兰溪市农产品营销管理工作汇报.docx
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1、兰溪市农产品营销管理工作汇报 兰溪市农产品营销管理工作汇报拓展市场加强管理努力构建农产品营销服务体系兰溪市农产品营销管理工作汇报兰溪全市水果面积15万亩,年产水果9.75万吨,是中国杨梅之乡;兰溪还是全国主要的蜜蜂养殖基地之一,拥有蜂群量居全国县市其次位;兰溪年生产蔬菜10.95万吨,其中兰溪小萝卜是国家注册的原产地标记产品。201*年全市农业产值近24亿。随着兰溪市特色水果、蔬菜种植面积的逐年增加,使得特色农业产量逐年攀升,市场供应量越来越大,这就要求不断地拓展市场,而鲜活农产品的保鲜瓶颈始终制约着市场辐射直径的拓展,如何能让农产品增产增效,如何使农夫丰产不跌价、不滞销,这是政府部门面临的一
2、个重要问题,所以近年来,促进农产品营销管理也越来越受到政府部门的重视。但是兰溪目前的农产品深加工及销售市场之小,远远满意不了市场的须要,大量的农产品在远足跋涉中损耗或滞销,或受人限制价格随意浮动。去年以来,兰溪市农业局在省农业厅、金华农业局的指导和兰溪市委、市政府的领导下,不断拓展农产品销售市场,加强农产品营销管理,以“八大营销管理”为抓手,努力构建农产品营销服务体系。一、抓节会营销管理,搭建农产品展示展销平台。每年地市、省乃至全国各地实行的一些节会、展会是农产品展示展销的最佳平台,我们细心组织种植大户、合作社、农业龙头企业参与。除此之外,还由政府部门牵头,举办各种推介会、节会等等。去年,先后
3、组织了“七月梨飘香”全市蜜梨市民品尝暨推介会,余粮山大红柿金华推介会,“过大年购年货”全市首届名优农产品购物节,兰溪名优农产品上海推广周等一系列活动,取得了良好的效果。特殊是为期半个月的兰溪名优农产品上海推广周活动,在上海华联吉买盛14家大卖场全面推广与展销,全市25家企业、专业合作社的近百种名优农产品参与,推广活动第一天,销售额就达到3.7万元,“老口味”芝麻条、簇新秋马铃薯等产品脱销,农业局还和华联吉买盛签订了长达五年的农产品合作战略协议书,为兰溪农产品打开绿色通道,也为兰溪农产品在上海这个大都市打响了第一炮,无论是从宣扬效果还是农夫利益都取得了良好的业绩,农夫日报、中心人民广播电台、东方
4、电视台、新民晚报等数十家媒体作了采访与报道。据了解,像这样由县市级政府组织的到上海全面推广农产品兰溪还是首家。二、抓品牌营销管理,树立农产品名优意识。通过品牌经营促进传统农业向精品农业转变,树立农产品名优意识。近年来,除了金丝琥珀蜜枣、兰溪毛峰等传统名优产品外,“下蒋坞”杨梅、“穆坞”枇杷、“余粮山”大红柿、“田参”小萝卜、“汇潭”果蔗等声誉鹊起,农产品品牌建设呈现出好势头。到目前全市共有农产品商标480只,其中浙江名牌4只(杨梅、大红柿、枇杷、小萝卜),金华市名牌8只,原产地标记认定农产品1只(小萝卜)、金华市闻名商标企业2个,金华市知名商号2个。首批“兰溪杨梅”、“兰溪枇杷”正向国家工商总
5、局申报证明商标,“兰溪蜜蜂”、“兰溪小萝卜”、“兰溪杨梅”三块品牌宣扬广告牌已树立在杭金衢高速马路边,成立了市农产品品牌促进会。农产品在销售过程中,农夫也切切实实尝到了品牌的甜头,去年“余粮山”品牌大红柿卖到3.5元一只,而没有品牌的柿子低的只有1元一公斤,像枇杷、杨梅等水果也一样,有品牌的与没品牌的天差地别。三、抓绿色营销管理,引导农产品健康消费。绿色营销也是一种可持续性营销,使产品能够稳定地、长期地占据市场。在兰溪,前几年农户销售农产品时欺诈顾客状况比较多,比如把小的不甜的水果压在下面以次充好等现象,但在这几年的政府引导下,这种现象越来越少了。我们一方面组织放心农资下乡,指导种养户科学测土
