XX县中医院工作总结包括对口支援.docx

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1、XX县中医院工作总结包括对口支援 XX县中医院工作总结包括对口支援XX县中医医院201*年工作安排201*年医院工作的指导思想是：学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，围绕“发展为第一要务”的主题开展工作，坚持以为为本的科学发展观，贯彻执行国家新医改方针，以病人为中心，以质量为保障，以效益为核心，接着实施质量立院、特色强院、科技兴院、文化建院的发展战略，推行“专科、名医、特色、实力”四大工程建设，加大科学化规范化管理力度，不断提高医疗质量、经营管理水平和内部运行效率，注意加大中医药特色文化建设，推动医院全面工作又好又快发展。一、工作目标1、医院任务指标：以提高综合效益为着力点，按平均1

2、8%的增长幅度下达任务指标，即：年门急诊人次达到19万人次，年出院病人达到7200人次，年业务收入确保2800万元，力争达到2900万元。2、工作效率指标：病床运用率保持在94%以上，病床周转次数达到45.3次/床/年，甲级病案率达到95%以上，病人满足率达到98%以上。接着加大中医药文化建设，实行差异化竞争提升医院的核心竞争力。3、基础建设目标：确保新门诊楼如期投入运用及手术室、中心空调、电梯等配套设施的安装，保障病房楼改扩建工程按期开工、有序实施，使医院的基础设施、环境面貌有一个较大的改观。4、专科建设目标：以门诊住院楼建设为依托，在巩固中风、骨伤、推拿、糖尿病等重点专科建设的同时，不断加

3、大儿科、眼耳鼻喉科、脾胃病科等新专科的建设投入力度，力争各项指标有较大幅度上升。5、医疗质量目标：以“二级优秀中医院”考核标准为重点，根据医院管理年和医院管理评审细则的要求，持续改进，不断深化抓责任落实和制度落实以及医护人员的“三基”培训，提高医疗服务质量和整体素养，增加医院的综合实力，医院管理水平得到全面提升，力争达到全年无医疗责任事故、无医疗差错事务发生。6、中医药建设目标：以“中医医院管理年”活动为抓手，加大中医药文化建设力度；以中医特色专科建设为切入点，加大中医药人才培育力度，接着抓好中医师承教化工作，确保中医中药治疗率达标。在中医文化建设上，重点是根据中国传统文化建设特色，对门诊楼进

4、行装饰装修，对科室标牌、导医导诊、科室及人员等，统一设计、统一风格，具有郁的中医药特色，使医院的核心价值以视觉的形式得以体现和外化。主动筹建“治未病”中心，以冬病夏治、天灸治冬病为先导，深化传播和推广中医预防保健和中医体质辨识。7、医院平安目标：全面加强社会治安综合治理工作，开展群防群治，创建平安医院，力保全年无火灾事故、刑事案件、重大治安事务和影响稳定的群体事务发生。8、科研人才培育目标：结合业务发展需求，面对社会公开聘请一批基础功底扎实、奉献意识优良、有培育前途的大中专毕业生充溢一线，选送外出进修9人。9、精神文明目标：接着抓好医德医风建设，保障市级最佳文明单位创建成果，抓好医院文化建设，

5、提升职工素养。10、其他目标：仔细落实党风廉政建设各项规定；接着治理医药购销领域商业贿赂工作，抓好职工“五.五”普法教化工作，杜绝安排外生育状况。二、工作措施1、深化医院改革，进一步增加医院朝气和活力。一是建立完善“以人为本，公允竞争，优胜劣汰”的用人机制，优化人力资源配置，发挥群体最佳结构效益；二是探究安排管理模式改革，合理整合资源，降低运行成本。开发觉有资源的最大潜能，实现资源效益最大化。三是强化院科两级负责制，实行管理重心下移，使业务科室的责、权、利统一，实行全程监管，完善考核标准，加大考核力度。2、强化医疗质量管理，规范医疗服务。医疗质量是医院管理的永恒主题，把医院管理年和中医医院管理

6、评审细则的要求变为广阔医务人员的自觉行为。今年，门诊科室布局调整后，严格根据管理标准及细则，加大执行力度。重点从执行医疗管理制度和质量监控入手，狠抓医疗活动的全员、全程、全方位管理，培育医务人员的职业素养。强化“三基”训练，对医护人员的理论学问、技术操作演练，提高业务水平和快速反应实力；加强护理质量管理，深化实行中医医院护理工作指南，对病人供应具有中医药特色的护理和健康指导，提高护理队伍的中医操作实力；接着实行医疗平安三级网络限制，落实医疗责任追究制度；提高平安质量，抓好院内感染工作，定期对消毒灭菌进行监测，加强医疗废物的管理，加强抗菌药物的运用管理，确保医疗平安。3、强化门急诊工作，树立窗口

