201-年基建矿井工程科年度工作总结.docx

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1、201*年基建矿井工程科年度工作总结 201*年基建矿井工程科年度工作总结东大北井筹建处工程科工作总结二一四年一月十八日回首201*年，工程科在筹建处领导的正确领导，兄弟科室的大力支持以及全科员工共同努力下，仔细落实科室职责和目标，较好的完成了领导支配的各项任务。现将201*年工作状况及201*年工作准备汇报如下:一、201*年工作回顾（一）紧跟现场，加快工程进度。1、完成工广“四通一平”及临建协助设施建设，有效保证了现场基本生产、生活条件。2、6月22日完成副井井架主体工程施工；7月14日完成主井井架主体工程施工。3、井筒掘砌工程累计完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌

2、102米。4、35KV/10KV地面永久变电所土建主体工程施工完成。（二）严格验收，确保工程质量。1、肃穆工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人。2、工程科全年平安下井150天，下井次数500余次，刚好高效完成井筒掘砌工程质量验收工作。3、做好日常隐藏工程验收工作，严格按验收规范进行检查验收。4、指定专人对混凝土配比严格把关验收；对钢筋、模板质量规格进行统一验收。5、做好关键测量点的复测工作，定期对井架沉降进行复测，对测量数据整理存档，发觉问题刚好上报。（三）刚好报表，做好资料审查。1、做好日常各类报表的上报工作。刚好向省、市煤炭局、集团公司及上级主管单位汇报工程进展状况。全年报表次数达200

3、余次。2、协作监理单位做好施工组织设计、技术措施的审查工作，同时对措施的落实状况进行复查，累计达100余次。3、定期审查相应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步进行。4、工程进度刚好上图上表，仔细梳理工程节点，保证工作清楚有序。5、仔细打算各项材料，主动协作领导做好通风系统改造项目手续办理。（四）加强学习，提高业务水平。组织对立井井筒施工、煤矿井巷工程质量验收规范、煤矿建设平安规范及煤矿平安规程进行学习，并且要求识图画图，丰富自身学问，使科室员工业务水平显著提高。二、201*年工作展望（一）总体工作思路接着狠抓工程质量验收，加强业务水平学习，重点抓住关键环节，使201*年工程质量管理

4、水平再上一个台阶，确保顺当完成全年目标。（二）重点工作安排1、矿建方面：紧跟现场，严格验收，确保井筒掘砌施工平安、快速、保质保量完成；按时完成主副井短路贯穿，为二期工程施工夯实基础。2、土建方面：主动协作完成绞车房、通风机房、井口房等土建招标工作；监管上述招标工程平安施工完成。3、资料管理:根据201*年工作安排，主动协调设计单位按时交付施工设计图；依据上级要求刚好上报各类资料。4、新建矿井手续办理：仔细打算新建矿井手续办理所需资料，主动协作领导办理相关手续，确保矿井建设手续合法化。（三）主要措施1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高科室执行力，保障各项工作顺当开展。2、严抓工程质量，限制

5、施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与集团公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按安排完成每项任务。3、加强内部管理，做好平安保障。把责任分解落实到详细责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安基础。4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等细致审查，刚好向设计单位反映有疑问、有出入的地方，确保施工合理。5、坚持业务学习，提高专业水平。从加强专业技能着手，完善学问结构，更新学问内容，总结新的工作方法，相互学习，提高科室的整体工作效率。在过去一年中，工程科虽然取得了肯定的成果，但是仍旧存在人员结构相对年轻、业务水平不足等问题。打铁仍需自身硬，在将来

6、的201*年，我们仍将接着加强学习、紧跟施工现场、严格质量验收，更好的完成各项工作，让筹建处领导放心!扩展阅读：基建科201*年工作总结基建科201*年工作总结二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，主动组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了肯定成果。现就一年来工作总结如下：一、目标责任完成状况比照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的支配，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。1、固定资产投资项目完成状况依据二0一三年KKK公司固定资产投资安排，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、

7、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施状况如下：二、主要工作成果1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装修理和大检修协作工作：一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的修理安排，总能在最短的时间内完成方案编制和安排审报工作，并依据申报单位要求刚好做了支配实施，确保生产装正常运行。在装大检修过程中，完全听从检修指挥部支配，全面完成了土建协作工作。2、施工平安无事故平安工作，事关重大，基建科一贯特别重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，依据修理施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实状况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。常

8、常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题刚好提出刚好整改，未发生一起施工平安事故。3、规范了安排申报程序，工作效率明显提高为了全面适应标准化管理程序，结合我科的详细工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的安排管理方法，从安排的收集，筛选、到施工方案的编制，从安排的分类整编、安排申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，详细表现在以下几个方面：、将过去的周安排改为月安排，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂安排统计节奏完全一样，便于统一管理和申报。、对安排进行分类整合、根据车间或部门将本单位当月全部的修

9、理安排合并为一个大安排进行实施，便于施工和管理。、施工方案编制更加细致，概算更加精确。、安排管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的安排管理登记制度，每一份安排从接手到完成的每个环节都有具体的记录，数据清楚，随时可查。、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度安排当月必需完成。、工程验收和签证更加刚好。将过去的修理项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个月内必需完成签证。、全面实行了网上安排申报、审批程序，工作效率明显提高。根据过去的安排申报方式，往往一个安排好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在安排审批阶段，实行网上申报后，安排申报变得便利、快捷。

10、4、基建项目超安排投资问题明显削减多年来，基建项目超安排投资问题始终得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理阅历教训的基础上，仔细分析出现此类问题的缘由所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些阅历。详细做法有以下几个方面：、加强设计和概算管理，尽量避开出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避开遗漏大项费用。、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工友情提示：本文中关于201*年基建矿井工程科年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年基建矿井工程科年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页