2022年晋升降级管理制度 .pdf

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1、晋升降级管理制度一、 目的：1.为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。2.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。4.明确公司的 “ 选人、用人、留人 ” 的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。5.规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、 适用范围：薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工。三、 权责：1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。3.分管

2、副总复核、总经理最终签批。四、 原则：1.符合公司及部门工作的实际需求。2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3.能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。4.机会均等、考核公正、信息公开。5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。6.每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式：1.公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占 60%，考试成绩占 40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5

3、页2.岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总 、总监部长经理副经理主管 (职员) 岗长、班长(职员 ) 技工 (职员) 一般员工临时工外聘级别A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K 注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。3.考核规定：(1)D1、E1、F1、G1、H1、I 级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I 级一年考核一次， D1、E1级两年考核一次。(2)A、B 级不考核， C 级由总经理进行考核。4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、 晋升制度内容：1.公司可以根据工作需要

4、，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2.员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综管部备案存档。(2)部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗薪调整审批表，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。3.晋升分为三种类型：(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4.员工晋升的形式分为定期或不定期：(1)定期：根据薪酬管理制度规定，每年3 月份

5、进行操作， 4月 1日执行。(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可予以晋升。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。5.晋升条件：(1)所有晋升以绩效评估成绩为依据(2)特殊晋升需总经理审批(3)晋升条件：所有晋升必须在本职岗位连续工作6 个月以上（不含试用期）。品行良好，对公司有较好的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训等相关活动，并有突出表现。严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为。所辖部门、区域或站点

6、无较大人员流失。年度整体考核优良。对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益。有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖。因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形的晋升。(4)有下列行为者不能参与晋升：一年内有重大工作失误者一年内已得到晋升者6.晋升程序：(1)薪酬晋升参照薪酬管理制度(2)晋升流程：部门提出人员晋升申请，填写岗薪调整审批表分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期考核期满，综管部提前半月进行晋升考核评估考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发聘任书定岗定薪七、降级制度内容：1.降职（降薪）分为三种类型：(1)职位降级、薪资降级(2)职位降级、薪资不变精选

7、学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页(3)职位不变、薪资降级2.降职（降薪）具体条件：(1)所有降职（降薪）以绩效评估成绩为依据(2)特殊降职（降薪）需总经理审批(3)降职（降薪）条件：月度绩效考核连续两个月不合格（低于96分）。因不能胜任本职工作。因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职。违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）。由于组织结构调整或机构精简，从而进行的人员分流调岗。其他原因。3.降职（降薪）程序：(1)降职（降薪）流程：用人部门负责人或本人向综管部申请调职（降职）。综管部会同各相关部门负责人对需

8、要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。综管部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般35 天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。(2)降职（降薪）注意事项：员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。如果被降职的员工对降职处理不满，可向综管部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。八、附件：岗薪调整审批表九、其他：1.本规定自发文之日起生效。2.本规定解释权归综管部。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页岗薪调整审批表姓 名调整前部门职 务任职时间转正时间调整因素： 晋升 调岗其它调整后部门职 务原薪酬等级调后薪酬等级调整幅度申请人申请日期年 月 日调整理由陈述部门经理：日期：分管副总：日期：综管经理：日期：总 经 理：日期：董 事 长：日期：备注：此申批表适用于公司所有员工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页