201-年设备部个人工作总结q.docx

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1、201*年设备部个人工作总结q 201*年设备部个人工作总结q工作总结敬重的各位领导，各位同事，大家好！从事公司设备、设施修理、保养工作，公司09年11月试运营以来，经验了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃发展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经验这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断主动学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关切教育和同事的支持帮助下,克服修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进

2、入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理.2、保证设备设施的平安运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备平安运行3、严格限制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障.5、制定全

3、年的保养工作安排和保养工作标准.6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应。7、在日常工作中，修理设备时的平安规范操作和加强自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。二、工作成果1、中心空调我公司共用2台开利空调主机，201*年9月3日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障解除不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空调水循环系统不稳定时就

4、会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂201*元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家情愿通过售后服务方式，解决空调出现的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节约修理费用30000元。2、特种车库卷帘门我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐车进出。因这个卷帘门面积大

5、，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。须要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约修理资金的前提下，最终我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节约3000元。3、工程遗留问题主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。4、消防系统使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。5、修理组在去年的工作基础上

6、，今年进行了分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成果,但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的贡献。扩展阅读：设备动力部201*年总结及201*年安排201*年工作总结及201*年工作安排第一部分：全年绩效完成状况.2全年绩效总结分析：.3其次部分：全年工作总结.4一、保平安方面：.41、培训.42、检查.43、组织应急演练.4二、降费

7、用方面.41、降低备品备件的费用。.42、降低修理、安装费用.53、降低用电量节约费用.54、合理调整库存.6三、强化设备管理.71、设备日常管理方面：.71）坚持组织召开设备例会.72）加大了检查力度。.73）加大了培训力度。.74）各分厂修理人员的协作管理。.72、设备维护保养方面.71）、点检.72）、日常安排检修：.73）、大中修：.73、特种设备方面：.81）定期督促分厂进行特种设备自检自查。.82）按时组织对特种设备进行校验。.83）组织操作人员的进行培训取证。.8四各分厂、部门全年设备管理的点评：.81、洗煤分厂：.82、炼焦分厂：.83、化产分厂：.84、龙晖一二厂：.85、质

8、管部、煤研中心：.86、金工车间：.97、电器工段：.98、仪表工段：.9五、设备管理中存在的不足.9第三部分、201*年工作安排.9一、平安、培训方面：.9二、设备维护保养方面：.9三、在限制各项费用方面：.9201*年工作总结及201*年工作安排第一部分：全年绩效完成状况孝义市金晖煤焦有限公司设备动力部201*年度绩效目标完成状况序号考核指标设备完好率权重未达要求97%16小时96%/月0.750.12/月1105万元3家未达到6400万度3家未达到135万元97万元60个/月95%2.5天/月90%25条1次/月85分1.25%/月衡量标准达到要求97-99.8%10-16小时/月96%

9、-99.8%/月0.75-0.850.08-0.12/月1005-1105万元3家未达到6300万度6400万度3家未达到135-160万元/年92-97万元60-150个95%-98%1.5-2.5天/月90%-98%20-25条1次/月85-95分0.83%-1.25%/月2完成状况超过要求99.8%10小时99.8%/月0.850.08/月1005万元8个全部在要求内6300万度9个全部在要求内160万元92万元150个/月98%1.5天/月98%20条0次/月95分0.83%/月89万元未达要求19.28达到要求99.43%99.50%0.810.081021万元2家未达96.6万元0

10、.54次/月编号：Q/JH-QEO-D18-15-201*超过要求5796万度151个/月98.92%4.5小时/月99%0.64%/月审核详表1总计：219小时详表详表3详表4具体分析见总结。1设备影响台时开表精确率K3跑冒滴漏库存资金各单位库存资金达成总电费各单位用电达成修旧利废节约金额综合费用限制设备检查发觉问题发觉问题整改率大中修安排：拖延时间预算项目完成率非安排选购比例环保指标强化管理执行状况人员流失率2023612具体分析见总结。45678910111555125555详表3详表见表6具体分析见总结见表7共影响6次排名状况写上。共流失员工5人人才流失率0.42%/月三违4人次0.2

