2022年最新电大《企业集团财务管理》期末考试答案小抄判断题单选汇总 .pdf

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1、1 / 25 企业集团财务管理判断题 AZ,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式() BG() BG,即目标公司规模与价格水平() BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。BGBG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。BG同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 BLBT 、不同方法 BZ,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东 ,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去() BZ的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司() CC,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策() CC,只要账面收入大于账面成

2、本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富CF,财务资本面临的风险要比知识资本大得多() 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 25 页2 / 25 CJ战略管理中心、管理控制中心等接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。CM. 从母公司的角度CQ () CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小() CQ CQ.从企业集团发展历程看U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法相加法。一般来法。CW() CW,本身不具有法

3、人地位() CW,二者是一种隶属关系( ) CW() CW,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则() CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础() CW,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统() CW. 从财务管控角度“上 -下”级间的财务管理互动关系。 CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 25 页3 / 25 CWmmm(市场占有率 ) ZJ、在激烈mmmDY,核心竞争力要比核心控制力更重要() DY,所以面临的财务风险较小() D

4、Y,其预算目标必须以市场预测为前提() DY,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点() DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得( ) DY.对于产业型企业集团而言DY( ) FQ.分权式财务管理体制下FXFZGC() GD失等 ,是委托代理制面临的一个核心问题() GG(主并方 )通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式() GG.固定资产折旧GJ6.5%。GL精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 25 页4 / 25 GLGL 策权都应高度集中于集团总部。

5、GQ() GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排() GSGXGX 、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额GZ ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代 ,是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素() HH. 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理部对子公司进行监督。JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上() JC,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少() J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的( ) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

6、 - - - - - - -第 4 页，共 25 页5 / 25 J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的( ) JJ险”。JQ:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免() JQ,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾() JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异() JS,但原母公司还继续存在JT,需要考虑的首要问题是怎样更有mmm) ZJ、在激烈 mmm 适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。JTJTJT只能从成员单位中募集。JT净资产收益率、息税前利润及其增

7、长率等指标。() JT团总部相关职能机构负责人及下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 25 页6 / 25 属主要子公司总经理等组成。作为常设机构( ) JTJY,主要取决于经营者风险管理的成败JY,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高() JY流量净变化额。 JY果的客观、综合反 JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。 JY、交易成本理论认为JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。JZ,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外

8、延规模的增大( ) KC.可持续增长率表明任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本LYLYEVA 进行评价EVA 是否小于零EVA-上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 25 页7 / 25 年 EVA”是否小于零明公司在创造价值MD,必须关注产品的质量功能,产品的质量功能应该越高越好() MF资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限内分期() MG,就必须采取绝对控股的方式( ) MG(

9、) MG () MW 、内、外部资本市场之间对接与互补交易 PD企业集团 ,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体() PD的环境优势,主要看当前既有的(财务报表 )意义的财务资源规模的大小() PD,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间其结构上的协调对称程度( ) PP,又可使mmmFpUyQY发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一() QY,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一() 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 25 页8 / 25 QY( ) QY,

10、完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力() QY,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团() QY() QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。QY. 企业集团作为一个族群( ) QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以“企业集团”本身也具有法人资格。QY.企业集团是一个多级法人联合体QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。QY.企业集团财务能力越强财务战略导向就可能越激进QYQYQYQY QY精选学习资

11、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 25 页9 / 25 因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。QY() QY团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。() QY() QYQY QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U 型结构、 H 型结构和M 型结构。QY 、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。QY 、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象业集团战略管理的高层导向的特点。 RG1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态() RG RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于

12、控股母公司手中( ) RH核心。RM 、人们可以将“营业收入理费用”的差额定义为息税前利润。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 25 页10 / 25 RT() RZ() RZmmm 蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏?又可使 mmm 朝地域方向选择而言。() TG TG.提高母公司的未来融资能力者互为因果。TR本总额。TR 报酬率”所确定的口径不一样。TY ,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少() TZ,在财务上既要考虑扩张与发展,又要考虑调整与缩减规模() WC水平所必需的各种资资() WG ,不具有独立的法

13、人资格和权力( ) WG,不具有独立的法人资格和权利精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 25 页11 / 25 () WL,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标() WL性,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种( ) WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式() XC:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要 ,又能为扩大再生产的提供保障( ) X F.西方企业集团管理中XF.西方国家经济发展经验表明果。XM 负责制是在工程责任人负责制基础上衍生

