企业文化培训个人小结.docx

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1、企业文化培训个人小结 第一篇：企业文化培训个人小结 一个礼拜的军训之后，接下来的培训就是理论培训，地点在公司总部的学习室，200余人坐在一个学习室，每天分上下午共两场的理论课程。通过理论培训，使我们加强了对新都化工公司发展历史及前景的了解，加深了对复合肥及中国复肥市场学问的理论学习，提升了对做好销售工作及开展农化服务的素养水平。接下来我将在每节课中做的课堂笔记整理出来，综合作为理论培训的总结。一、 听新化企业文化与如何在新化胜利有感这堂课是由x董亲自跟我们培训的。x董在理论培训阶段一共跟我们讲了两次课，一次是讲这课，另外一个是讲时间管理的策略和方法，可见作为新都化工企业的董事长，x董特别看重企

2、业文化和员工的时间管理策略，足见其重要性。企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、道德观和行为准则。是员工和企业形成的一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和使命，把个人目标和组织目标结合在一起，主动担当责任并进行自主管理。x董通过解析新都化工的企业文化、胜利与目标的关系、员工自身角色转换以及执行力等方面来讲解并描述新都化工的企业文化。x董在讲课的过程中，用了一个很形象生动的比方，她说假如将一个企业比作一棵树的话，那么企业的价值观就是树根，确定生命；制度是树干，承上启下；行为是枝丫，受树干约束；形象是叶子、花和果，结果的体现。x董对新都化工的企业文化核心价值观：诚信、务实、团结、奋进分别作了具

3、体的讲解，并由此推出了新都化工的人才观和感恩文化，激励员工主动表现，为企业多做贡献，实现自己的人生价值。x董在谈到如何在新都化工胜利的时候，一方面激励大家将个人的目标和企业的目标相结合，努力实现价值；另一方面也从胜利和目标的关系，向大家作了详细的阐述，教大家如何量化目标已达到胜利。最终，x董就如何擅长转换自己的角色和养成良好的执行力，向大家共享了自己的见解。通过此课程的培训，我们更加深刻的了解到了新都化工的企业文化以及如何在新都化工胜利，但对于我们来讲，更重要的是学习到了提炼养成企业文化的重要性。企业文化是一种意识行为，它指挥着全部受它感召的人们。主动向上的企业文化可以把公司带向光明大道，消极

4、萎靡的企业文化则会将把企业带向黑暗失败。我们必需重视企业文化的培育与提炼，并将主动向上的企业文化作为行为标榜，加以宣扬表彰。其次篇：企业员工培训个人小结 两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“胜利”是什么，如何胜利，还有胜利是要找方法，以及九大理念的讲解。在讲的过程中，王总王总时时常激励大家举手发言。在回答问题时，不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热情的掌声。在王总讲解中，让我明白胜利就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必需先有目标。目标达成才算胜利。而且目标必需量化。胜利是中性概念，胜利有明显的特性特征。目标因人而异，而我们现在就要定好自己

5、的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完成。还有我们若要成就什么的事业全凭自己，只有难受才会成长。严格就是大爱。 一个胜利者必需具备“凡事主动，凡事正面,凡事热忱”的看法。 这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在嬉戏环节让我心灵与身体都是很大的震撼，王总讲到别看它只是嬉戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中起先许多家人都没能闯关胜利，就因为我们的意志力没能达到百分之百，所以没能打动“魔王”最终大家在失败中找缘由，找方法，最终都过关。通过这个嬉戏使我明白了一个道理，无论做什么想要胜利，都要有百分之百的意志力才能完成。 还有数数嬉戏，因为我们起先方法不对，我们没能胜利，不胜利团

6、队的队长就要担当责任，我们的队长为我们做了160个俯卧撑。大家心里很难受，在难受之余我们要把泪水留给训练，在失败过程中我们总结方法，最终我们做到了，通过这个嬉戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精神。领袖就要担当责任。 再次感谢公司给我上了如此精彩的一课，它将鼓舞我的一生。感谢! 第三篇：11、企业状况及企业文化培训五力五意识小结企业状况及企业文化培训五力五意识小结一分公司施工员张传球将来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商

7、标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。五实力：领导激励实力、分析执行实力、学习创新实力、协调沟通实力、专业技术实力。五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本限制意识、团队合作意识。一、 领导激励实力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力气是无穷的。要有较强的分担力，激励大家共同完成。要知道自己的优缺点是什么；要与时俱进，正确相识自己，不断提升自己。勇担

