供电所副主任的述职报告.docx
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1、供电所副主任的述职报告 敬重的公司领导:在过去的一年中,我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标,结合供电所的工作实际,在分管工作范围内,敢于创新,勇于开拓,在全体同志共同努力下,圆满完成了全年工作任务,一、自身建设状况工作中,我注意自身修养和学问的积累,坚持原则,秉公办事,以德治企,严格遵守党纪国法,模范遵守单位的规章制度和劳动纪律,当好“头”,带好路,供电所副主任述职报告范文。仔细学习市场经济学问,市场营销学、现代企业治理及计算机学问,同时,仔细学习国家电网报、农村电工及法律法规,学习领导艺术、市场营销和企业治理,开拓了视野,增长了才能,为正确决策供应了坚实的理论基础。
2、在实际工作中,勇于创新,把所学学问和详细工作有机地结合起来,学以致用,用坚实的理论学问和实践阅历指导自己的工作。作为供电所领导班子中的一员,我坚持集体领导下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如一地把企业利益、群众利益放在首位,不耍特权,不谋私利,廉洁奉公,发挥自己的主观能动性,主动主动协作主要领导,做好参谋,当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进。二、履职状况我分管供电所内勤和优质服务工作,一年来,我以公司确立的路途、方针、政策为指导,推动营销规范化管理和窗口建设,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了肯定的成效。1、 以经营工作为龙头,全力营造营销氛围。在营销治理
3、中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计坚决更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失;强化电费抄、核、收治理,重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销治理。依据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题,刚好制定切实可行的降损措施,述职报告供电所副主任述职报告范文。对各线路、台区的线损,电费回收、平均电价,供售电量进行仔细分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活营销这台戏。2、以优质服务为引领,着力加强窗口建设刚好分析形势,深化
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