14、发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体() XX() XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。YB ,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高() 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 25 页12 / 25 YB ,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利() YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导() YB而言 ,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的YB 、一般情况下财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制 YB.一般认为制、分

15、权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 YD,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资段方面有了更大的创新空间() YD YG,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平() YJ() YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm? 6 俻 YS() YS面() YS,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 25 页13 / 25 量否决() YS、预算执行要强调预算的刚性控制不会达到预期效果。但预算刚性并不大等于预算固

16、化。YY YY,所以 ,成员企业可以脱离母公司的核心领导 ,完全依照自身的偏好进行理财() YY及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要更为重要的一种资本要素( ) ZB() ZB,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划() ZB,即流动资产减流动负债的差额() ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。ZB本进行工程直接投资。() ZB ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况资本结构等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 25 页1

17、4 / 25 ZC资本结构等。 ZC. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征() ZC,一是工程资产必要收益率。二是总资产必要收益率() ZD,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量() ZG,取得了控制权() ZJ() ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。Z J、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格ZL .“战略决定结构、结构追随战略”ZQ.在企业集团的组建中ZQ.在企业集团组织形式的选择中ZQ.在集团治理框架中会是最高权力机关。ZQ.在企业集团管控模式

18、中精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 25 页15 / 25 ZQ、在企业集团中管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。ZS作中 ,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于mmm 结合。 ( ) YJ、依据“会计意义的控制权单选BG.并购目标确立后B B与抉择BG.并购中BG.并购支付方式中现金结算拮据的目标公司所欢迎。BG.并购支付方式中每股收益水平。BG.并购支付方式中况下。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 25 页16 / 25 BG.并购支付

19、方式中债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结构和风险承荷能力。 CM.从谋求市场竞争优势角度而言C C业务资产销售率 CQ.从企业集团发展历程看U 型组织结构CR.从融资的角度来讲AA势CW.财务公司的最基本或最本质的功能是 CCCW.财务上假定 CW.财务业绩是指以表达的业绩能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于BBCY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程C CCY 从业绩计量范围上可分为CY 从业绩可控性程度可分为DG 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资

20、战略转移属于DQ、对企业集团内成员企业而言D D集团整体财务战略与财务政策下进行精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 25 页17 / 25 DQ 短期融资券的期限最长不超过D内自主确定每期融资券的期限 D.365 DT 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上50%的表决权资本时DY 、对于产业型企业集团A ADY 对于金融控股型企业集团的根本是潜在成员企业的FC、分拆上市使母公司控制的资产规模BBFQ 分权式财务管理体制有 GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动

21、的有效范畴是 BB资领域GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 BBGP、股票期权的购买最适合用经营者的BBGS、公司治理需要解决的首要问题是 A AGS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C C动性HJ 会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表HX 横向一体化企业集团的主要动因是 褚导兰哿秸叩慕岷稀 ?) YJ、依据“会计意义的控制权”yJCBB.回收期法JC精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 25 页18 / 25 JC B B.回收期法JJ 集监督权、执行

22、权和决策权于一身的财务总监委派制是JL 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的JLD D.所得税费用JM 、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是DD股利政策 JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程BB算管理JQ 矩期融资券的期限最长不超过365内自主确定每期融资券的期限。JR 金融控股型企业集团的主要动因是AA.财务功能JS、假设企业股权资本为10000 万元25%率为 35%利润 D D、1000 JT、就投资者的经验来讲C 为是企业承认自身处于财务困境的标志。CJT 集团投资战略有两层涵义团增长速度JT 集团

23、层面的业绩评价包括JTB础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面 B.战略管理JTDD. 集团整体业绩评价精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 25 页19 / 25 JY、经营者管理绩效的优劣CC行业平均水平JY 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于CC.收缩型投资战略JYA等四项内容 A.实际业绩JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率B者的激励与约束。BJZB能力。 B.股东LDA A.流动资产LR A A.经营成果LRA A.利润 =营业收入费用MB 、目标公司价值评估中CC利贴现模

24、式MG 、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的A A策与督导MG 、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是DD司分立 MY 某一行业平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 25 页20 / 25 NS、纳税筹划的目的是C CPJ 评价标准设定一般考虑以一因素国际、国内先进水平等。QY 、企业集团的组织形式是CCQY 、企业集团组建的宗旨mmm谰荨盎峒埔庖宓目刂迫收购方式是BBQY 、企业集团融资政策最为核心的内容 C CQY 、企业集团融资管理的指导原则是 B