11、5-0.42%/月三违1-4人次工作失误1-2次随机任务保质保量按时完成0起0起0起0起0.25%/月三违0失误0随机任务保质保量提前完成0起/0起0起1.750000共7人/次12规章制度执行状况5失误2次随机任务质量差数量少超时完成0起轻伤13重伤、重大事故一般事故微小事故/0起0起0起全年绩效总结分析：1、设备完好率：全公司设备共1187台，最高%，最低%。平均%。从10月份起先单台设备影响台时超过3小时视为不完好1台次，考核其完好率。2、设备影响台时：全年最高，最低。满负荷平均，限产时平均。制表，对各分厂评价。3、开表率4、库存资金。今年降了100万，基本在合理范围，具体分析见总结。（

12、12月份完成后进行分析总结）其次部分：全年工作总结我部门全年工作主要围绕两个主题开展，一是保平安，二是降费用。经过部门全体人员及各分厂的主动协作，全年任务完成较好，现做如下总结：一、保平安方面：本年度平安管理的工作主要是从培训、检查两条线抓起。1、培训全年进行平安培训共78次，技术培训共92次。对外来施工人员进行作业前的各项要求培训共24次。11月26日12月20日对全员进行点检技能培训，共组织培训127课时，3280人次，参与考试人数681人，及格率99.1%，6人参与补考。2、检查全年组织公司级设备周检查共52次，共发觉问题：2095条，其中平安隐患155条，三违问题：70条设备问题：18

13、70条。部门内部检查共169次，电气问题1271条，仪表问题727条。洗煤分厂炼焦分厂化产分厂设备动力部龙晖一厂龙晖二厂其他部门合计巡检问题1201*9127205455811745跑冒滴漏503678116201*02卫生1491101232432367481润滑3211204215084记录问题311526213078操作问题623930110164162其他问题351931810114118汇总4794094352451161592718703、组织应急演练全年还组织各分厂进行了特种设备应急演练共8次，部门组织消防演练2次、规范操作演练3次二、降费用方面依据程总“不花钱要办事，花小钱办大

14、事“的要求，我部门坚持从小处着手，从细处抓起。主要做了下几个方面的工作1、降低备品备件的费用。为了实现降费用，部门把重点放在备品备件的消耗上，201*年备品备件费用比201*年下降329万。如图所示89万吨87万吨75万吨1909万元1888万元焦炭产量1445万元备件费用4201*年201*年201*年为了降低备品备件的费用我们主要从三个方面做起：1）坚持对每月备件安排的项目、数量、单价进行仔细分析、现场核实，削减备件购买量。避开了备品备件多报、误报，以及重复申报。2）通过延长设备及备品备件的运用寿命，削减备件购买量。一方面对大型备件的磨损部位、磨损缘由以及更换周期仔细分析探讨，通过定期倒换

15、易损部位，更换材质、结构、厂家等措施延长其运用寿命，削减备件购买量。比如对龙晖一厂的振动筛进行改造现运用正常、粉碎机锤头、捣固减速机另一方面通过技改技措降削减备件购买量。如：（1）、炼焦分厂除尘站出现布袋阻力高，影响了环保指标。在我部门的建议下通过采纳间断高温烘烤和夜间持续烘烤的两种方法，降低了阻力，达到了环保要求，节约了布袋更换费用约20万。（2）、因三台制冷机冷却水系统常常堵塞，并导致停机，重新改造、制作了六台过滤器，加大了过滤面积，削减和杜绝了制冷机的蒸发器和汲取器堵塞现象的发生。（3）、洗氨塔堵塞由以前的拆装高压水、化学清洗，在程总的建议下变更为干脆化学循环清洗，每台次节约10万余元。

