2022年旧路改造工程项目施工组织设计方案 .pdf
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1、第一章工程简况一、工程简况1、本工程是某桥镇桥兴大道旧路改造工程,工程包括桥兴大道旧路改造及市政、管线井点升井及新建。本工程起止里程为0-113 0+818 ,全长 931M,快车道宽20.5m 26.04m ;原路路面结构为水泥砼路面,设计改造为沥青砼路面。道路标准路幅设计为人行道+快车道 +人行道,道路设计结构由上到下分别为:3cm 厚 AK-13A 沥青砼、 AC-16(I)调平沥青砼层( H 4cm)、 AM-13 沥青砼 3cm 厚、 PC-3 粘层、原水泥混凝土路面;人行道设计结构由上到下分别为:24126 连锁砖、中砂2cm、6%水泥石粉层10cm。2、本工程甲方要求工期为60
2、天。二、工程地点情况三、工程特点1、本工程为旧路面改造工程,施工期间要维持原路交通,我司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工的交通疏导优势,搞好本标段的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通畅顺。2、本工程的旧路改造工程为在原水泥砼路面上铺沥青砼路面,施工时须先用刨路机处理原路面,将原砼路面标高调整到设计标高,施工中须测量控制,严格控制标高;在旧砼路面上铺沥青砼路面,还须注意采取措施确保新旧路面的结合质量。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 49 页第二章施工前期准备工作为确保本工程质量、工期要求,我司将组织精兵强将投
3、入到本工程中,要求全体 施工 人员 树立 精品 意识, 充分 发挥多年的市政工程施工经验和组织能力 ,解 决施 工中 出现 的各种 问题 。优质、按期完成本工程的建设。创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划,并调配足够的资金,保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备(特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备)进行检修及调试,使其保持在最佳待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定,取得合格证书后才投入工程中使用。4、按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行 安
4、全 教育 ;对 工程 所需的 各技 术工种进行培训教育,取得有关上岗证、 资格 证后 方许 其进 场从事 相应 的工作,劳动力及技术工种人员,进场后 ,定 期对 其进 行劳 动安全 教育 及施工技术总结及文明施工教育,以加强 工人 的劳 动安 全意 识,不 断提 高施工技术,使工程顺利进展。二、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决,我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。2、根据监理审批同意的施工平面布置图进行临设的搭设,临设的搭建严格按文明施工要求进行。三、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前,由工程部总工程师组织,集中工程部全体技术人员仔 细 审 阅 图 纸 , 将 不 清楚 或 不
5、 明 的 问题 及 时 汇 总, 以 书 面 形 式会 知 业主、设计人员及时解决。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 49 页2、组织两级技术交底,第一级由总工程师组织工程部技术人员向工程经理部交底 :第 二级 由工 程经 理部向 班组 交底,做到工程部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。四、施工测量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定,定期送有关部门进行检测, 取得 有关 质检 部门 的合格 证书 后才能使用,使用过程中有关人 员应 经常 对所 有的 仪器 、工具 进 行自检、自校使之保 持在良 好的状态中。2、
6、布设测量控制网:测量控制网的布设,根据甲方所提供的测量控制点及国家的 有关 测量 规范 和有 关的设 计施 工要求进行,以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。3、施工放样测量:控制中线施测方法:在测量控制网点上采用一方位、一距离的极座标法或交会法 等测 量方 法测 定其 中线及 有关 点位的正确位置,再用偏角法或其它测量 方法 贯通 全线 进行 检查, 确定 其正确无误,符合规范及设计施工要求后 ,报 送监 理部 门复 核签证 。根 据设计图纸和所提供的各种有关资料及要 求, 在测 量控 制网 及中线 的基 础上进行测定。各种标高测量,由工程经 理部 负责 ,根
7、 据设 计图纸 及有 关资料要求,在四等水准网的基础上进行 测定 。各 种施 工放 样、标 高测 量,均应符合有关的规范及设计施工要求 ,进 行三 级检 查管 理,最 后由 甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。4、工程部在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点,并经常进行检查,如发 现测 量网 点及 其它 测量点 有变 动或下沉,应及时通知公司工程管理部进行检测。5、工程部在施工准备过程完成中线恢复、高程的复测,并绘出各施工段横断面图,交监理工程师进行实测复核。第三章施工总平面布置及交通组织措施一、施工总平面布置本标段位于桥兴路上,该处商铺林立,来往的车流量较大,施工临精选学习资料 -
8、 - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 49 页时设施的布置既要方便施工,又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将临时设施设置在既不占用施工范围外的地方,又不影响交通及施工。2、施工临时设施包括:办公室、会议室、监理办公室、医疗室、材料及机修办公室、厨房、民工宿舍、机械设备停置场,共约600m2。3、施工临设采用标准集装箱制作,临设范围用围蔽板进行围蔽,门口 设 值 班 室 ; 民 工 统 一在 厨 房 开 伙 食 ,不 得 另 开 炉 灶, 以 方 便 统 一管理;采用流动 厕所 ,避 免对 环境 造成污 染; 生活污水处理后经由市政污水管排
