201-商场工程部年度工作总结范文.docx

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1、201*商场工程部年度工作总结范文 201*商场工程部年度工作总结范文我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务，保证了全部设备的正常运转。现将我部201*年的工作总结一、加强员工思想道德教化，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每

2、个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在201*年中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注意细微环节”，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发觉

3、类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。二、对一零年工作的详细回顾要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创建一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜

4、间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。xx林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防

5、补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工

6、人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足通过这一年的惊慌工作，发觉在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，

7、今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的不足。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比较多，未能能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。在201*年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工

8、作，仔细学习企业的管理规范，加强员工思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。扩展阅读：201*年工程部年度工作总结工程部201*年工作总结201*年：工程部在伴随着公司飞速发展的基础上，也在惊慌有序的不断完善管理制度，以平安生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务，201*年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，华海3C广场整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。

9、并保证了卖场的平安高效运营,使商场的出租率达到了预期的目标。在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛苦感到欣慰。“温故知新、继往开来”。为更好的谋划明年的工作及深化开展公司“坚决信念练内功，强化管理争市场，打造综合服务IT业百年老店，总结阅历，找寻差距，规划前景，发扬成果，弥补不足”，促成201*年工作再上一个新的台阶，特对今年的工作总结如下，并放眼展放201*。一、工程设备整修不简洁，商场各设备设施得到改善：05年下半年，商场交付运用到至今，各项工程状况质量很不志向，各专业仍有许多问题须完善。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻

10、公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。为了更多发觉工程设备设施问题，工程部组织进行了各专业的系统的功能测试及检修。例如：对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的风柜，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。加班将商场电气系统进行了全面的停电检修及测试工作，检修

11、测试过程中发觉了一些问题已提交并进行了整改。例如一楼有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响经营户的正常营业。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查，最终发觉掉闸缘由是由于经营户用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于经营户营业期间不允许长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班后加班，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，保证了经营户用电的平安性和牢靠性。对商场消防系统进行了联动测试，测试中对消防联动中出现的问题也责成了专业施工方进行整改，仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、

12、月、季检制度，定期对各消防设施设备运行状况进行检查，保障商场消防设施设备正常运行，随时投入运用，对公共区域的灭火器消防器材仔细检查。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行限制、报警、信息反馈等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的修理，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不。看似简洁的工作实际修理起来很困难，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进

13、行系统报警测试，确认故障确已解除后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。在各楼层的主要位增设了停电后的短期新型LED应急照明及紧急平安出口指示牌。对商场监控系统进行了测试，解决了部分区域信号不清楚的问题。对商场的给供水系统进行了维护，彻底清理了储水箱，改善了水质，杜决跑滴漏，在负一楼污水池打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成设备的更换、修理工作。对商场的进风及排风的风口进行了检查，发觉并封堵了漏风点，削减了冻害的发生。年初供暖期间，负一楼机房供暖主管道部分出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻老化，存在重大的平安隐患。今年工程部工作人员实地

14、勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了管道漏水问题。还有部分测试及检修不再一一陈述。这种系统的检修及联动测试或功能改进不仅能发觉更多工程问题、刚好改进系统功能，还能提高工程人员的技能，为日后的更好的进行系统维护打下良好基础，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的其他任务。二、能源管理建奇功，节能降耗不放松能源管理是商场工作的重点，也是工程部工作的重点。抓好节能降耗工作能限制商场的成本支出，为商场创建效益。工程部节约的每一分钱都将成为商场的纯利润。工程部主

15、要从水、电、燃气三个方面实现节能降耗的目标，对设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造，将楼内通道照明、中厅照明、电梯照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。(一)节电措施的实施及效果：节电措施主要从照明和设备运行着手制定措施。引导商家新增LED电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进商场就能了解到商场的促销信息，便利顾客的购物。对商场部分区域及商铺装修时射灯及帕灯要求进行改装：将75W射灯更换为15