16、3）通过修旧利废、以制代买、以修代买削减备件购买量。如洗煤厂弧形筛箱体、龙二提升机箱体、炉门由外购改为修理、将二期煤泥泵房、集装箱系统废旧钢材进行拆除、切割后分类整理回收利用、制作脱硫泡沫槽等。本年度全公司修旧利废共节约资金：996088元，其中制作安装节约费用：539388元。详表节约洗煤分厂炼焦分厂4395061279化产分厂49475设备动力部99899龙晖一厂88988龙晖二厂46356金工工段606141总计9960882、降低修理、安装费用为了降低费用，内部承当了部分项目的安装或修理比如（1）、由于生化至粗苯的低温水、循环水地埋管道腐蚀严峻常常渗漏，金工车间负责将其改为架空敷设12

17、90米，节约00000了部分安装费用。（2）公司车辆总共30台。通过加强车辆外修的管理，外修费用由10年65099元降到11年的46653元。3、降低用电量节约费用。201*年全年耗电5781度，总耗电比去年增加2.2万度，但是单耗呈下降趋势，与10年比，吨焦单耗下降0.15度/吨，金晖吨原煤单耗下降0.74度/吨，龙晖一吨原煤耗电下降0.29度/吨，龙晖二吨原煤耗电下降0.24吨/度。依据产量将09年、10年、11年单耗做了对比分析如下图：焦炭单耗分析表201*年201*年201*年总耗电5607万度5779万度5781万度炼焦耗电164万度160万度159万度87万吨焦炭产量75万吨87万

18、吨89.6万吨89万吨单耗2.18度/吨1.83度/吨1.77度/吨75万吨焦炭产量2.18度/吨1.83度/吨1.75度/吨焦炭单耗5201*年201*年201*年洗原煤电耗分析表：201*年201*年201*年洗煤厂耗电金晖洗原煤量单耗龙晖一厂洗原煤量单耗龙晖二厂洗原煤量龙晖一厂1502万度1330万度1569万度15.3298万吨99万吨124万吨15.3293万度18万吨24万吨32万吨5.164.584.4160万度227万度222万度32万吨50万吨52万吨5.04.544.2813.43110万度12.69141万度13.4312.34201*年201*年5.004.545.16

19、4.154.584.34201*年洗煤分厂龙晖一厂龙晖二厂总耗电比去年增加是主要是因为洗煤入洗原煤量比去年增加了24.68万吨，根据单耗计算预料增加313万度电，8月份起先，增开二次浮选，设备总功率增加了370KW，增加耗电87.8万度。龙晖一厂洗煤产量增加了8万吨，依据单耗计算会增加37万度电；龙晖二厂洗煤产量增加了1.6万吨，依据单耗计算会增加6.9万度电；焦炭产量增加3万吨，依据单耗计算会增加5.7万度电，炼焦分厂比去年节电13万度；化产分厂今年比去年节电144万度，；依据单耗计算，今年比去年总共节电335万度。但产品单耗确呈逐年下降趋势，在节电方面我部主要实行了以下措施：1）、勤抄表，

20、勤分析，找差距，找缘由。我部将抄表频率增加为10天一次，并由专人对每次各分厂部室进行细致分析对分厂耗电严格监控。对找出的问题刚好向分厂反应并要求整改。2）、保证全公司97台节电器的开机率，在满意工艺的基础上，刚好调整节电器频率。对各配电室电容补偿柜进行检查修理，确保功率因数保持在0.99。严格限制照明开启时间，采纳节能灯具削减灯具数量降低耗电量。（全年节电约396万度左右）3）、提高设备工作效率。通过对设备运行电流进行分析，进而监控设备工作效率，对耗电不做功的运行设备刚好通知工艺调整、修理或倒用。如循环水泵、制冷水泵，空压机等。4、合理调整库存201*年年初库存为：1129万元，201*年12

