2022年施工总进度计划及保证措施 .pdf

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1、1 三、施工总进度计划及保证措施一、1、本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，到达整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。为到达提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的

2、施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。2、本合同段按计划总体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料的试验工作；清除填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共

3、9 页2 排水井、新建调节池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。3、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划开工日期： 2018年 6 月 5 日计划竣工日期 :2018 年 12月 1 日工期总日历天数180 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。4、进度计划图进度

4、计划详见附表四。二、工期保证措施1、保证体系2、组织措施1按我公司重点工程组织施工， 实施全体参与， 全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页3 2我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。3组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。4工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。(5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，

5、把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。(6) 现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓1、保证体系图协调好各方关系创造良好施工环境建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供给和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度工期保证体系组织保证工作保证精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页4 好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。(7) 严格按计划组织施工，开

6、工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页5 (8) 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。(9) 严密组织施工，合理安排施工顺序，

7、实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最正确利用，日保旬、旬保月，确保总工期目标实现。10增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供给，防止停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。(11) 优选精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。(12) 每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保

8、“月”，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(13) 抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。(14) 全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页6 重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广阔职工积极性。(15) 制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产

9、品顺利移交。(16) 做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。最低限度的减小天气变化对工期的影响。(17) 主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量到达标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。3、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但假设因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调

10、整和追赶工期，确保总工期最终实现。(1) 挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达缩短工期的目的。(2) 增加人力、物力、机械和资金的投入精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页7 a适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。b合理增加施工机械设备、机具的投入，充分发挥机械施工工率。c加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。d我公司将投入专项周转资金，用于本合同工程使用，以保证在必要

11、时工程正常进行。4、技术措施1施工组织上将工程根据单体多的特点划分区，组织流水施工、交叉作业。2高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。3采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，防止不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。4由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案包括详细的施工工艺及技术要求，对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的催促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定相应的调整方案。精选学习资料 - - - - - - -

12、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页8 5在工程施工之前，组织技术人员对工程施工中的设备结构、安装特点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面的知识教育。6对作业工人进行设备结构、安装工艺及技术保证措施的介绍，结合施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。5、分项工程应遵循的施工程序措施1技术交底、工具装备在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做

13、好专用工具、机械等装备的配备工作。2按照规程，进行施工：施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。3作好自检，填写表格每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关标准进行自检，发现问题及时整改。将自检结果填入工程质量自检表。6、管理措施1本项目实施 ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页9 2 由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关

14、人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过月计划保总进度计划，确保目标的实现。3根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。4建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。5加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。6如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间使用两班制或三班制等工期追赶措施。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页