25、B资的需要QY 、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括DDQY 企业集团战略管理具有长期性QY 企业集团财务战略含义QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币30%QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一成员单位营业收入总额每年不低于人民币 (40)亿元。QY 企业集团设立财务公司应当具备条件之一2业集团内部财务管理和资金管理经验。QY 企业集团设立财务公司应当具体条件之一50精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 25 页21 / 25 亿元。 QY 企

26、业集团选择“做大”、“做强”路径时。“做总额 QY 企业集团选择“做大”、“做强”路径时择。“做大”导向下收入QY 企业集团整体财务业绩增长等方面业绩。QYB还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度B.总体优化原则RG 如果集团下属公司属于集团总部的标。RQ、若企业注册资本2000 万元600 万元AA100 SL 设立财务公司的注册资本金最低为A A.1 SQB B.事业部财务机构SS、实施财务控制的宗旨是B BSSBB.财务风险SY财务性关键业绩。SYTG 通过预算指标集团内部各责任主体的财务责任精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -

27、- - -第 21 页，共 25 页22 / 25 表明预算管理具有TR 投入资本报酬率ROICAA.子公司利润TZ 、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是DD市场对产品质量、功能的要求TZ 投资工程可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是WB 外部评价标准C或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准C.行业平均标准WL 、无论是从集团自身能力还是从市场期望看AA策略XD 相对单一组织内各部门间的职能管理mmmy XL 下列体系不属于企业集团应构建体系的是XL 下列战略XL 下列内容中有的特性XL 下列属于内源融资方式的是XL 下列内容XL 下列不属于反映偿债能力的财务指标有XJ 现金流

28、量是反映企业在一定时期内XLC.预算组织XL D D.应收账款周转率YCC是一种典型的投资拉动式增长策略 C. 扩张型投资战略精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 25 页23 / 25 YL 盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得YS 预算管理强调过程控制 YS 预算控制边界和控制力度上的差异化了集团预算管理的征。YZ 、已知销售利润率8%400%,则资产收益率为CC32% YZ、已知目标公司税后经营利润为1000 万元投资为 2000 万元70%则该目标公司的股权现金流量为B B400 YZ 、已知息税前营业利润变动率为

29、15%3D D5% YZ 依照企业集团总部管理的定位DD.财务控制与管理ZB 、在并购一体化整合中DDZB 、A A金流入比率ZC 、在财务管理的主体特征上D D复合结构特征ZC 、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是CC用性与重要性ZC 、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果A A周转率 ZC、在财务危机预警指标体系中(D)。D、核心 (主导 )业务资产销售率 ZC 资产负债表一般由左=负债 +所有者权益精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 25 页24 / 25 ZC,其逻辑关系是 B B.资产 =负

30、债 +股东权益ZC 资产负债率与资产总额的比率。在金融控股型企业集团中DD.金融决策中心ZF CC ZF、在分权式财务管理体制上ZF 在分析企业集团内外环境因素的甚而上ZG、在公司估价的实践中A A5 年ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是C C ZG、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定的股权比例不得低于分立后公司注册资本的C C25% ZH 在 H 型组织结构中ZJ、在经营战略上D D市场份额 (市场占有率 ) ZJ、在激烈mmm 是强调mmm 刂迫ZQ 在企业集团组建中ZQ 在企业集团组建中ZQ 在企业集团财务管理组织中ZQ 在企业集团股利分配决策权限的界定中利政策的职责。 Z

31、Q 在企业集团股利分配决策权限的界定中精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 25 页25 / 25 策。ZR 、责任预算及其目标的有效实施D D与约束功能的各项具体责任业绩标准ZS、知识资本报酬水平的高低CCZT 在投资工程的决策分析过程中同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流量是指量现金流量ZW 、作为股权资本所有者D D剩余控制权ZX 、在下列权利中BB告的审核批准权ZX 、在下列薪酬支付策略中A AZX 、在下列薪酬支付策略中 D D付方式ZX 在下列融资方式中限制的是ZX 在下列范畴中 ( B ) 方面内容。 B.战略管理ZY 在预算执行审批权限划分上A A要性ZY 、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上DDZY 、在有关目标公司价值评估方面C值作出合理的估测。C精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 25 页