表率作用差，要求下属严格，自己却自由散漫；四是个别干部责任感与事业心下滑，工作不到位，给学校带来损失；五是个别干部对上一套、对下一套，做表面文章多，扎扎实实做事少。三、本次考核存在的问题1.考核体系需进一步完善，详细操作性上有欠缺；2.测评项目太繁杂，科学性上有欠缺，且统计量过于繁重，耗费了大量的人力和时间；3.对基层副部长的考核，各部门驾驭的尺度不一样，且标准过宽。四、关于加强干部队伍建设的建议从本次考核的统计结果来看，虽我校干部的整体素养比较高，但一些问题的存在依旧说明加强干部队伍建设已燃眉

6、之急。全体干部要真正从思想深处和事关学校和自身发展的高度相识加强干部队伍建设的重要性和紧迫性，每个人都要从外在的强迫转化为内在的自觉行动。共青团湖南科技高校组织部扩展阅读：201*-201*年度考核工作总结2201*201*年度考核工作总结清爽县石潭镇其次初级中学二0一0年七月在过去的一年里，我校在上级教化部门的领导下，坚持以科学发展观统领全局，突出“改革、创新、质量、平安”四大主题，以优化内部管理、主动推动课程改革为重点，坚固树立依法治校、质量立校的思想，坚持以创新谋发展，全面实施精细化管理，优化老师和学生管理工作，切实加强对教学工作的检查、探讨和反馈，不断细化教学过程，开创教化教学工作新局

7、面。一、树立科学发展观，以德立校，依法治校，不断提高教化管理水平。坚持科学发展观，树立以人为本的教化管理理念，领导班子团结协作，紧紧围绕提高教化教学质量这个中心，不断强化管理措施。努力提高管理水平，使我校教化管理更趋科学化、规范化。1、学校在党支部的领导下，主动参与市县教化部门的各项活动，充分发挥共产党员的模范带头作用，树立有位就要有为的思想，心往一处想，劲往一处使,努力作好本职工作。2、重视思想沟通，增加其事业心和责任感。本学年，领导成员坚持讲学习、讲原则、讲团结，以身作则，发挥带头作用，深化实际，倾听群众看法，顾全大局，团结协作，以高度的责任感完成各项工作任务。3、学校重视以人为本的管理，

8、增加服务意识，激发教职工创新活力。学校修订完善内部管理方案中的部分规定，不断增加教职工依法执教的意识，做好优秀老师和班主任、先进教化工作者和德育先进个人的评比工作，使老师酷爱本职工作，真正做学校发展的主子。二、加强师德师风建设，树立责随意识，营造一个尊师乐教爱生的良好风气。学校领导班子坚持以科学发展观统领全局，以师爱铸就师德，切实办好让人民满足的教化。1、开展“荣耻观”教化，学校组织全体教职工学习了胡总书记“八荣八耻”的重要讲话和老师职业道德规范，达到提高觉悟，增加党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期人民老师的先进模范。2、弘扬正气，爱心育人。学校重视“行风评议”工作的实施，实

9、行了教化引导、强化规范，组织老师学习老师法律法规、职业道德，大力宣扬老师中敬业、爱岗奉献的先进事迹，坚决制止有损学生自尊心和身心健康的不良言行，全部老师特殊是党员老师要讲正气，比敬业，淡泊明志，爱心育人，以实际行动关爱学生，开展爱生教化活动，使学生健康活泼地强壮成长。3、团结奋进，真诚奉献。创建师生工作和学习的和谐空间。学校大力提倡“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范和行为准则，开展“立师德、树师表、铸师魂”“做让人民满足的老师”活动，引导教职工确立正确的人生价值观，树立高尚的师德情操，身心健康地投身惊慌的教学活动中，互学互帮共进，扬文明校风、创文明和谐校内。

10、4、重视学生看法反馈，促进老师素养提高。学校定期对学生进行问卷调查，让他们对各科老师在思想和业务等方面进行评定。把学生的看法反馈给各科老师，让老师刚好了解自己的优点和不足，便于在教化教学中修正目标，提高效率。三、树立“育人为本、德育为先”观念，加强学生思想道德教化。本学期，我们仔细抓好德育队伍建设和德育内容开发，充分发挥学生的主体作用，广泛开展适合学生年龄特征、形式新奇、目的明确的德育系列活动，着力培育学生的养成良好的行为习惯。1、以主题班会和国旗下讲话为德育教化的主阵地，分年级和班级先后开展一系列的教化活动,活动主题显明突出、内容形式多样。本学年共进行国旗下讲话36次，主题内容紧扣时代旋律，

11、增加了教化针对性。2、接着加强和落实“爱心沟通卡”制度，以爱心沟通卡为信息载体，刚好向学生家长反馈学生每周在校生活、学习、纪律等各方面的状况，让家长能刚好了解学生在校表现，以便家长在假期持续学校教化和巩固教化成果。3、组织和开展法制教化、思想品德教化和心理健康教化活动。充分利用黑板报、手抄报、主题班会、周教化活动等教化阵地，做好学生的法制、品德和心理健康教化工作。4、落实平安责任制。在学校与上级教化行政部门签定了平安责任书的基础上，学校与各班主任层层签定了平安责任书，强调“到校必查平安、逢会必讲平安、活动首保平安”。在本学年学校未发生重大担心全事故和违法案件，为创建平安和谐校内奠定了良好基础。