6、配方施肥,以让更多的平安农产品进城;另一方面主动引进与研发农产品的保鲜技术,大力扶持农产品深加工科技项目的市场开发,引导农产品平安、健康消费。如近年甘蔗、小萝卜、大红柿等的保鲜技术在保证平安的前提下有了新的突破,大大延长了销售期,增加了效益。四、抓网络营销管理,拓展农产品市场空间。早在上世纪八九十年头,兰溪果农就肩挑手提,在宁波、义乌、杭州甚至上海等城市串街走巷,贩销自家产的水果蔬菜,而如今提蓝小卖已经落伍,或专营,或联销甚至是通过农夫信箱进行网上订单销售也不乏有之,兰溪农产品的销售几年间已经番了好几番,仅仅兰溪这个市场已远远不够,辐射到周边县市,以及全省、全国各地,渐渐形成一个销售网络。如梅
7、江烧酒厂在义乌设立了一百多个销售专柜,这种连锁模式也得到了市场的认可,取得了胜利。去年,在市政府的带领下,兰溪农产品由农贸市场进到了超市,在市场空间的拓展上有了质的提高。今年初,通过农业局的推广周活动,兰溪第一家农产品销售专柜在上海华联吉买盛超市落户,受到上海市民的青睐。这种模式也得到了各地经销户的剧烈反响,纷纷要求设立专卖店或专柜。下一步,我们也将进一步探究如何进行规范与管理,大力推动农产品进超市工程,进一步培育、扶持市场流通主体,并通过政府的引导与扶持,在宁波、义乌、杭州、上海等地建立起更多的小投入大收益的兰溪农产品销售专柜、专卖店、连锁店,逐步建立与完善兰溪农产品的销售网络。五、抓信息营
8、销管理,驾驭农产品市场脉搏。以前是好酒不怕巷子深,如今是好酒还需勤叫卖。市场的信息要驾驭,产品的生产信息也要刚好发布。我们充分利用“农夫信箱”、农村信息报进行信息传播,如去年我市农夫通过“农夫信箱”共发送买卖信息201*多条,达成农产品交易额1500余万元,在6月份的杨梅专场信息发布栏中,共发送杨梅买卖信息168条,达成杨梅购销交易额460万元,有4000余人通过农夫信箱联系加入兰溪杨梅采摘游行列。除此之外,还充分发挥我们的特色,利用农夫之家和金色田野电视专栏,去年又创刊了新农夫报,改版了兰溪信息网,与电台联办了农夫超市信息询问栏目,并把农夫之家的服务延长到乡镇、中心村一级,加强农产品信息服务
9、,一方面通过各种渠道,为农夫供应更多更快的市场信息,以更精确地把握与调剂;同时,另一方面,我们也通过多方式多渠道将兰溪农产品信息向市场发布,以吸引更多的商家前来选购,如去年化了45万块钱首次在高速马路边做了三块广告牌。六、抓观念营销管理,转变农产品传统销售方式。营销是一种观念,观念不转变,营销无从说起。以前叫贩销,由于信息不通,从某地贩运到另一地,赚的是一个信息不通所造成的产品差价,而现在正面临信息爆炸时代,差价越来越小,那我们必需要从传统的贩销转到营销上来。加强农产品经纪人、种养大户的学习与培训,提高市场应变实力与营销水平。近年来,兰溪市农产品土特产经营店渐渐增加,商家的营销观念也逐步转变,
10、商标品牌意识也大大加强。我们正在主动筹建农产品营销协会,今年初,也组织了农产品营销大户进行了座谈,市里也下文的确了农产品营销管理中心的编制,对农产品营销管理的力度将大大加强。今后,我们将加强对乡镇、街道农技员的农产品营销管理学问培训,在适当时机,建议各乡镇、街道设立农产品营销管理办公室,对农产品的选购、销售进行有效监督与管理,为稳定农产品市场价格,提高农夫收入起到主动作用。七、抓文化营销管理,增加农产品文化内涵。营销也是一种艺术,是一种卖的艺术,是一种提高性价比的才智。所以增加营销过程中的文化艺术含量,也是提高产品性价比的有效方式。兰溪有着深厚的文化底蕴,建县一千三百多年来的历史沉淀与传统农业
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