年度后勤人员工作总结参考八篇.docx
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1、年度后勤人员工作总结参考八篇 时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,这段时间以来的工作,收获了不少成果,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。下面是我为大家整理的年度后勤人员工作总结参考八篇,以供大家参考借鉴!年度后勤人员工作总结参考八篇20_年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好20_年的后勤工作,现对20_年的后勤工作总结如下:一、充分利用时间做好后勤内部服务,为公司员工创建良好的工作环境后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,为员工在公司工作创建良好的工作环境。(一)提高食堂质量关,让员工满足搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一,
2、如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20_年,食堂进一步在菜品花样上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,20_年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。(二)员工宿舍的管理,为员工供应平安干净的住宿空间员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理,使员工宿舍的平安问题得到了限制,20_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到刚好打扫,每天检查,保证员
3、工宿舍始终保持整齐干净的状态。(三)为营业部门服务,满意员工的服务要求为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察,刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查,刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作,树立成本限制观念,节能降耗工作再上升台阶后勤部是公司运行费用运用较大的部门,加强费用限制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20_年,后勤部重点在以下几方面做好费用限制,降低成本的工作。(一)闲置资产管理,提
4、高资产利用率。经过几年的经营,员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作,20_年,在选购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节约选购资金几千元。(二)执行选购程序,加强选购监督。在选购价格监督方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监督。(三)能源运行限制,节能降耗效果显著。
5、节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进行普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理,督促其节约用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节约意识,刚好发觉和制止能源奢侈的问题。(四)费用运用分析,刚好调整费用限制方法。后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析,包括:伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比,分析差异与改变缘由,提出下阶段应实行的费用限制措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及
6、效果,刚好实行调整措施,使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。1、工作落实不彻底,导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱,文化程度偏低,管理阅历不足,导致工作组织没有章法,内部还在管理混乱或水平偏低的状况。3、工作效率低,落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。4、服务实力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解
7、也是后勤服务针对性不强的主要缘由。5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在上边热,下边冷的状况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细微环节的问题,后勤部20_年总体工作重点如下:1、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖全
8、部重点的工作。4、解决效率偏低的问题,将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养,进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善。总之,后勤部20_年依旧面临着诸多的问题,对此,后勤部将仔细总结20_年阅历教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障实力和运行水平。年度后勤人员工作总结参考八篇过去的一年,我在后勤工作,遵循企业总体工作思路和后勤工作安排,以供应良好的物质条件和优质的公司环境为重点,在工作中坚持以服务为宗旨,强化后勤工作人员素养,提高办事的实效性。现总结如下:一、立足本职,服务一线年初我们遵
9、循企业总体工作思路,围绕公司这个中心制订了后勤工作安排,避开后勤保障缺位而影响公司工作。1、改善公司环境和学习环境今年全部办公室,教室全部安装了空调设备。目前企业空调数量已达x台,共x千瓦。2、修理刚好、服务到位凡是影响到公司工作的事都刚好处理,今年修理、更换灯管x余次,更换阀门水嘴共x只。零星修理服务x次。3、协作政教、教务开展工作基本做到一线问题须要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。4、加强文印工作管理加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务刚好到位。5、管理工作更加集中与规范新建后勤仓库x平米,使后勤管理工作更加集中、规范。二、整章建制,规范管理后勤