7、形象。一是规范整合院前急救统一管理，提高急诊急救工作效率；二是加强护理队伍建设，以护士标准化服务培训、导医台服务规范为突破，主动创建护理示范工程；三是拓宽服务内容，依据医疗市场及患者的需求增加服务项目，扩大服务领域，保证年门诊业务量的稳步增长。4、实施专科强院战略，强化重点专科建设。实行全方位的动态管理，实行重点专科建设实惠倾斜政策，加大人力、物力、财力的投入力度，引进人才、发展业务。专科建设要根据局部突破，整体超越的思路，找寻新的发展方向和新的业务增长点，以专科实力提升带动医院业务素养提升。要注意发挥中医药特色优势和中医药文化建设，加大中药治疗率考核奖惩力度，拓展中医药服务领域。5、实施科技

8、兴院战略，抓好人才队伍建设。加强对新进院及年青医务人员的培育力度，多途径激励他们学习新理论、新学问和新技术；要重视对学科带头人的培育和运用，为他们供应良好的工作、学习和生活环境，要以制度方式促进高级职称的医生对年轻医生在业务技术上的传、帮、带，为医院持续快速发展作好人才储备。要在全院大力营造敬重学问，崇尚学习的深厚氛围，进一步搞好院内业务学习沟通，激励职工通过各种渠道接受接着教化。6、强化医疗保险及惠民医院、水镜社区医疗中心工作力度。要仔细贯彻执行医保和惠民政策规定，结合医院实际状况，把医疗规范与医保政策有机结合起来，不断完善规范管理制度，根据平安、有效、经济的原则选择用药，加大对特别检查、大

9、型检查治疗及书目外药品的管控力度，确保医保、农合及惠民政策的真正落实。今年，要按期完成水镜社区医疗中心的报批审核程序，依照建设标准，对服务功能、科室设置、设备配套等进行优化调整，要高标准的完成3万人份的社区居民健康档案建档工作，确保整体工作在短时间内步入正轨。要接着开展好与肖堰镇中心卫生院、李庙镇中心卫生院的对口支援工作，今年要重点开展中医类人员下乡义诊、带教及接收进修，不断提高帮扶单位的中医药人员业务技能，为基层农夫供应优质、显效、廉价的中医中药服务。7、以门诊住院楼改扩建项目为重点，加大基础设施建设力度。今年要重点抓好门诊楼科室搬迁、病区调整，要制定具体可行的措施，把对业务工作的影响降到最

10、低限度。工程专班要接着肩负职责、科学调度，确保国家项目的如期高标准完成。8、加强财经纪律管理，厉行增收节支。要进一步加大对水、电、气的管理力度，坚决杜绝流失奢侈。要提高业务资金运用效率，建立健全各项管控措施，强化患者欠费管理，把公务支出、款待费支出等非业务性支出过多的势头坚决压下来。9、提高综合治理水平，推动医院文化和精神文明建设。以党的十七大精神为指导，主动构建和谐医患关系，根据人员素养现代化、医院管理规范化、业务工作优质化、环境面貌花园化的总体要求，以社会治安综合治理、文明单位创建、增进医患沟通为载体，充分发挥党团群、工会组织的组织和引导作用，抓好安排生育、环境爱护、普法教化、平安保卫、消

11、防平安。要进一步培育和弘扬“团结、敬业、务实、创新”的医院精神，全面提高职工的综合素养，把树立服务意识、创新意识、品牌意识和学习意识，作为提升医院文化的重点。各位代表，同志们，201*年将是我院飞跃发展的一年，医院又一次迎来了加速发展的关键时期，我们的任务光荣而艰难，全院干部职工要团结一心，解放思想，与时俱进，扎实工作，以改革创新的进取意识，求真务实的工作作风，奋勉有为的精神状态，全神贯注搞建设，一心一意谋发展，在上级部门的关切和支持下，依靠全院职工共同努力，努力发挥中医药特色优势，坚持走“以病人为中心，加强专科、名医、特色、实力”的“134”兴院之路，不断开创医院工作新局面，迎接医院更加美妙