8、责任，在管理上下功夫，奖罚分明。二、 分析执行实力：施工中的技术交底要有安排、步骤，会总结。要养成“今日事，今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。想尽一切方法，克服一切困难都要完成，过程中要有安排和方式方法，好的东西要养成习惯。要有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃！三、 学习创新实力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知识武装自己。思维创新；工作方法创新；工艺创新；不断为自己设立标杆和更高目标。创建学习的氛围，培育学习实力强的、能接受簇新事物的人员，带动整个团队向前快步前进。四、

9、 协调沟通实力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。换位思索，协作分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人胜利，也就是使自己胜利。个人要具有优势谈判的技巧和实力，在各种场合应对自如。同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力气是无穷的。五、 专业技术实力：首先要酷爱本职工作，酷爱才能付出汗水。学习和探讨才能精通各种施工方法和工艺，具备预算、财务学问，审好图纸，掌控细微环节，使自己更专业。一分耕耘一分收获！才能得到业主的信任、监理的认可、协作厂家的敬重。六、 诚信服务意识：诚信是个人品德的体现，反应个人素养的一个特征。诚恳正直，表里如一。保持自身工作中对外的合法经营，诚信经营

10、。说到做到，对内、对外一样，对事业保持忠诚。敬重他人，个人言行都代表着公司形象。对客户和供应商保持长期的诚信经营策略，相互信任、了解，建立良好的战略伙伴关系。客户满足和信任会给我们带来长期的经济效益。七、 经营风险意识：对外经营，搞好业主、监理的关系，与施工班组、材料商签好协议，协作他们，大家共赢。对内经营，经营团队意识，与设计业务协调，创建团队品牌意识，项目的利润要去争取。对物经营，前期策划好，严格限制奢侈，削减窝工现象。对工程风险要有预判意识，对工作中的漏洞要有防范和补救措施。始终保持“危机感”。八、 质量创优意识：要有对全方位的工作质量限制意识，对团队人员做人做事质量进行评估，并有针对性

11、提高。对培训、学习的结果进行评估；对管理制度、落实状况进行评估并改进；只有细部工作做到位了，才能有好的结果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创建优质工程的工作理念。九、 成本限制意识：在保证工程质量的前提下限制成本，管理好物料和各种运行费用的成本。加强管理削减成本；缩短工期削减成本；留意平安削减成本的综合成本限制意识。对任何成本都要安排限制，留意事前限制。事后要做分析，为以后的成本限制意识创建条件。新材料、新工艺也是有效限制成本的好方法。十、 团队合作意识：与供应商、班组做到换位思索，合作共赢。主动地融入到团队中，乐于接受同事帮助，协作团队完成任务。擅长利用团队力气解决问题和困难，擅长与

12、不同的同事合作，充分体现“对事不对人”的原则，只有完备的团队，没有完备的个人。杨志区域施工员张传球201*年6月12日第四篇：生鲜 企业文化小结企业文化学习小结超市沙坪店生鲜组一个企业的企业文化的形成，是企业成长中管理的结晶，它是企业的内在推动力，渗透到了企业的各个层面各个领域。企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥主动的重要的作用。在从小到大的过程中，符合特性发展的企业文化会渐渐丰富沉淀，可以说胜利的企业所具有的共性是拥有优秀的企业文化。企业步入成熟期后，企业文化如何才能有效的传承下去？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续

13、的行动来体现文化的内涵。1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；2、 将文化理念层层分解到组织、管理与员工中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合；3、把企业文化宣扬阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。4 、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难；企业希望文化象空气一样，无处不在，覆盖感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝合和指导作用。但文化不是长着翅膀的天使，不是生命力坚韧的草种，她须要有效的培育才能绿染大地，花开满园。而文化的传播则是一个逆水行舟的艰苦过程，一个不断与亚文化抗争的过程。所以有

14、优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥主动推动作用。重百的企业愿景在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以*市场为核心，面对西部连锁扩展，才是符合实际的愿景；只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避开流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享胜利的喜悦与丰硕的业绩回报。重百的企业使命创建社会财宝，创建消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，确定着重百的生存法理和价值导向。顾客、股东、员工、社会四者确定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的胜利、必定是社会、顾客

15、、股东、员工的共同胜利。重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满足重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张重百超市沙坪店生鲜组09年11月15日第五篇：企业文化小结企业文化建设工作汇报小结三季度，根据公司企业文化建设领导小组的要求接着抓紧落实企业文化建设各项工作。首先完成了企业文化行为试点工作方案的落实工作，确定了8家试点单位，并召开领导参与的启动会议，对试点单位进行挂牌；建立试点单位达标考核标准及措施，借鉴建立完善配套激励措施，与试点单位评先表彰干脆挂钩资格，严格考核兑现。本着“巩固加强，改进不足”的原则，不断深化企业文化在生产经营工作中的推动作用，围绕企业文化建设工作重点开展了以下方面工作：