21、月底库存1034万元，本年度共降低库存：95万元，降低库存的措施主要有四方面：1）、核实出精确的库存备件规格型号、数量、金额。2月份我部与仓储部共同组织全部设备管理人员历时20天，对库存备件进行了核对分析。统一并规范了备件名称、规格型号。2）、在保障生产的基础上降低平安库存的数量并规范了二级库存，避开了备件的重复备用。4月份组织统计并核实了各分厂的二级库存，制定并规范了二级库的库存和管理标准，避开了大库与二级库重复库存。坚持每月对二级库存进行核查。3）、将部分积压备件改造利用，降低库存。如电机、减速机、酸度计、磁翻板液位计等。4）、通过对备品备件安排严格把关，削减由于申报失误导致的死库存。三、

22、强化设备管理今年设备管理工作主要有以下几个方面：1、设备日常管理方面：1）坚持组织召开设备例会。全年召开设备周例会56次。通过设备例会，对各分厂日常安排检修项目及大中修项目的完成状况进行监督检查，保证了预检修的按时进行。对生产和检修中存在问题进行探讨并刚好处理。2）加大了检查力度。除部门组织检查外要求分厂技术员自查，自查问题每周上报，全年各技术员上报设备自查问题1113条。3）加大了培训力度。今年将培训的重点放在了点巡检上。前半年各分厂都对点检制度进行了具体的培训。特殊是从金华焦化学习沟通回来后，组织全体设备管理人员针对点检标准做了特地的探讨会。最终历时两个多月针对我厂现有设备完善并制定了点检

23、标准，并编制了设备点检标准培训手册。各分厂修理人员的协作管理。自四定后，修理人员数量削减，各分厂定检项目集中时或换季大检修时常出现人员短缺的状况，我部多次组织调用各分厂修理人员进行突击检修，在人数削减的状况下依旧完成各项检修任务。2、设备维护保养方面1）、点检今年主要的工作是设备的点检管理，并且要求设备管理人员、技术员每日对A类设备进行点检，各类自查问题共1113条。各分厂点检共发觉问题：3616条。通过点检发觉问题，避开许多设备破坏性故障或事故。如：洗煤分厂发觉浓缩机油泵故障，浓缩机压力偏高的现象，杜绝压耙事故的发生。炼焦分厂发觉捣固机轨道牛腿松动，刚好支配时间修复，避开了脱落后造成长时间的

24、停产检修。化产分厂发觉4#氨水船的刮板脱轨后马上停车，并刚好抢修，避开了刮板脱轨后造成链条断裂、刮板变形损坏的重大损失电气一条，仪表。2）、日常安排检修：通过设备例会，我部对设备定检定修的安排及执行状况严格把关，每周要求分厂上报安排检修项目并对上周定检项目完成状况进行检查。全年标准及非标设备安排检修项目共：1249项，电器仪表设备定检项目共：3332台次，安排完成率为99.04%。具体状况见表安排检修项完成率洗煤分厂42799.15%炼焦分厂39897.7%化产分厂42499.47%电器157899.43%仪表175499.72%3）、大中修：依据公司政策及经济形式，对安排大中修项目做了大量调

25、整。全年大中修预算为：49514200元，实际运用资金为：17569470元全年内部大中修项目共执行：154台次，运用资金：6943026元，全年外协工程共执行：28项次，运用资金为：10626444.46元。附表（突出大数字）在大中修的管理上，今年一方面特殊强调了外施工人员平安作业培训，确保了全年平安无事故。另一方面对工程质量的监督上严格把关。具体记录执行过程中各项技术参数并进行分步验收，逐日确认。确保了全部大修项目检修质量。内部主要有：2#精煤粉碎机、3#精煤粉碎机、合格介质泵、球磨机（西）大修、合格介质泵、熄焦车斗大修、焦炉维护、1#侧装煤车托煤板更换、除尘站风机大更换风叶两个、生化2#