10、工作是企业的基础工作,后勤工作的管理干脆影响到企业的全面管理。今年,后勤管理接着执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度,有效地规范了企业的后勤管理工作。为了加强企业管理,我们还制订了企业平安管理规定、企业平安紧急预案、企业平安防火制度,从而保障企业平安,杜绝了平安隐患。今年对企业资产进行了一次摸底清查,全部资产全部登记、建帐,管理日趋完善。三、加强管理,开源节流资金是企业的命脉。根据校长要求,企业后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。企业财会部门严格履行规章制度,主动开源节流、勤俭持家。做好收支有安排、有审批、有手续。1、审批制度做到物资选购要批的审批制
11、度,企业各部门所需的公司物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购,避开了过去谁需就买的无序状况。2、管理制度实行物品发放按需的管理制度,变更过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支。3、加强耗材管理加强纸张和办公耗材的管理,实行由主管审批复印和油印的业务,并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。4、制度管理公物颁布执行公物损坏赔偿制度,使人为损坏公物现象得到有效扼制。综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同协作,使后勤工作基本上做到了使人信任,效率让人赞许,看法令人满足。年度后勤人员工作总结参考八篇过去的一年后勤选购工作,我也是尽责的去做好,虽然有各种突发的状况但是我
12、也是找到了新的方法,确保了我们后勤服务做好了,选购到合适的物资,也是没有影响到公司的一个工作,在此我也是就自己这一年后勤选购相关的一些工作来总结下。作为后勤选购,其实刚起先的时候,也是并不简单去做,许多的市场都是关闭了,而且要找到新的渠道并不是那么的简洁,虽然网上也是有许多可以发货的供应商,但是也是找到合适的也是须要自己去了解清晰,不能选购到差的物资,那样也是无法做好后勤服务的,所以也是主动的去了解新的供应商,去多和同行沟通,找到方法来保障物资是没有问题的,同时也是为了防控做好消毒物资的选购,以及公司人员必备的口罩也是想方法去找到供应商而这段日子,我们也是艰难的去度过了,无论是公司哪位同事,大
13、家都是相互的去帮助,去找到方法来让我们可以解决这个困难,同时也是在领导的指导下,大家情愿付出,情愿陪着公司一起度过这段艰难的日子,而我作为选购也是去帮公司节约,去找到更合适的物资来选购确保后勤。同时除了做好了选购的工作,我也是主动的协作我们后勤部门为公司来服务,须要帮忙的方面也是会尽到自己的一个实力,当然自己也是清晰作为后勤,许多的时候也是有许多辛苦的事情,但是也是情愿去做,同时也是在这些做事的过程里头熬炼到了自己,得到了一些提升,做好工作我也是去了解更多服务,关于后勤的一些学问,除了请教同行,去找寻更多合适的供应商,去了解我们须要的物资最新的市场状况,也是看一些书籍,来反思自己的工作,都是为
14、了让自己有成长,一个岗位的工作不行能都是靠以前的阅历的,而是须要不断的去优化,去有新的方法才能做得更好的。我也是感谢公司赐予了我们一些培训的机会,我也是仔细的来学,做好了笔记,不断的将其驾驭运用好,成为了自己的一个实力也是可以更好的做好后勤选购。这一年也是经验了许多,虽然过去了,但是回想起来,也是知道有些方面的确是不一样的,同时也是看到自身实力上照旧还有欠缺的,要去改进,要去把后勤选购工作在来年做好才行,自己也是要不断去进步。年度后勤人员工作总结参考八篇一、宿舍方面1、宿舍管理员的调整:今年1月聘用新宿舍管理员,从以前的管理员和清员调整为一名,每月节资500800元月左右。2、宿舍管理:房屋租
15、凭方面:公司现有租房18套,我能刚好了解掌租房时间,房屋租凭方面针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。修理、维护方面:修理、维护方面:宿舍房间、消遣等场地时常有物品及设备的损环,我能专心协调相关部门第一时间进行处理,并定期对一些设备进行维护,保证每个宿舍员工的正常生活。卫生检查方面:每一天支配清洁人员进行打扫(上午、下午、晚饭后)卫生检查方面:各一次,宿舍管理员能坚持不定时对每个房间进行检查,每周进行一次大的卫生检查,每月刚好通报好的宿舍及较差的宿舍。水电方面:水电方面:每一天对公司出租的水电数据进行登记、核对,每周上报一次,能做到有较大变动时刚好上报、刚好处理、即时查找缘由。宿舍物资管理
16、方面:专心完善宿舍物资台帐,并不定期进行核对,保宿舍物资管理方面:物资管理方面证宿舍物资的正常供应。员工住宿方面:员工住宿方面:我能刚好支配好员工的住宿,特性是新到员工能让新住宿方面员工感受到家的暖和,保证让每个新员工用上新的干净的床上用品。二、食堂方面日常管理方面:保障食堂卫生清洁,能让每位员工吃上放心和比日常管理方面:较满足的饭菜,每周正餐保证有五个菜品,第天更换菜样,每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和平安方面的学问,让每个食堂人员时刻留意平安操作,北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作,能把可口的饭做给北区每个员工,特性是在下半年人员惊慌的状况下南北区食堂人员克服困难做好每顿饭菜
17、。账目方面:账目方面:从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏状况做成账目,能更好的了解和调情成本,员工充饭卡的现金我能按时记账按时上交,做到账目清晰。三、门卫方面针对我们公司的特别状况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同,我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进行清点等工作。进厂要求:外来车辆、人员进厂前有检查,有填写,能给司机讲解厂区留意事项。出厂要求:外来车辆、人员出厂有检查,能严格按检查手续,核对货单,对手续不全或货物不符的能刚好向单位保卫人报告,对夜间出入单位车辆、人员能进行不定期的检查。本厂物资要求:进出物资能按制度办理,不贴合要求的能刚好电话汇报请示,
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