16、W节能灯，共更换灯具571盏，每天节电282度。将原65w帕灯更换为7wLED帕灯，共更换灯具680盏，每天节电351度。削减部分商铺灯箱灯管，严格根据灯箱运用单排灯管的标准，共削减灯具421盏，每盏灯具36W，每月节电135度。严格限制空调机组的运转时间。通过动态调整空调机组运转数量，合理限制区域温度，来达到节电目的。共涉及空调机组的未端风机82台，每天合计节约电量90度。四月初，对中心空调2台主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理

17、，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对中心空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。合理限制各类循环泵开启的台数，大幅节电。如空调系统循环泵每台75KW，在满意前端需求的状况下少启动1台，每天便可节约电量575度。通过对设备进行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的运用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中心空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比去年下降了6，节电35000度。总而言之，经过改进商铺削减暗装灯箱柜灯管数量，增加明装照明

18、LED节能灯的状况下对部分灯具进行节能改造及增加亮度的改造等，每月电费没有增加反而削减，而且商场整体亮度级别得到明显提升。（二）燃气节约措施及效果：燃气节约措施主要从两方面着手进行：其一，在不影响商场营业的前提下每天动态调整锅炉出水温度来达到节约燃气的目的。其二，优化换热系统。依据热水循环系统的状态，调整阀门的开度，对循环系统进行优化，使各区域、各系统即能满意需求，又不致造成热能的奢侈，而且达到了最佳平衡度。（三）节水措施及效果：卫生间，空调换水等是相对比较多的，通过强化用水制度及不断进行督促，并通过节能环保教化，提高员工自觉节能意识，使节能工作变被动为主动。例如空调原来都是定时换水、补水，现

19、在都是依据水质状况敏捷换水、补水；空调换水只换一半的水量等等。实行综合节水措施后，用水量从每月四千多吨渐渐降至每月三千吨，每月节水约一千吨。(四）综合分析：工程部从水、电、燃气三方面入手，从灯具照明、空调耗电耗能、锅炉燃气节约、用水的节约等方面都实行了有效限制，并做好了修旧利废工作，对更换出的零件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。三、平安生产是基础，查找漏洞细心堵平安生产管理作为管理的主要组成部分是国家和政府给予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分。平安生产管理是工程部管理工作的

20、重点。为此，工程部成立了平安生产管理机构，起草了平安生产责任状，工程部的每位员工都签字确认，确保平安工作落实到人，增加每个人的平安生产责任心。同时编制了平安生产管理资料汇编，汇编中包含各专业的平安操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡察检查制度、维护检修制度等，并将资料下发至各员工学习，并在学习后进行考核，考核成果计入员工当月绩效，以激发员工学习的动力。突发事务应急预案是平安生产管理的重要内容。工程部商讨确定了跑水、水浸应急预案停电应急预案停水应急预案燃气泄露应急预案电梯困人应急预案通讯中断应急预案火灾应急预案防风、防汛应急预案等，以提高工程部应付突发事务的实力。对于突发事务，工程部不仅注意预案

21、的制定，更加注意预案的演练，分别组织了停电应急预案、跑水水浸应急预案、电梯困人应急预案、停水应急预案、防风防汛应急预案的演练，以求发生事故时能够快速反应。为了落实平安生产工作，工程部每月进行一次平安生产检查并召开平安生产专项会议，每季度进行一次消防专项检查，并将检查中发觉的平安隐患记录在册、指定专人负责整改、整改后复查的方式确保生产过程中无隐患。截止到12月底，共进行平安生产检查12次，消防专项检查4次，召开平安生产会议6次，参与消防专项演习1次。四、设备检修不放弃，持续运行出成果设备设施是工程部维护工作的重点，也是平安生产的重点防护目标。工程部在201*年分专业、分系统进行了设备的检修。例如