12、的明天！XX县中医院二0一0年二月四日扩展阅读：XX县中医院工作总结包括对口支援201*XX县中医医院201*年工作安排201*年医院工作的指导思想是：学习贯彻党的十七大精神，围绕“发展为第一要务”的主题开展工作，坚持以人为本的科学发展观，贯彻执行国家新医改方针，以病人为中心，以质量为保障，以效益为核心，接着实施质量立院、特色强院、科技兴院、文化建院、项目兴院的发展思路，坚持推行“专科、名医、特色、实力”四大工程，加大科学化规范化管理力度，不断提高医疗质量、经营管理水平和内部运行效率，推动医院全面工作又好又快发展。一、工作目标1、医院任务指标：以提高综合效益为着力点，按平均18%的增长幅度下达

13、任务指标，即：年门急诊人次达到24万人次，年出院病人达到7400人次，年业务收入确保3200万元，力争达到3400万元。2、工作效率指标：病床运用率保持在94%以上，病床周转次数达到45.3次/床/年，甲级病案率达到95%以上，病人满足率达到98%以上。接着加大中医药文化建设，实行差异化竞争提升医院的核心竞争力。3、基础建设目标：以住院楼改扩建工程为重点，确保项目主体及中心供氧、中心吸引、电梯等附属设施，于201*年6月底前全部完工，迎接国家、省、市部门的检查验收。4、专科建设目标：接着加大脑病、骨伤等市级中医重点专科的建设力度，为骨伤科申报省级重点专科主动创建条件；以住院楼建设为依托，安排对

14、儿科、脾胃病科、糖尿病、感染科等专科实行单列，力争各项指标有较大幅度上升。5、医疗质量目标：以“二级优秀中医院”考核标准为重点，根据医院管理年和医院管理评审细则的要求，持续改进，不断深化抓责任落实和制度落实以及医护人员的“三基”培训，加强基础护理，提高医疗服务质量和整体素养，增加医院的综合实力，医院管理水平得到全面提升，力争达到全年无医疗责任事故、无医疗差错事务发生。6、中医药建设目标：以“中医医院管理年”活动为抓手，加大中医药文化建设力度；以中医特色专科建设为切入点，加大中医药人才培育力度，接着抓好中医师承教化工作，确保中医中药治疗率达标。进一步加强中医文化建设，在门诊楼中医风格总体设计的基

15、础上，重点对住院楼的装饰装修加大投入。加大对治未病平台建设，使治未病服务功能更加齐全。通过健康体检和体质辨识结果，结合中医特色，开展中医预防预防保健技术如针炙、推拿、拨罐、刮痧、中药贴敷、食疗及膏方保健等项目。7、医院平安目标：全面加强社会治安综合治理工作，开展群防群治，创建平安医院，力保全年无火灾事故、刑事案件、重大治安事务和影响稳定的群体事务发生。8、科研人才培育目标：结合业务发展需求，面对社会公开聘请一批基础功底扎实、奉献意识优良、有培育前途的大中专毕业生充溢一线，选送外出进修9人，其中中医类别5人。9、精神文明目标：接着抓好医德医风建设，保障市级最佳文明单位创建成果，抓好医院文化建设，

16、提升职工素养。10、其他目标：仔细落实党风廉政建设各项规定；接着治理医药购销领域商业贿赂工作，抓好职工“普法教化工作，杜绝安排外生育状况。二、工作措施1、深化医院改革，进一步增加医院朝气和活力。一是建立完善“以人为本，公允竞争，优胜劣汰”的用人机制，优化人力资源配置，发挥群体最佳结构效益；二是探究安排管理模式改革，合理整合资源，降低运行成本。开发觉有资源的最大潜能，实现资源效益最大化。三是强化院科两级负责制，实行管理重心下移，使业务科室的责、权、利统一，实行全程监管，完善考核标准，加大考核力度。2、强化医疗质量管理，规范医疗服务。医疗质量是医院管理的永恒主题，把医院管理年和中医医院管理评审细则

17、的要求变为广阔医务人员的自觉行为。201*年，重点从执行医疗管理制度和质量监控入手，狠抓医疗活动的全员、全程、全方位管理，培育医务人员的职业素养。强化“三基”训练，对医护人员的理论学问、技术操作演练，提高业务水平和快速反应实力；加强护理质量管理，深化实行中医医院护理工作指南，对病人供应具有中医药特色的护理和健康指导，提高护理队伍的中医操作实力；接着实行医疗平安三级网络限制，落实医疗责任追究制度；提高平安质量，抓好院内感染工作，定期对消毒灭菌进行监测，加强医疗废物的管理，加强抗菌药物的运用管理，确保医疗平安。3、强化门急诊工作，树立窗口形象。一是规范整合院前急救统一管理，提高急诊急救工作效率；二