9、出,不污染环境。4、在围蔽板上挂彩旗及标语,形成热烈的施工气氛;并在办公室门口等醒目处挂 牌, 标明 工程 名称 、施工 单位 、负责人及投诉电话,接受广大市民的监督。5、施工临设围蔽采用PVC 波纹塑料板,底脚用砖砌结构,高度为40 厘M,施工围蔽高度不小于2M ;由于本工程工期较短,且施工对环境影响不大,施工范围的围蔽采用简易分隔栏临时围蔽。6、详见施工总平面布置图。二、交通组织措施本标段位于桥兴路上,是市桥镇的交通干道,来往的车流及人流量均较大。所以搞好本标段的交通疏导是至关重要的,它关系到企业的形象与声誉,影 响着 某的交 通 状况和 广 大市民的日常生活。我司将充分发挥以往在市区 交
10、通 繁忙 地段 施工 的交通 疏导 优势,搞好本标段的交通疏导工作,保证在施工期间维持原有道路交通顺畅。(一)交通组织措施:根据本工程特点,我司将采用分边施工的办法维持原路交通。(二)交通维护措施1、合理组织施工,尽量缩短施工工期,以从根本上减少施工对交通的影响。2、沥青砼的摊铺工作尽量安排在夜间进行,减少施工机械对交通的影响,以尽量在施工期间创造良好的交通条件。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 49 页3、设置明显的交通及警示标志,有效引导车辆、行人通行,夜间每30m 挂一盏红灯;4、成立专职的交通指挥小组,派专人日夜协
11、助交警指挥交通,小组的全部人员均穿着反光衣;施工用材料及机械设备绝不占用道路。施工总平面第四章施工组织计划及保证措施第一节施工组织计划一、施工组织计划结合本工程的特点,拟定施工工期为54 天,假定 *年 6 月 20 日开工, *年 8 月 12 日竣工清场,比甲方要求工期提前了6 天。(一)施工组织原则1、紧凑安排工期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下,经济合理地使用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的桥兴路上,故在施工的过程中一定要保证桥兴路通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。4、根据工程特点,采取合理的施工方法,以充分降低工程造价,节约施工工期。(二)施工组织安排根据交通疏导的
12、要求,本工程采用分边施工以维持交通。1、第一期施工通信管线预埋管及井(位于道路南侧);2、第二期施工南侧沥青路面;3、第三期施工南侧沥青路面;4、人行道块铺砌对交通无影响,可同时施工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 49 页二、施工总体计划时 间项目*年6 月7 月8 月9 月1 施工准备(3 天) 20 222 通信管线预埋管施工(18 天) 23 10 3 南侧旧砼路面处理(6 天) 8 13 4 抬高南侧沉砂井及检查井( 8 天) 10 175 南侧沥青砼路面施工(8 天) 15 23 6 北侧旧砼路面处理(6 天
13、) 24 29 7 抬高北侧沉砂井及检查井( 8 天) 27 3 8 北侧沥青砼路面施工( 8 天)1 9 9 铺砌人行道(18 天)23 9 10 清场( 2 天) 10 12 第二节工期保证措施我司是国家一级施工企业,技术力量雄厚,设备齐全,在各地完成了许多项大、 中型 市政 工程 建设 ,在建 设单 位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系,这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实,使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。一、从机构组织、人员配备,管理上保证:1、内部的责任体系:确定优秀的工程经理,配备高级技术人才组成精 干 的 工 程
14、部 , 确 保 管理 层 与 工 作 层责 任 人 员 名单 , 定 岗 、 定人 、 授权,各负其责。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 49 页2、 按安 全、质 量、 进度 待 要 求 确 立 奖 罚标 准。 建立 严密 的 奖 惩 制度,严格考核 ,奖 罚分 明, 并做 到任何 人都 须毫无例外地遵守,充分调动职工的积极 性, 提高 效率 ,加 快进度 。建 立以工程为核心的责、权、利体系。二、从计划安排上保证:1、按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重 要工 序做 好施 工组 织专项设
15、计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程和所有方面。2、确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题,为后续工作顺利进行创造有利条件。三、从材料管理和机械设备管理上保证:1、材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工工程材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工工程材料 的管 理, 确保 材料 的及时 供应 ,在 材料供应计划的执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工待料的现象发生。3、机械设备管理
16、中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的 使用 效益 与个 人经 济利益 联系 起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。4、为实现施工部署,我司将投入先进的沥青砼拌和设备,以保证每天1600t 左右的产量需求。与此相适应,我司还投入2 台的摊铺机、 6 台压路机进行路面摊铺,并组织不少于40 辆运输车日夜施工,加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用。四、从技术上保证:1、本标段工程总工程师全面负责该标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技 术管 理小 组, 负责 各专项 技术 问题的解决,施工方案的编制与监督执行。2、建立技术责任制
17、,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 49 页到各负其责, 各司 其职 ,充 分调 动各级 技术 人员的的积极性和创造性,及时解决施工 中的 技术 问题 ,以 方案指 导施 工,防止出现返工现象而影响工期。3、 各技 术管理 小组 及时 总 结 施 工 中 出 现的 问题 与经 验, 把 易 于 施工 、 保 证 质 量 、 加 快 进度 的 各 项 措 施加 以 推 广 ,以 更 好 地 指 导后 续 作业。五、从施工组织与管理上保证:1、在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接