12、5、健全学校、家庭、社会“三位一体”的德育工作网络。分层召开各年级学生家长沟通座谈会共6场次。使学校、家庭、社会紧密结合，共同发挥育人功能。四、加强教学常规管理，以质量求生存，以特色促发展，提高老师整体素养。教学是学校工作的主旋律，教学质量是学校的生命。在本年度，全体老师全力以赴抓教学，全面提高教学质量。1、学校领导高度重视老师队伍建设，主动实施“强师兴教”工程。着眼建设一支师德高尚、业务精湛、具有创新精神的骨干老师队伍，加强老师接着教化工作。2、以探讨教材、学习新课标、优化教学过程、狠抓常规教学管理为主要内容，仔细进行学科教研活动，规范和完善听课评课制度。在活动中充分结合教研课题、探讨性课程

13、、学法指导，开展丰富多彩形式多样的教研活动，取得了很好的效果。另外加强了教学常规检查，进行4次包括四个方面的检查（教案、业务学习笔记、会议记录、听课记录），在听课的基础上，依据老师教学实际，提出了更为详细的要求，全校6个教研组平均召开教研会20次，检查老师教案6次，业务学习笔记4次，学生作业6次，老师业务笔记平均字数达3000字左右。3、加强沟通，以研促教。坚持学校领导深化教学一线听课，任课老师相互听课学习，并召开听课、评课反馈通报会，对听课状况进行“分析-沟通-研讨-反馈-指导”，提出建议和看法，全体老师通过相互学习，扬长补短，进一步强化了学校的教学教研氛围，促进了老师业务水平的提高。五、坚

14、持“以人为本”思想，全面提高教学质量1、坚持以人为本，主动推广“洋思”先进教化理念，学习洋思精神，接着推动初中创新教化的探究与实践。第一，“没有教不好的学生”。我们学校的学生主要来自农村家庭，学习爱好不大，厌学比较多，但是他们本质上都不坏，实践证明我们老师只要供应足够的时间和帮助，绝大多数的学生能够学好，关键是要了解学生的心理，做好思想工作。老师要树立乐观主义的育人观，树立“学生只有差异，没有差生”的观点。其次，树立“差生也是宝”的观念。深刻相识转化一名差生和培育一名优生同等重要，抓差能够提高全班的教化质量，能够更好的体现教化公允和教化发展功能，抓好差生是教化教学艺术与师德的最突出表现。第三，

15、“像爱自己的子女一样爱每一个学生”。教化是爱的奉献、爱的艺术、爱的事业，没有爱便没有教化，爱的不真实也会影响教化的效果。要求全体老师做到爱学生一个不舍弃，更不能卑视差生和学困生。教化中的爱须要满腔热忱，须要无功利色调。3、狠抓毕业班教化教学，全力以赴应对中考。毕业年级工作是学校的重中之重。毕业班推行细化管理，针对本届学生基础较差，学习习惯不良，学校和年级组花大力气端正学生学习看法，狠抓习惯养成教化。为把握中考动向，学校派出毕业班任课老师参与市县中考复课研讨会，刚好了解中考信息。学校共组织九年级进行质量检测12次，召开家长座谈会2次，学生座谈会10余次，巩固了学校教化成果，并取得了学生和家长的广

16、泛支持。4、主动组织社会实践，培育学生多方面实力。新课程提出“力求有特性，有创意的表达，依据个人特点和爱好自主写作，在生活和学习中多方面积累素材，做到有感而发”。学校主动组织学生参与各类实践活动，为学生供应充分展示自我的平台。5、坚持欢乐教化，将课程改革推向深化，主动开展丰富多采的“其次课堂”活动，学校成立了书法、素描、手工、篮球、足球、舞蹈、乒乓球等爱好活动小组，全体学生都能依据自己的爱好爱好参加喜爱的爱好小组，主动性高，促使学习爱好大大提高。在实践活动中，学生作品独具匠心，多采纷呈，充分展示了学生的特性。6、英语教学注意渗透和实践教化，力求突出特色。针对部分学生底子差，学习爱好不深厚的特点

17、，依据学生不同的英语学习状况，开展分层教学，单个训练，充分利用课余时间，进行重点辅导和培育。学校还主动营造英语学习氛围，充分利用电教设备为学生播放英语卡通和动漫故事，在缓解学生学习压力的同时，也培育了学生学习英语的深厚爱好，提高了英语水平。六、坚固树立服务意识，全面提高后勤管理水平1、“厚爱、严管”是教化工作的要求，努力提高服务质量是恒久不懈追求的目标，全体后勤服务人员“内练素养，外树形象”，以有效的教化管理方法、良好的服务满意学生的食宿须要，为学生营造良好的学习环境，提升了准军事化管理的内涵，学生满足，家长放心。七、存在问题和不足1、为适应创建“教化强县”及教学工作须要，教学设备急需更新。2

18、、德育工作方法须进一步加强创建性、针对性和实效性。3、学校青年老师比重大，教学管理阅历不足，有待进一步培育提高。4、老师的规范化管理要进一步加强，教学常规管理尤其是综合学科的教学管理有待于进一步完善。友情提示：本文中关于201*201*年度干部考核总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*201*年度干部考核总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页