18、是加强护理队伍建设，以护士标准化服务培训、导医台服务规范为突破，主动创建护理示范工程；三是拓宽服务内容，依据医疗市场及患者的需求增加服务项目，扩大服务领域，保证年门诊业务量的稳步增长。4、实施专科强院战略，强化重点专科建设。对骨伤、脑病等市级中医重点专科实行全方位的动态管理，实行重点专科建设实惠倾斜政策，加大人力、物力、财力的投入力度，引进人才、发展业务。专科建设要根据局部突破，整体超越的思路，以皮肤科、脾胃病科、糖尿病科等中医专科为突破口，确保申报市级中医重点专科胜利，确保皮肤科桂枝汤治疗银屑病申报省级中医科研课题胜利，以专科实力提升带动医院业务素养提升。5、实施科技兴院战略，抓好人才队伍建

19、设。加强对新进院及年青医务人员的培育力度，多途径激励他们学习新理论、新学问和新技术；要重视对学科带头人的培育和运用，为他们供应良好的工作、学习和生活环境，要以制度方式促进高级职称的医生对年轻医生在业务技术上的传、帮、带，为医院持续快速发展作好人才储备。要在全院大力营造敬重学问，崇尚学习的深厚氛围，进一步搞好院内业务学习沟通，激励职工通过各种渠道接受接着教化。6、加强医院文化内涵建设，彰显中医药特色优势。要以中医药运用率的稳步提升为考核依据，深化中医药文化内涵建设，加大专科用药、制剂品种的研发、推广力度，不断完善中医药运用率、中药处方比例、中医相宜技术考核奖惩机制，确保全年中医药运用率在上年基础

20、上提高10个百分点。7、强化医疗保险及惠民医院、水镜社区卫生服务中心工作力度。要仔细贯彻执行医保和惠民政策规定，结合医院实际状况，把医疗规范与医保政策有机结合起来，不断完善规范管理制度，根据平安、有效、经济的原则选择用药，加大对特别检查、大型检查治疗及书目外药品的管控力度，确保医保、农合及惠民政策的真正落实。今年，要力争水镜社区卫生服务中心新建安排启动，对服务功能、科室设置、设备配套等进行优化调整。要接着开展好与肖堰镇中心卫生院、李庙镇中心卫生院的对口支援工作，今年要重点开展中医类人员下乡义诊、带教及接收进修，不断提高帮扶单位的中医药人员业务技能，为基层农夫供应优质、显效、廉价的中医中药服务。

21、8、以住院楼改扩建项目为重点，加大基础设施建设力度。今年要重点抓住院楼改建、病区调整，要制定具体可行的措施，把对业务工作的影响降到最低限度。工程专班要接着肩负职责、科学调度，确保国家项目的如期高标准完成。9、加强财经纪律管理，厉行增收节支。要进一步加大对水、电、气的管理力度，坚决杜绝流失奢侈。要提高业务资金运用效率，建立健全各项管控措施，强化患者欠费管理，把公务支出、款待费支出等非业务性支出过多的势头坚决压下来。10、提高综合治理水平，推动医院文化和精神文明建设。以党的十七大精神为指导，主动构建和谐医患关系，根据人员素养现代化、医院管理规范化、业务工作优质化、环境面貌花园化的总体要求，以社会治

22、安综合治理、文明单位创建、增进医患沟通为载体，充分发挥党团群、工会组织的组织和引导作用，抓好安排生育、环境爱护、普法教化、平安保卫、消防平安。要进一步培育和弘扬“团结、敬业、务实、创新”的医院精神，全面提高职工的综合素养，把树立服务意识、创新意识、品牌意识和学习意识，作为提升医院文化的重点。各位代表：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们已经踏上了二次创业的征程，在机遇和困难面前，我们策马扬帆，奋勇向前。在县委、县政府、县卫生局的领导下，全院精诚团结，上下一心，抢抓机遇，创新发展，克难攻坚，以自强不息，追求卓越的医院精神，实现医院新的发展、新的跨越、新的崛起！XX县中医医院二0一一年二月六日友情提示：本文中关于XX县中医院工作总结包括对口支援给出的范例仅供您参考拓展思维运用，XX县中医院工作总结包括对口支援：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页