2022年施工组织设计 2.pdf

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1、确保施工工期的技术组织措施一、保证本工程进度计划的措施1、建立工期保证控制机构一旦中标， 本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出问题的原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。2、加强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标， 项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的放样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的放样

2、力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。3、制定进度目标，完善控制措施依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系， 使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的

3、进度目标得以顺利实现。在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善；制定施工总体计划，阶段精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 14 页计划和分部分项计划由指定施工班组后，交由建设单位备案。 进度计划不是一成不变的， 而是与现场施工、 技术设计相关联的动态变化而变化。4、目标控制的具体措施在不同的施工阶段， 定期召集相关供货商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业班组负责人签字确认；充分利用进度控制目标体系， 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；编制月进度和周进

4、度施工计划，明确每段时间应完成的任务；做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡；针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划；要求每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较；跟踪检查施工实际进度，技术负责人监督检查工作进度。利用图表，对实际进度和计划的差异进行比较，及时掌握超前或拖后的情况。5、加强材料外加工的控制一旦中标，我公司项目部立即着手材料计算工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工

5、进度和环境保护都起到了积极的作用。6、压缩已有施工面的施工期为了确保 240 日历天完成本工程， 对业主已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使下道工序与上道工序之间的衔接到达最短时间，合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。7、从密切配合业主中求效率，确保工程如期完成施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否认后，能立即提供新精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 14 页的样品

6、， 从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。安全生产及文明施工保证体系措施一、安全目标：1、杜绝重大伤亡事故；2、轻伤率控制在3以内3、消灭大灾事故；4、确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。二、公司安全保证体系1、公司安全保证体系网络图见下页：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 14 页2、我公司将严格执行安全生产责任制，即根据安全生产法规建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员

7、对安全生产层层负责的制度。这是保证安全生产的重要的组织措施。其中对于生产工人的安全职责三、安全保证措施本工程施工的安全目标为无重大安全事故，尽量减少安全事故。1、施工安全保证措施1组织全体施工人员认真学习安全技术操作标准及施工安全细则，加强全体施工人员的安全意识。2新进企业工人必须进行安全生产教育。3工人变更工种，必须进行新工种的安全技术教育。公司领导小专业公司经理主任工程师材料科质安科生产技术科项目经理项目副经理质安科各施工班组班组操作人员业主、工程监理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 14 页4工人应掌握工种操作技能，

8、熟悉本工种安全技术操作规程。5认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。6加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各及设专职安全员，做到责任到人。7分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，交底者、受交底者须履行签字手续。8特殊工种作业保人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。9项目部每旬召开一次全体项目人员包括所有工人安全会议，建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。每月进行安全检查。10开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底。对班组的安全活动，实行考核措施。2、电器安全保证措施1加强用电安全管

9、理，现场电工不得离岗，配备标准用电箱，并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。2工棚用电不准私拉电线、私设电炉等违章用电。3自备发电供电线路报电力局审批，以确保双路供电安全。4电机设备必须有接地，采用“三相五线”制，送电要保障现场电机安全运转， 定期组织检查， 遇有停电或下班休息时， 必须拉闸加锁。3、防火、防盗安全保证措施1建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2重点部位如仓库、木工工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。4焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物口的距离不得少于精选学

10、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 14 页10 米，与易燃易爆物品距离不得少于30 米。5做好防盗治安保卫工作，施工场地专职人员昼夜巡逻。4、现场一般安全保证措施1现场工人戴好安全帽，不准赤膊、赤脚作业。2施工危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。3严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。4按 CI 战略要求，施工现场进出口设安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。5非施工人员在末得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安因素。6现场人员对各种设备

11、、支架的稳定性、强度等进行精确计算，并经常检查施工中是否安全。7根据工程所处地点台风期风力相对较大的特点，做好防台抗台工作。四、文明施工措施1、主要措施：1施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子成员都有明确分工，各尽其职开展即整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，并配置专职管理人员，经常监督检查。进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈； 树立职工“爱岗敬业， 热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风气。各工点挂牌作业，干部职工配胸证上岗。2现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。3工地办公场所应保持整洁，无乱挂乱堆现象

12、，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施应完整无损。4场地布置图要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 14 页大宗材料、周转材料、半成品等按投影尽寸制成卡片，随不同施工阶段标注，现场摆布实物应与场布图相符，使能按图索骥。5在施工现场、项目部驻地悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占地许可证，以备主管部门及领导检查。6驻地实行全线围护，护栏结构稳定，施工现场进出口一侧，集中挂设“七牌一图” 。开口处挂红灯警示，同时各路口派专人值班。指挥交通。各主要工点、 作业

13、场所、交叉路口设立醒目的安全、 服务性标示牌。7搞好“场前三包” 环境整洁、绿化保护、景观秩序，做到经常清扫混凝土残渣、 钢筋头和垃圾污物。 保护花草树木， 保持环境整齐。8场内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放、无散落物，周围设置排水沟。场地平整无积水，场内排水成系统，并畅通无堵。9现场材料要合理整齐堆放。各种材料、半成品，砂石、水泥、钢筋、模板、脚手构件等要分类放整齐，做好标识。10作业场区库房的设备、材料摆放整齐，插标示牌，环境整洁。机具车辆，日作日清，保持清洁。11施工过程中，设置连续、畅通的排水设施和其它应急措施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。12落实各项除害措施，严格控制苍蝇、

14、蚊虫出生率，定期实施防疫消毒。2、生活、施工区文明施工：1采取各种措施，降低施工过程中产生噪声。2施工中产生的废弃物、各类垃圾应堆放在规定的地点。3施工区域与非施工区域严格分隔。4施工现场生活卫生，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的生活卫生设施。5现场食堂管理应符合食品卫生法有隔绝蝇。鼠的防范措施，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 14 页有盛装羹下脚加盖容器，内外环境清洁卫生。6职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废物的垃圾箱，并及时处理。7现场应设茶水桶，施工人员

