2022年《ERP原理与应用》模拟试卷二 .pdf

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1、ERP 原理与应用模拟试卷（二）(闭卷 120 分钟) 系别_ 班 级_ 学号_ 姓名_ 一、单项选择题（选择一个正确答案，每小题1.5 分，共 15 分）1在主生产计划中处于哪个时区的计划变动代价最小？。（A）计划时区（B）预测时区（C ）需求时区（D）计划时界2备货生产的管理对象是。（A）最终产品（B）组部件（C）零部件（D ）原材料3闭环 MRP 与基本 MRP 的明显差异是。（A）考虑了物料的价值（B）考虑了人员的数量（C ）考虑了能力的约束（D）考虑了材料的需求4ERP的核心是计划和。（A）实施（B）预测（C）控制（D ）管理5同 MRP 不相符的是。（A）MRP 是针对独立需求的计

2、划（B）MRP 是基于产品结构的计划（C ）MRP 是具有时间分段的计划（D ）MRP 是需求优先级的计划6与关键工作中心不相符的特点是。（A）经常加班、满负荷工作（B）专业设备，价格昂贵（C ）操作技术要求高（D）可以在短时间内增加能力7累计提前期是指。（A）设计提前期、加工提前期、装配提前期的总和（B）设计提前期、装配提前期、采购提前期的总和（C ）采购提前期、加工提前期、装配提前期的总和（D) 准备提前期、加工提前期、装配提前期的总和8产品 A 的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，如 A 需求为 100，订单投产量应为。（A）102 （B）108 （C ）105 （D）1

3、07 9ERP主要体现了与事中控制的思想。（A）事先计划（B）事中计划（C ）综合管理（D ）生产计划名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 10MRP是的英文缩写。（A）Manufacturing Resource Planning （B）Material Resource Planning （C ）Manufacturing Requirement Planning （D ）Material Req

4、uirement Planning 二、判断题（判断对错，正确的画“”，错误的画“”，每小题1.5 分，共15 分）1.MRP 是安排独立需求物料的生产计划的一种方法。（）2.层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。（）3.MRP 的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。（）4.安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。（）5.一种物料只能有一个物料编码。 （）6.闭环 MRP中首次考虑了能力需求计划(CRP)，使物料需求计划成为可行的计划。 （）7.在定义工艺路线文件前应先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。（）8.主生产计划的计划展望期一般

5、大于生产计划大纲的计划展望期。（）9.MRP 的输入包括：主生产计划、产品销售订单、物料清单、库存状态等信息。（）10. 调整能力的措施主要有：调整劳力、变更工艺路线、转包或增加设备、提高设备的利用率和效率等。 （）三、名词解释（每小题4 分，共 20 分）1.ERP 2.相关需求3.时段4.物料清单5.能力需求计划四、简答题（简要回答问题，共30 分）名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 1、ERP

6、中的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划。（15）2、 能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述。（15 分）五、计算题（ 20 分）完成一个MPS 项目的初步计划的制定。要决定预计MPS 的数量和预计库存量。该项目的有关数据如下。期初库存： 160；安全库存：20；MPS 批量： 200；销售预测：第 3 到 12 周均为 80；实际需求：第 1 周到第 12 周依次为72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60, 0, 0 ；时间信息：提前期为1 周，12 周为需求时区， 36 周为计划时区；要求：根据以上数据编制产品A 的 MPS 初步

7、计划。确定毛需求、净需求、计划产出量、预计库存量。ERP 原理与应用模拟试卷（二）标准答案及评分标准一、单项选择题，选择一个正确答案，将答案填写在表格中（每题1.5 分，共15 分）评分标准： 每小题 2 分，每小题只有一个正确答案， 若选择两个以上答案则不得分。题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案B A C C A D C B A A 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 二、判断题（

8、判断对错，正确的画“”，错误的画“”，每小题1.5 分，共15 分）评分标准： 每小题 1 分，判断正确得 1 分，判断错误不得分也不扣分。三、名词解释（每小题4 分，共 20 分）6.ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。7.相关需求：一种物料的需求是来自其它物料的需求，这种物料(前一种物料 )的需求称为相关需求。后者是前者的父件(parent item)，前者是后者的子件(component item)。8.时段是组织和显示计划的时间单位。将计划期分成若干个时段（时间段），以便安排和组织生产。9.物料清单（BOM）是指产品所需零

9、部件明细表及其结构。它表明了产品部件组件零件原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件（或零件）的数量和提前期（LT） 。10. 能力需求计划 (Capacity Requirements Planning ，CRP)是对物料需求计划（MRP）所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲， CRP就是对各生产阶段所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。四、简答题（简要回答问题，共30 分）1、ERP中的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划。（15）答：ERP 中的计划分为五个层次的计划：经营规划、销售与运作规划、主生

10、产计划、物料需求计划、车间作业及采购计划。（5 分）1)经营规划是企业总目标的具体体现，是企业的高层决策者， 根据市场调查和需求分析、 国家有关政策、 企业资源能力和历史状况、 同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营计划。它包括，在未来3-7 年的时间内，本企业生产的产品的品种， 及在市场上应占有的份额， 产品的年销售额， 年利润额，生产率等。（2 分）题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 6

11、页 - - - - - - - - - 2)销售与运作规划的任务是根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的 1-3 年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。（2 分）3)主生产计划以生产计划大纲为依据， 按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。（2 分）4)物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。（2 分）5)车间作业及采购计划这是计划的最底层，也是基础层。 它根据由 MRP

12、 生成的零部件生产计划编制工序排产计划。 （2 分）2、 能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行简要描述。（15 分）答：CRP 的编制步骤主要有五步：收集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力负荷调整、确认能力需求计划。 （5 分）1)收集数据：收集数据是做CRP 的第一步，用于CRP 的数据主要有：已下达车间订单、MRP 计划订单、工作中心能力数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据。 （2 分）2)计算负荷：将所有的定单分派到有关的工作中心上(不考虑有效的能力和限制)，然后确定有关工作中心的负荷，并从定单的工艺路线记录中计算出每个工作中心的负荷。 （2 分）3)分析负荷情况：能力

13、需求计划需分析出工作中心的负荷情况(负荷不足、负荷刚好或超负荷 )，并分析存在问题的时间和问题的程度。 （2 分）4)能力负荷调整：在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视具体情况对能力和负荷进行调整：增加或降低能力、增加或降低负荷、两者同时调整。调整能力的方法有：加班， 增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等调整负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。（2 分）5)确认能力需求计划： 在经过分析和调整后， 将已确定调整措施中有关的修名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资

14、料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 改数据重新输入。（2 分）五、计算题（ 20 分）净需求量本时段毛需求量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量安全库存量预计可用库存量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量本时段计划产出量本时段毛需求量评分标准： 毛需求（ 5 分） 、净需求（ 5 分） 、计划产出量（ 5 分） 、预计库存量（5 分）需求时区计划时区预测时区周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测实际需求毛需求净需求计划产出量预计库存量72 72 88 100 100 32 200 188 80 92 92 96 80 40 80 4 200 216 80 64 80 136 80 112 112 24 80 0 80 76 200 144 80 8 80 64 80 0 80 36 200 184 80 60 80 164 80 0 80 24 80 0 80 76 200 144 需求时界计划时界名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -精心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -