201-年度线路维护总结.docx
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1、201*年度线路维护总结 201*年度线路维护总结201*年度线路维护总结201*年我公司正式接手宿迁新联通代维工作以来,在省公司和联通分公司领导的督导下及全体员工不断努力的协调协作下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓质量、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,大干快上,各方面的工作均取得显著成果。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“平安生产、预防为主、防抢结合”的企业精神,顺当完成09年全年度代维工作。完成各项维护工作,我们主要做了以下工作。一、狠抓平安工作不放松,重视维护质量求发展平安生产和维护质量是公司得以生存发展的基础,在全年工作中我公司不断强调以“平安第一”为指导思想,仔细落实平安打算工作
2、,坚持加强现场平安管理;坚持加强员工平安、消防学问培训,提高员工们的平安意识;坚持周末、节假日前的大检查以及日常巡检工作,刚好整改平安隐患,加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。二、整合“巡检整治两大体系”,提高维护质量“巡检是生命线,整治是健康源”。巡检在光缆维护中起着重要作用,巡检中发觉隐患时,若能够刚好得到处理,便能削减故障的发生率。为此我公司制定切实可行的工作安排并要求每位包线员严格按安排执行。安排分为本地网、干线以及星级大客户,并将公安专线列入巡检范围。巡检中发觉隐患应刚好上报。我单位与联通分公司相关领导不定期抽查巡检力度,若发觉巡检不到位
3、引起光缆故障,公司将严峻惩罚。另外,联通公司为检查巡检力度,特制定贴标签方式。要求每位包线员在指定时间内将自己所巡区域的标签纸以巡检的方式全部收集齐,若有遗漏标签的,公司将对包线员作相应的惩罚。关于巡检的要求,我公司特制定两种巡回方式:车辆巡检和徒步巡检方式。1、车辆巡检:1)省干线统一由专人巡检,每日按安排巡检,同时做好周边百姓对光、电缆的防护法津宣扬工作,巡检中发觉隐患应第一时间向上级汇报,有施工动态时必需申请专人进行看护;2)星级大客户线路加入巡检安排中,并按干线要求来进行巡检;3)本地网线路每星期至少巡查一次,包线员在日常巡检过程中,按实做好巡检记录,于每月底上交至市公司存档。2、徒步
4、巡回:1)每月的最终一个星期均以徒步方式来巡检,主要目的是加强巡检质量,以免遗漏重要隐患,引起不必要的损失;2)暴风雨后、外力影响或全国通信保障期间,需加强巡检频次。为刚好有效地消退各项隐患,我公司制定专项措施。将全区隐患纳入汇总,形成安排进度表并上报给联通分公司。整治小组,按整改安排逐一消退。为了保持整治效果,我公司按月度上报维护作业安排,按周上报维护量统计,按月上报维护质量统计。通过全年度的整治工作来看,线路维护质量有所提升,月障碍率不断下降。09年度共处理隐患172处:检修拉线37条;接头盒预留加固20个;挂钩增补5402只;添补井圈井盖90余处;清除井内杂物23处,绑扎架空及井内余缆4
5、1处;杆根埋土加固28处;扶正倒杆35根;修剪树枝12处。由于城镇建设的不断规化,必需对网络进行了优化调整,全年度共改造线路工程40余处,光缆割接88处共熔纤4650芯。三、坚持维护质量不停步,削减故障发生率为了降低故障历时率,我公司各维护部建立一支确保网络信息平安的应急保障队伍。每月进行1-2次抢修演练,并加强抢修及看护人员理论和技术的培训,做好梯队建设;每月对故障进行一次统计和分析,查明故障缘由追究责任制,避开类似事务的重复发生率;平常多加训练,快速有效地解除故障,力争将故障历时降到最低。09年度全区障碍量共计201起,其中干线障碍4起,本地网障碍197起。主要缘由:施工中断;过路途被超高