15、的人数配足盛水容器，茶水桶有明显标志，加盖上锁，炊事人员要定时填供茶水，管理好饮水设施。8施工期间保证沿线居民的自来水的正常使用。假设有破坏或堵塞，应及时修复、疏通。9做好施工现场及便道的洒水除尘工作，防止施工现场尘土飞扬的现象。10合理安排施工作业及施工车辆通行的时间，保障车辆的正常通行。11因施工不慎或意外损坏居民的财务，要主动抱歉。建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地，要立大型施工企业的良好形象。辅助生产设施必须贯彻节约用地原则。要严格按审批后的施工平

16、面布置图安排临时设施，不乱搭乱建，做到因地制宜，布局合理，整齐有序，排水畅通，文明卫生。作业区设置“安全生产重于泰山、工程质量是企业的生命”等宣传标语，树立“五图一牌” 。实行生活区与作业区分隔。施工和各种临时设施和场地，如堆料场、 材料加工厂， 混凝土厂等，均宜远离居民区， 而且应设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，应采取有效的防尘、降低噪音等措施。钢筋分类编号堆放，水泥加盖雨布，各类预制构件堆码有序。班前各种施工机械擦洗干净，班后施工工具放回原处，做到环境清洁卫生。保证施工现场道路畅通，排水系统处良好的使用状态；保持场容场精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

17、 - - - - - - -第 8 页，共 14 页貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、防风沙、防寒等要求。职工的膳食、饮水供给等应符合卫生要求。清洗施工机械，设备及工的废水、废油等有害物质以及生活污水，不得直接排放于河流或水塘中，也不得倾泻于饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。确保施工现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的地方，按当地有关主管部门要求，提供照明、警示、栅栏、警告标志等安全防护设施。注意保护文物，在施工过程中一旦发现文物，及时采取措施，保护现场，并迅速上报处理。3、尊重

18、当地民俗，维护民族团结加强对职工的管理与教育，尊重当地居民的习俗，遵守地方政府的规定。要紧紧依靠当地政府和人民群众，积极搞好共建活动， 为工程施工创造良好的社会环境。4、治安消防措施严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度。 设置符合消防要求的消防设施并保持过错好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材的，须采取特殊的消防安全措施。治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证公路建设过程的安全。严格贯彻“谁施工，谁负责”的原则，我单位在施工现场成立“综合治理办公室。”对施工管理段的消防和治安工作，进行专门

19、管理。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 14 页质量保证体系措施第一节质量目标我方在本工程施工中的质量目标是各分项工程和工序的合格率为100% ，验收一次合格。我方将以全面质量管理为指导思想民建立健全的质量保证体系。第二节质量保证体系一、工程质量保证体系网络图：二、建立质量管理机构成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不

20、断完善。1、实施岗位责任制项目经理对工程质量负全责, 并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量。对工程质量实行终身负责制。项目经理技术负责人施工员质量员质检员资料员材料员各施工班组精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 14 页技术负责人负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻 ISO9001 质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。各级质量管理人员实行岗位责任制，层层分解，责任到人，把好各道工序质量关。2、质量控制程序推行全面质量管理， 广泛开展群众性的小组活动。重点部位和关键

21、工序均设质量管理点。实行逐级技术交底制。做好生产班组的自检、互检和交接检以及专检工作。 施工前对工程所采用的原材料进行严格检验，并报请监理工程师审批后方可使用。 施工中实行工序交接单制度上道工序完成，经检验合格后方可交接，进行下道工序的施工。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。 工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。3、工程质量创优制度3.1 、建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻

22、经理部的“创优规划” ，对工程创优组织实施和领导，催促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。3.2 、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度每月验工计价扣2% 作为奖励基金和质量保证金，其中1% 作为奖励精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 14 页基金，由经理部集中掌握

23、，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1% 为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达成质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。3.3 、建立内部质量检查制度经理部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中级、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足 100% ，且现场管理混乱， 提出黄牌警告， 处内部通报批评； 连续两次检查合格率不足100% 给予行政处分并处以罚款。

24、对一次检查合格率达 100% ，优良率达 95% 以上，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。3.4 、建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前， 必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。假设发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。3.5 、认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位对承包工

25、程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关标准规定进行施工保证工程质量因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师质量检查员 ，建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 14 页自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48 小时前，通知监理工程师或甲方代表到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师或甲方代表将不予签证，承包人在认真改正后重新提检查签

26、证。第三节保证质量技术措施结合本工程的特点，制定质量措施预案，采取针对性措施，严格防治各种质量通病。确保工程质量。1、技术保证措施在掌握一定的设计文件、资料和相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。根据本合同段情况，做好施工控制测量；施工前，根据交接资料进行复测，复测无误后，加密网点，并建立重要工点控制网以满足施工需要。施工中的测量工作做到及时、准确，每次测量都有复核。开工前，系统，全面地对设计文件进行审核，深入地理解设计意图，熟悉设计文件，进一点熟练地掌握设计、施工标准和标准。并与施工技术调查、施工复测相结合，把握其准确性，完整性。通过试验选定最正确工艺参数，严格

27、按其组织施工。对难度较大，技术性较强的操作， 组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗。2、原材料供给质量保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供给，本工程我公司将采取以下措施： 1 、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场无论是建筑、安装都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 14 页确每个人责、权、利。2 、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供给紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供给计划，在合同签订后 5 天内提出；地方材料供给计划，提前10 天按月提出。项目组织材料供给班子，确保按计划供给。3 、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 14 页