26、O池曝气主管、2#煤气风机转子大修、洗煤高压电机检修、龙晖二厂提升机大修等。外协主要有：一期低温水系统清洗、一二期循环水系统清洗、二氧化氯发生器安装、脱硫工段重防腐、公司防腐工程、洗氨塔清洗、振动筛修理、6号初冷器调换横管、高压设备检修等。3、特种设备方面：全厂特种设备有：压力容器83台（53台有证），压力管道28条（4300米），起重机械41台，平安阀111台，一次仪表1371台。近年以来由于特种设备引起的事故时有发生，我部对特种设备的管理高度重视详细工作有：1）定期督促分厂进行特种设备自检自查。全年一次仪表检查问题A类问题402条、B类问题161条，检查特种设备问题72条，整改率97%。2

27、）按时组织对特种设备进行校验。全年对一次压力表校验746台次，对平安阀校验111台次，对压力容器校验49台次，对起重机械校验41台次，防雷接地检验55处。申办了粗苯的危急化学品生产许可证，补办了12台压力容器注册登记证，还帮助新科建材办理了压力容器、压力管道、行车、叉车办理了特种设备注册登记证。目前我厂部分压力容器由于资料不全仍无法办理注册登记证。3）组织操作人员的进行培训取证。全年组织特种设备操作人员培训取证59人次四各分厂、部门全年设备管理的点评：1、洗煤分厂：在设备的跑冒滴漏治理上下了功夫，有明显的进步。同时多项洗煤技改项目是自主完成。但是在备品备件的降耗上，虽然也下降了但比起其它分厂力

28、度不够大。主要是易损件、消耗品费用上，要想方法再往下降。比如：筛板、滤布等。2、炼焦分厂：今年在备品备件费用的限制上，做到比较好。在去年196万元的基础下降了30%.分厂在点检和安排检修维护上下了功夫，比如链条，通过定期倒换易磨损部位，运用周期从以前的2201*炉延长到了37000炉。比如滚筒粘胶由外修改为自修，水封槽由外购改为自制等，降费用特别明显，全年设备事故为零。修理工技能单一化，操作工的点检水平有肯定的差距，须要加强培训，逐步实现操检合一。3、化产分厂：A类设备的维护保养比较到位，全年影响台时为零。分厂对一次仪表管理比较重视，开表率比去年提高。一次仪表共计930块，全年平均开表率为99

29、.53%。缺点是修理工人员流淌频繁，修理技术水平有待提高，在修理质量上需加强管理。4、龙晖一二厂：龙晖一厂在设备预检修、维护保养方面做得比较好，在降库存方面须要接着努力。龙晖二厂点巡检安排检修的执行方面比较差，要在完成产量的基础上，合理支配检修时间，做到安排检修，削减设备影响台时和修理费用。5、质管部、煤研中心：年底备煤工段设备划入煤研中心，现有设备82台，需指定一名设备管理人员，落实好设备各项设备管理制度。6、金工车间：全年制作安装施工15项，按外单位施工预算约为：186万元，金工工段共运用116万元（材料费和人工费），节约费用70余万元。外部支援各分厂检修、生产285人次。7、电器工段：今

30、年在点检定修方面做得较好，点巡检发觉问题1271条，各类电机保养检修1128台次。影响台时比去年下降10.5小时。大中修费用比去年削减了13.2万元。8、仪表工段：全公司共有仪表设备1962台，开表率平均为：99.50%，为历年内最高。二次仪表实现了预检修，全年共计1754台次。随着设备老化，维护保养要求较高，全年大中修费用比去年下降7.8万元。在点检上，领先实现A类设备班组长日巡检，夜间值班巡检制，并在各分厂中进行推广实施。全年仪表影响台时为零。五、设备管理中存在的不足1、平安及专业技术培训的深度不够。修理人员平安意识有薄弱之处，仍有违章作业的状况出现。2、在备品备件降耗方面还有下降空间。比如易损件和易耗品详细消耗运用状况的分析落实上做得不够。