2022人才招聘工作总结汇报优秀范本三篇.docx
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1、2022人才招聘工作总结汇报优秀范本三篇 2020人才聘请工作总结汇报(1)20xx年上半年,根据公司年度既定安排部署,聘请工作有序开展,现将半年度聘请工作总结如下。一、聘请工作总体情景上半年,人力资源部组织参与现场聘请80余次,参与学校聘请9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排,满意了各单位对管理人员的需求。在一线人员聘请方面,人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员,基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人
2、力资源部从4月中下旬起先,经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,进取聘请保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满意项目运行。为规范聘请工作流程,做好与各单位的连接,人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求看法阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、聘请渠道的维护与拓展20xx年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展聘请渠道,深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行聘请的同时,进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,
3、能更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。2、进一步拓展学校聘请。在维护扬州高校、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外,今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5月份,完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议,并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份,与职业学院签订了东吴班的定向培育三方协议书,在去年签订的校企合作协议的基础上,进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息,必要时经过置顶服务
4、,吸引求职者关注公司,获得有用的简历信息和人力资源。三、聘请费用统计分析上半年共发生聘请费用55940元,费用明细如下表:从现场聘请发生的费用来说,数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高,另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次,而一些免费或收费较少的场次参与较少。四、聘请工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中,要进一步加大一线人员的聘请力度,加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景,进取探究行之有效的聘请渠道。2、兼职聘请员队伍建设尚不完善,流程环节的连接仍不太顺畅,
5、制度的实行也有不到位的地方。3、树立聘请工作的成本意识,加强对聘请工作的成本收益分析,探究贴合公司情景,性价比优良的聘请模式,杜绝技聘工作的盲目性,最大限度地削减资源奢侈。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在岗位分析的基础上,提取每个岗位的关键胜任特征,使面试考核有法可依,有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。20xx年上半年的聘请工作,有必需的阶段性成果,也有许多问题和不足,在今后的工作中,我要接着投入饱满的热忱,发挥优势,改善不足,进一步做好公司聘请工作,为各单位刚好输送相宜的人力资源。2020人才聘请工
6、作总结汇报(2)一、聘请分析:依据公司年度发展目标,一百家店面开业安排;自四月下旬接手聘请工作以来,对各组建部门需求岗位进行了解,明确岗位职责和任职要求,制定聘请方案,拓展聘请渠道,严格落实公司相关聘请制度及聘请流程;为保证时效性,尽早解决各需求岗位人员,对当天投递简历全部进行筛选,电话、邮件、信息通知,面试甄选;沟通高层领导组织支配复试,为公司发展需求供应人才保障。依据上述数据统计,合计聘请人数128人,月均入职16人;在各级领导工作指导支配,各同事之间默契协作下,基本完成各岗位需求人员到岗要求;聘请工作中也总结出几点不足:1、在聘请人员到岗时间上未能到达要求;为改善聘请工作,着手进行月度聘
7、请需求安排调研,削减紧急聘请;2、人岗匹配度,岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解,做好沟通,尽可能避开上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位聘请情景分析,店面运营、财务管理占全部聘请人数的42%,高级管理岗聘请人数较少;其中经理级晋升总监级1人,主管级晋升经理岗2人,员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部聘请入职较少。二、离职分析:1、自5月至年底共离职63人,采纳离职率=离职人数累计在册从数×100%,计算出20xx年离职率为53.3%(其中主动离职率为30%),离职占入职比月平均达53.04%,综合上述数据证明人员流淌较大。2、前期店
8、面的开发速度,储备店长及运营经理聘请数量较多,店面开发区域经理扩充,设计队伍的岗位增设,工程监理人员增加,财务岗位添加人员,及其他部门岗位聘请等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高,其他岗位次之,一方应对公司业务熟识和管理模式的认知程度,另一方面是公司将来的市场前景和自我在公司发展的机会;后期公司组织架构调整,带来的岗位及人员变动较大,在十二月份由为突出,一部分人员属于被动离职,给公司增加了无形的用人成本。三、拓展渠道:1、现有网络聘请,前程无忧、智联聘请基本满意总部各岗位聘请需求,智联聘请对省会与地级城市岗位发布效果明显,维护山东前程无忧网络聘请针对山东地区进行聘请发布;同时进取开拓者若
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