2022年日本企业早晚会管理制度 .pdf

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1、日本企业早会管理制度一个快速发展的企业， 必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会 、整理整顿 、工作教导 、绩效考核 、QCC 活动，只有把重点工作做好， 基层管理才有可能做好， 而早会又基层管理的重要圈地， 通过早会，一方面 可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过， “我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“

2、早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。一、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高职工的技术水平， 同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育， 终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、 工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进， 不断的改良必然会有所收获，从而提升整个公司职工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、 分析与矫正， 可以对过去工作加以回忆、总结经验、改正缺失。

3、同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使职工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质， 给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。二、如何做好早会精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页早会是最基层的管理管理工具，所以必须 由最基层的班组长来做 ，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为 每周 12 次，每次 10 分钟左右 ，时间一旦定下来，就

4、不分改变，最好定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A教导 50% ：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B理念 25% ：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C目标 25% ：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。要有早会报告单 ，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而到达早会所要到达目的。早会的主持者事先要有所准备 ，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。三、一般企业实施早会的缺失第一、 早会不

5、是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的成效。第二、 早会的 内容欠具体 ，进而缺乏说服力。第三、 没有早会报告单 ，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的职工迫切的希望被了解， 以及尊重他们的角色及定位， 使他们有一种 FAMILY 家的感觉。相关链接精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页早会的 7 大功能实现正常出勤每个团队都要求营销员正常出勤，但假设是为了出勤而出勤， 就没有目的性， 出勤就成了浪费时间。 如果团队早会开得好， 对

6、伙伴们有实际意义， 他们就不会把出勤这件事看作累赘或者负担，这样也使得出勤的意义显示出来。提供知识，解决疑难问题营销员在展业时会遇到许多困难和问题，这些问题不可能都拖延到培训课程中去。因此，每天早会上安排的专题报告和经验分享，可以及时地给营销员提供解决问题的知识和技巧。挽救营销员的信心危机一些营销员由于遭遇客户的拒绝或刁难，可能会使他们产生某种程度的信心危机，假设这些问题一直得不到解决， 日积月累， 可能就会令他们对工作产生质疑和厌倦感。早会可以帮助他们突破这个心理障碍。 因为早会上有其他伙伴的经验分享，他能听到其他同事经历的挫折和困难， 也可以学习到成功者克服困难的方法和技巧，从而化阻力为动

7、力， 建立良好的工作心态。业务推动，激励业绩突出的伙伴早会上， 常常会对业绩优秀的人员进行表扬和肯定，并及时宣布近期业绩出色的伙伴名单，这些可以增强业绩优秀者的荣誉感，也可以使其他伙伴有追求的目标和努力的方向，因此到达业务推动的效果。发现和培养人才让团队更多的人参与早会， 让他们尝试做主持、 讲专题 ，可及时发现一些有奉献精神的成员。对有潜力的人进行适当的培养，提升他们演讲和组织方面的能力，对团队以后的工作大有帮助。形成团队向心力可以通过早会， 把团队的文化、理念、 政策措施等传递到伙伴的脑海之中，以更好地建立团队文化。吸引新人加盟精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

8、 - - - - - - -第 3 页，共 5 页鼓励新人到团队参加早会，让他们亲身体验到团队的气氛和运作情况。如果早会开得好，就可使新人对保险公司产生好的印象，有效地吸引新人加盟，以到达增员的目的。早会制度每天 9:10 开始， 15 分钟以内结束。由小组全体人员出席。主要议题：近期主要的工作任务，及每人当天的工作分工。由小组值班人负责记录，备份。会议目标：明确每人的目标和任务，增进团队成员直接的交流和沟通，提升凝聚力。晚会制度每天 17:10 举行，小组全体成员出席。主要议题：汇报当天完成的工作内容，剩余的工作或工作中遇到的困难及解决方案。由小组值班人负责记录，备份。会议目标：晚会用几句话总结当天每人完成的工作，形成集体的监督和催促， 提高工作效率，同时保证准时下班。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页早晚会记录表日期：记录人：成 员主要任务时间节点完成程度解决方案 / 预设目标杜妙艺张宝珠臧元昊宋伯旸任冬亮日期：记录人：成 员主要任务时间节点完成程度解决方案 / 预设目标杜妙艺张宝珠臧元昊宋伯旸任冬亮日期：记录人：杜妙艺张宝珠臧元昊宋伯旸任冬亮小组总结精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页