2022年施工总结报告 .pdf
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1、施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间: 2015 年 4 月 18 日至 2016年 12 月 23 日本合同段实际开工时间为2015 年 4 月 18 日,完工时间为2016年 12 月 23 日,工期 20 个月。二、主要工程内容(1)排水工程:定位放线、沟槽开挖、垫层铺设、管道铺设、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填。2路基土石方:路基土方开挖(3)路面结构层:石灰稳定土处理路床,水泥稳定碎石底基层,水泥稳定碎石基层,沥青混凝土面层,路缘石砌筑。根据不同施工节段的需求, 我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。三、质量控制措施:我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,
2、使工程质量到达合格标准。具体实施中有以下控制措施:按照 ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的
3、思想, 强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训, 提高施工人员的操作技能, 为创优质工程创造条件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数, 熟悉本工程的技术要求, 做到严格按照设计要求施工,严格按照施工标准作业。加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配料,确保各部位强度到达设计要求。做好质量检查工作,项目部和各队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量, 对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度, 隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道
4、工序的施工,确保工程质量。根据工程特性,提供合格的施工机械和试验仪器,为工程到达合格夯实基础。搞好试验段工程的试点和经验总结,用试验段领路,全面推广,到达合格工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况:我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经检合格后,上报项目部质检人员, 项目部质检人员再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。 上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格下道工序不接收,上道工序的质量
5、事故隐患决不留给下道工序。同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。 质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作, 查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改良措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底, 决不留质量隐患,在哪发现问题,就从哪进行处理。对完工质量的评价:经过近两年的努力,工程终于完工。对于完工质量,通过分项、分部、单位工程质量评定汇总,按照公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求对工程质量进行
6、了自检评定,总体工程质量到达合格;对进场的原材委托第三方有资质的实验式进行送样复检,复检合格后方可大量进场。四、施工进度控制开工前,项目经理部成立工期领导小组,主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度,同时与各施工队制定目标责任。在施工过程中,领导小组根据资精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页源配备的情况, 结合公路工程的常规做法和材料机具供给实际,广泛征求技术人员和广阔施工人员的意见,合理、可行地安排总体进度计划。另外,根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变
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