22、：1、空调专业：对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。对商场全部中心空调主机进行年度修理保养，并对蒸发器和冷冻水系统进行除垢，提高换热效率。对冷冻水泵进行常规保养，提高设备运转效率，延长运用寿命。对空调管路、阀门、卡箍、仪器仪表的检修；管道井放气阀检修与排气；对各种封闭不严的风口孔洞的封堵。各种风机的保养（上油、皮带紧固等）；各类过滤网的清洗；送风、排风风道的清洁等。2、给排水专业：对各种管道、阀门、仪器仪表进行检修。对各种排污泵、积水坑清污及对各种型号泵进行保养。对化粪池清污及储水箱的清洁。3、电气专业：重点进

23、行了电梯运行舒适级别提高。年初升降梯运行到三楼会失去位.但到四楼正常.LCB-II无故障记录.后在机房视察:没有任何发觉.后在主机房细致视察:发觉抱闸抱一下电梯就要自寻位.还发觉抱闸在动作时,LCB-II上的DZ指示灯未亮.后调整抱闸动作时间,电梯正常运行。设备限制柜的日常运行及检修。4、装修专业中地面、墙面、顶面的修理；卫生洁具及五金件的修理保养。5、弱电系统：对商场弱电系统进行了联动测试及问题的整改；对商场的网络，电话系统、播音系统进行了有效的改进，解决了多次网络病毒攻击导致商户无法上网的问题，并保证了整个卖场网络的稳定运行；对商场监控系统进行了多次修理与维护，同时还增加了10个监控区域，

24、保证了监控系统的24小时不间断运行；保证了办公室电脑与网络设备的稳定运行，更换公司办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作，对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作，协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作。6、在常规检修之外，还进行了专项检修，如：商场电气系统进行了几次大项的专题检修工作（针双路供电等）；给排水专业在水箱常规清理的基础上增加了清理的次数；空调专业结合自控专业进行了限制精度及限制程序的优化调整；本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。五、完善管理是东风，意义深远拔头功1、人员状况工程部肩负着商场设备设施的维护工作，对员工的技术素养要求高。而工程部现有的

25、5人编制中个别员工技术水平不高、没有商场工作的阅历。在维护修理工作中弊端逐步显露出来，如：工作效率低、现增加了全体人员的工作量、削减了对人员数量的需求。由于维护量大、设备数量众多、个别员工技术素养一般。基于以上缘由，建议公司适当增加技术人员的工资，以便录用真正懂技术、有阅历、高素养的技术人才。2、员工的培训如何提高员工的学问水平与操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分。利用部门组织员工进行学习教化的机会，工程部激励每位员工主动参加，以提高员工的整体学问技能水平。部门内部的培训以提高操作技能为主，共分为3个层次进行。部门管理培训，包括岗位职责、操作规程、规章制度等。每季度组织1次全面学习。各

26、专业各系统原理的培训，分专业以班组为单位每季度组织1次。各专业的操作技能培训。以班组为单位组织进行，每月组织1次。平均每月每名员工培训时间不少于7小时。有了不断进行的培训工作，工程部的工作质量才能稳步提升。3、组织机构的调整结合商场区域特点及工程状况，工程部依据不同的阶段两次调整了组织结构。第一次调整打破了商场常规的分组方式，更改为以专业为基础结合区域负责制的方式，将商场划分为2个责任区，指定专业员工为区域责任人，负责辖区内全部专业的巡察、修理工作。同时专业员工还负责本专业的检修、维护工作。在设备设施修理检修工作基本告一段落，设备设施步入良性循环轨道，工程部又进行了结构的调整。这一次成立了运行

27、班组，负责工程部全部设备设施的日常运行维护及工程部日常报修工作；同时专业主管带领本专业员工用心进行设备设施的维护保养检修工作，将设备设施运用的良性循环步入新起点。4、设备档案的管理设备档案是工程部管理工作的一部分。由于前期工程人员已经参加了工程的施工及调试，对设备状况基本熟识。只不过建立的档案比较粗糙。下一步工程部还将细化档案中的设备层次、丰富内容。例如：目前档案建立至限制柜这一层，下一步还要深化到限制柜内的元器件这一层，内容要标示出元器件的详细参数及功能。六、查不足、找缺点，实事求是不隐瞒：回顾年的历程，工程部存在的主要不足为：首先，个别人员技术水平一般，娴熟工少，大多都没有商场工程从业经验

28、，还有个别刚跨出校门便进入工程部工作，员工技术水平低将干脆影响工作质量，工程部还需加大技术培训的密度。其次设备档案的内容不够细致，很多独立元器件在档案中未能体现。假如能细化设备档案，将对以后的维护工作产生深远的影响，我们将在201*年的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成果，要有所提升，最终让各位领导放心、满足、让全体经营户及物业运用人满足，更好的服务于经营户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。七、创效

29、益、严管理，明年工作提前拟：(一）工程部按专业进行设备的检修、保养及完善工作包括以下方面：1、空调专业将进行冷冻机、冷却塔的检修；管路及阀门的检修；新风机组的检修；送排风系统的检修。2、给排水专业将进行水箱的清洗；供水设备（水泵）的检修；管道阀门的保养；排污泵及积水坑的清污等。3、电气专业将进行供电设备的性能测试及全面检修。4、自控系统需进行自控精确度的调整；消防系统需进行信号采集及联动限制的检修；监控系统将对室内外的摄像头进行保养；5、装修专业将根据安排分区域分步骤对顶面、墙面、地面及五金件、木制品等进行整修。（二）设备档案的内容进一步细化设备档案的管理是工程部管理工作的重要组成部分，精细化

30、的设备档案能为以后的维护修理工作奠定坚实的基础。从上一阶段设备档案的入档状况看，主要问题是内容不够细致。因此，下一步档案的整理工作将在档案细分上下功夫，争取细化至每台独立设备内的独立元器件。（三）强化平安生产及人员培训把握形式与内容的关系，扎扎实实地抓好平安生产。在平安工作中，实行肯定的形式，如：加强平安宣扬，使员工切实引起思想上的重视，促进平安制度的落实等等是完全必要的，是特别值得的。我们在构筑“平安生产”体系中，牢牢把握形式为内容服务的思想，在形式上不断创新，在内容上切合实际，不说大话、空话、过头话，做到多做少说或只做不说，做到平安生产的“严”、“细”、“实”。在学习平安生产条例的过程中，

31、注意提高员工的平安法制意识；在“平安生产月”中，有针对性地解决好一、两个突出问题；在生产现场平安检查中，注意查找和整改影响平安的缺陷；注意员工技能的培训，着重提高理论水平和实际操作实力；逐步将理论学问水平、实际操作实力、工作看法相结合纳入员工的薪酬制度中；对班组工作评价，重在平安工作的落实。在员工的思想教化中要融入廉政教化，争取达到员工自觉发觉廉政风险点及制度漏洞，提倡用制度规避廉政风险，提高员工的廉政平安系数，把廉政平安纳入平安生产工作中，肯定要确保平安生产无事故、廉政风险无隐患。（四）明年节能工作的开展首先剧烈建议各部门在自己所负责的区域内严格限制照明，并将照明划分为4种模式，即无人时运用

32、关闭模式，人走灯灭，关闭全部灯具；平常采纳睡眠模式，仅开启最少灯具供应最低照明；工作时采纳工作模式，开启肯定数量的灯具，能工作即可；有活动时运用活动模式，开启全部照明，供应最佳服务。1、进一步削减照明灯具的数量。严格限制室内、室外照明灯具的数量及开闭时段，将照明耗电降至最低。2、不断督促其它部门重视节能工作。如细分节能责任区，将照明限制、节约水电措施的措施落实到每个部门、每个人。建议公司成立节能督查小组，对各部门的节能工作进行督导、检查。明年工程部将以降低能源消耗为目标，持续进行节能工作，不断进行能耗的限制。以上是工程部201*年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导指责指正，面对新

33、的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。为公司的发展做出最大的贡献。感谢长沙华海3C广场工程部罗卫星201*年12月21日友情提示：本文中关于201*商场工程部年度工作总结范文给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*商场工程部年度工作总结范文：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页