18、,确保每道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由 专职 质检 员负 责施 工全过 程的 工序质量检查、监督。确保各工序达到规 定的 质量 目标 ,防 止出现 不合 格工序返工而影响工期的现象。3、在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利 用 多 加 夜 班 , 集 中 人力 物 力 抢 回 关键 线 路 工 期。 经 监 理 工 程师 同 意后,节假日不休息。六、从安全生产上保证:1、加强职工法规、安全制度的学习与教育,增强安全生产观念。制订各项具体的 现场 安全 操作 条文 ,如穿 戴劳 保用品及反光 衣,防范交通安全事
19、故待方 面的 具体 条文 ,明 确要求 工人 做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。2、对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性的安 全 教 育 外 , 还 进 行 专门 的 安 全 操 作技 术 教 育 训练 。 在 施 工 生产 过 程中,进行经常性的安全教育。3、在施工生产中,对交通安全措施,安全生产落实情况进行经常性监督检查。并 结合 季节 的特 点, 做好防 水、 防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措 施和 制度 。工 程部 成立安 全小 组,设专职人员负责日常的安全检查、监督,保证施工顺利进行。七、从后勤供应上保证:1、加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运
20、转。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 49 页2、合理安排加班,搞好职工食堂,切实解决职工吃饭、睡觉方面的后顾之忧,保 障职 工身 体健 康, 保证正 常的 出勤率,提高士气,确保工期。八、从工作关系及其协调上保证:1、根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。2、 加强 与工作 各方 的联 系 , 积 极 与 甲 方及 监理 工程 师联 系 , 在 施工、质检的关 键环 节与 甲方 及监 理工程 师作 充分交流,积极听取甲方及监理工程师的意见和建议,以指
21、导施工。第三节施工节约技术措施施工节约技术措施工主要从三个方面来控制:一、机械设备方面:1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作,计划成本应尽量切合机械施 工实 际, 实际 成本 应计算 准确 、及时,以利于及时对各项经济指标进行 分析 ,掌 握各 机械 单位的 成本 ,评价机械使用效率,检查成本升降的主客观原因,以充分提高机械施工效率。2、 采用 合理的 机械 决策 , 综 合 各 方 面 的因 素, 务必 使机 械 设 备 性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾驶员,在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好,充分延长机械的使用寿
22、命。4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械,使之配合良好,生产效率最高。5、从计划上控制机械的使用时间和顺序,以尽量减少机械怠工的现象。二、材料管理方面:1、抓好计划管理,根据施工进度计划制定各项材料计划,在时间限度内优先选择质量有保证,又经济合理的材料。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 49 页2、根据计划选择合理的材料堆放地,有计划进场,以尽可能减少材料的多次运输 。材 料堆 放整 齐, 并做到 物尽 其用,减少材料不合理损耗和浪费。3、严格控制每个工序间的材料,在下一工序施工前,将上一工序的闲散材料归堆,有效地进行
23、材料的回收利用。4、在材料的使用过程中,总结合理裁剪材料的方法,并及时加以推广。对于能节 省材 料的 队伍 进行 适当奖 励, 而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。三、施工管理方面:1、保证工期合理,做到不赶工不窝工。管理上运用计算机系统,做到全面化管理。2、每一工序严格按设计要求及规范要求施工,确保工程施工质量,避免返工现象。3、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸 会审 ,及 时向 业主 及监理 工程 师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处,避免造成质量事故和浪费。4、调动人员积极性,实行奖惩制度,不浪费劳动力的支出。5、根据施工具体情况,成立小组,不
24、断发掘施工中即可提高质量又能减少成本的施工方法和技术措施工。6、注意安全教育,提高安全意识,杜绝发生事故。第五节工、料、机动员周期及资金投入计划一、人员动员周期:序号工种名称劳动力需用人数及时间* 年6月7月8月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 49 页1 管理人员10 10 10 2 测量人员4 4 4 3 机械工10 10 10 4 电工6 6 6 5 沥青混凝土工10 10 10 6 杂工15 15 15 7 实验员2 2 2 8 材料员2 2 2 9 设备员3 3 3 10 安全员2 2 2 合计(工日)704
25、1984 768 二、材料需用量计划及运输计划:序号规格、名称计划总数量单位材料需用量及时间*年1 月2 月3 月1 沥青混凝土(AK 13A )m22 沥青混凝土(AC 16 )m23 沥青碎石(AM 13 )m24 沥青粘层kg 5 10 30mm 碎石m36 中砂m3精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 49 页8 石屑m39 31 9Mpa 水泥t 10 C25 混凝土m311 500*400*120侧石m 12 400*400*100平石m 13 300*300*50人行道块m 14 PVC 管m 材料运输计划本工
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