6、车辆拉断;人为破坏;自然灾难;缘由不明。剖析其缘由:由于城镇规化建设大面积施工,看护工作未做到位,野蛮施工导致障碍重重;过路途高度不够,整改未刚好;附挂线路改道不刚好被广电、移动部门强行剪断;线路路由走向不规范,影响旁边居民从而被人为剪断;农村居民烧草将管道光缆烧断。全年度障碍超时数量21起,其主要缘由是由于打算工作不充分,如光缆抢修备用长度不足,再者就是故障综合推断实力差。对现场发生无法找到明显故障点时,未实行坚决措施来抢修。针对实际状况充分暴露出我公司在处理故障方面存在肯定的差距,依据实例我们不断分析提出改进措施,为此公司将拟定下一步安排,详细实施如下:1)每月进行1-2次抢修演练,并加强
7、抢修及看护人员理论和技术的培训,做好梯队建设,同时要求整改队伍做好协作工作;2)每周对故障进行一次统计和分析,查明故障缘由,针对实际状况做出详细改进措施,避开类似事务的发生;3)施工现场,看护人员必需做好看护和宣扬工作,受施工影响需改道的要刚好作改道处理,“三盯四有”工作必需严格落实到实处;4)对不行避开性的故障发生,要以“先抢通后修复”的工作思想来解除故障,力争把故障历时降到最低。四、着眼将来,注意下一步工作发展公司从成立初期到渐渐迈入轨道,是经过联通领导的督导、省公司领导的指导和全体员工的不断努力所获得。为此对下一步工作作出几个要点:一是要以高度的责任感接着完善各项工作,提高今后的维护工作
8、水平;二是进一步加强通信保障工作的指导;三是加强网络平安管理,做好自身平安保卫工作,将维护水平提高到新的层次。做好维护工作,首先必需有一个合理的工作安排,日常的维护工作根据制定的安排有条不紊地进行,突发性工作随机而变。其次制定完整的工作流程,并让每位员工都熟知全部任务的相关流程,如抢修流程、割接流程、派工单流程、验收流程、工程限制流程、看护流程等,每项工作必需根据流程去做,从而避开不必要的平安事故发生。另外,我们吸取09年教训,并为今后的工作作如下改进措施:1)正确引导员工工作思想,杜绝消极怠工,工作懒散之人。2)主动做好团队建设工作,加强团队精神。3)制定维护学问培训安排,提高维护实力。4)
9、加强事项的跟踪与了解进度,并刚好指导。5)强化监督检查考核机制。09年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但在工作中仍旧存在肯定的差距。为日后进一步的发展,我们还需不断总结、改进和完善,力争将维护工作提高到新的层次。海盟德江苏分公司宿迁办事处201*年1月31日扩展阅读:12年工作总结及13年安排201*区域代维工作总结201*年即将过去,在移动公司各级领导和星辰公司的正确领导下,在河南辉县全体员工的共同努力下,我们克服了工作中存在的困难,在经营管理工作中有一点的成果,工作业务上取得了的一些突破。圆满的完成了公司和移动公司交给我们的各项任务,下面我针对201*年的工作状况向领导同志们做个
10、汇报,总结,201*年做一个展望。一、11年的工维经营状况总结分析:1)工维各项业务现况截止12月21日,我公司在辉县地区共计代维基站274座,(其中宏站272座,简易站2座)2)我部共有代维人员28人,车辆9辆。二12年的工维市场状况分析总结:1)基站代维:自12年以来,我们在工维方面是在平稳的发展,各项工作也在有条不紊的进行,但基站的数量增加却特别缓慢,当然这也是由于地方的历史遗留问题所致,新乡办事处和省公司的各级领导也常常的在找移动的相关负责人探讨这个问题,并希望增加新的代维项目,但移动各方面始终没有太大的调整,目前新乡地区现在还是2家基站代维公司。2)分布系统代维:各个县区有基站代维公
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