16、一、宣扬教化1、建立健全了相关的企业文化理念学习制度，把企业文化理念学习列为班组职工学习的一项重要内容。2、在试点单位内部深化开展企业文化理念教化活动，颁发了企业文化行为识别体系试点单位理念学习卡，提高学习效率。3、充分利用广播、电视等宣扬渠道，开拓企业文化宣教专栏，开展企业文化理念故事征文等活动，通过形式多样的企业文化理念宣贯活动，营造良好的企业文化建设氛围。4、选择好的企业文化故事征文编辑成册，将企业文化理念故事集发放到职工的手中，通过看身边的故事，使职工更好融入到企业文化建设中来。5、在矿区安(举荐访问公文素材库：)装了100多块行为识别体系宣扬海报，通过实物 1宣扬的形式达到规范好职工

17、行为的目的和效果。6、定期组织企业文化建设工作检查，通过下基层，宣扬企业文化理念，达到企业文化人人参加的目标。二、内部培训1、三季度， 5名内训师参与公司培训，由于经营形势影响，未邀请外部老师授课，实行了企业文化学问竞赛等活动，进一步加强了企业文化培训力度。2、结合“管理提升年”活动，领导较好地坚持了领导干部节假日值班制度，坚持每月至少参与一次挂点班组平安学习活动，并常常深化生产一线现场解决实际问题。3、利用政治理论学习形式，组织党员干部学习企业文化理念学问。4、每月党委工作部下发的最终学习支配，将企业文化当做学习的重要部分，要求职工娴熟驾驭企业文化手册的主要内容，车间、班组均支配学习企业文化

18、基本学问。5、今年新入厂的高校生及调入职工均接受了企业文化培训，通过观看企业文化专题光碟提高新职工的文化素养。三、视觉文化1、对职工着装进行了严格要求，定期对着工装状况进行检查，对未按要求着装的职工进行考核。2、加强对公司现有视觉识别系统的管理和维护，在各单位颁发了企业文化行为识别体系试点单位行为自律、视觉整理维护检查表，要求各单位比照检查内容每月开展不少于一次的自查，没有出现乱粘贴、乱悬挂的现象。3、三季度，开展了特地的企业文化建设工作大检查，发觉问题刚好下达了整改通知书，整改不符合企业文化视觉识别系统的标示现象，实现各类标记符合公司视觉识别系统的要求。四、行为识别1、进一步抓好行为识别体现

19、示范点建设工作，在党建工作例会上，党政对基层单位进行企业文化行为识别体系试点单位授牌仪式。2、在试点单位内部深化开展企业文化学习自律、思想自律、行为自律、作风自律，颁发了企业文化行为识别体系试点单位自律机制3、不仅对试点单位颁发了牌匾，还制订了行为识别体系试点实施方案和行为识别体系试点实施制度。4、加强试点单位的考核力度，要求试点单位学习、活动有方案、制度；有挂牌、有落实及考核，进一步细化方案，完善试点单位考核标准及措施，深化推动行为识别体系试点工作。5、在做好试点工作的基础上，接着开展陋俗查找工作，并利用广播、电视等宣扬媒体予以监督和宣扬正面典型。五、不足之处还需进一步开展全员行为规范普及教

20、化，利用企业文化理念学问的普及推动行为规范标准的执行。同时要在公司企业文化领导小组的指导下，找寻企业文化建设亮点并加以发展巩固。六、下步安排接下来，要结合公司管理提升年工作要求，强化试点单位带头作用，发挥企业文化理念宣贯的导向作用，做好相关工作：1、进一步建立健全相关的企业文化理念学习制度，在把企业文化理念学习列为职工学习的一项重要内容的同时，制定出完善的考核措施。2、依据企业文化建设工作安排，合理支配工作进度，推动各级培训、轮训工作和陋俗查找整改工作，重点加强职工着工装的宣扬检查力度。3、深化开展试点单位企业文化“自律”活动，提高行为规范化水平。4、保持环境整治效果。维护好企业文化标识牌、海报宣扬栏等，同时保持厂区卫生环境良好。我们向你举荐相关范文：201*年企业文化小结什么企业文化、个人文化透过“大培训”浅谈平安文化对企业发展和个人成长的重要性企业培训小结主动分子培训个人小结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页