个人2021年工作中的缺点和不足(五篇).docx
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1、个人2021年工作中的缺点和不足(五篇) 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点, 那么写个人2021年工作中的缺点和不足(五篇)要留意的内容有什么呢?以下是我细心整理的个人2021年工作中的缺点和不足(五篇),仅供参考,大家一起来看看吧。个人2021年工作中的缺点和不足(五篇)1、我对我认为不对的人或事,简单提出不一样看法,导致常常得罪人。2、我不太擅长过多的交际,尤其是和生疏人交往有必需的难度。3、自我太追求完备。这个缺点的提及率差不多最高了,这样描述缺点无非是变相夸奖自我,这是路人皆知的问题,即使真有这
2、样的不足,应当也尽量回避。4、我办事比较死板,有时简单和人较真。5、我办事比较毛躁,精确性有时不够。6、自我性格急躁。我性子急,领导布置我工作,原来能够三天完成,我一天就想干完。今后的工作中应当改正。这个缺点,让人有点哭笑不得,学会把缺点描述的更真实很重要,不要有意显摆自我的优点,细心弄巧成拙。7、我什么学问或专业都想学,什么也没学精。8、不留意身体,工作起来,浑然忘我,经常熬夜。在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改善:1、接着拓宽自我的理论学问面,加强自我对理论学问的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟识相关学问,从而提高自我解决实际问题的本领。2、在思想工作方面,深化学习,努力提高
3、自我的思想理论水平,加强自我的事业心和职责感,用新理念武装自我的头脑,增长自我的才能,提高驾驭工作的本领,并坚持理论联系实际,注意学以致用。3、在实际工作中,要更加进取主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本领。个人2021年工作中的缺点和不足(五篇)20_年,综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下,紧紧围绕平安第一,精检细修,热忱服务的工作目标,狠抓平安调控,改革基础管理,完善班组管理制度,仔细开展各类平安专项整治活动,以落实现场作业有序可控为切入点,突出关键,把握重点,切实贯彻5S标准,
4、发扬综合组一专多能,敢打敢拼的优良传统,圆满完成了车间交付的各项生产任务,受到了各级领导的大力好评。详细表现在以下几个方面。一、平安工作常抓不懈,切实保证平安生产。平安,是铁路赖以生存的生命线,是一切工作的重中之重,容不得丝毫的疏忽。综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组,班组涵盖范围广,工作危急性高,特殊是电气焊、油漆作业,更是高风险,稍有不慎,就可能酿成不行挽回的损失。有鉴于此,班组依据实际状况制定了一系列的防范措施。比如,为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护,切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调,搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放
5、上,班组也严格根据车间规定摆放,严格执行5S标准,并常常检查气体是否有泄漏,油漆、香蕉水是否存放完好,木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表,更换软管,确保设施完好。工班长在每次的班前会、总结会等会议上,都把平安当做重点来强调。每次的派班会上,工班长都要针对各工种实际状况,一再强调作业者平安作业,严守工艺,文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面,班组有着一套行之有效的措施,作业者、防护者各司其职,严格盯控,有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化,班组人员基本都能把平安第一这一理念深化到内心,人人事事不忘平安。20_年,综合组未发生一起平安事故,这一成果充分说明白班组对平安工作的重视。二
6、、制定切实可行的措施,规范班组管理。班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜,是确定一个班组是否能打硬仗,敢打敢拼的基础。具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组,综合组的管理工作尤为困难。20_年,在车间包保干部的大力支持下,班组进行了一系列的整改,在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际状况,切实可行的班组管理规范,主动抓好班组规范化管理,做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理,为各工种指定组长,组长全面负责本组工作,做到任务分工明确,责任层层落实,严格按要求落实考核标准。按规范填写班组408台账以及平安台账、工会台账,严
7、格考勤制度,突出五员一长职能职责。关切每一位班组成员工作和生活状况,耐性说明车间的改革措施及工资安排方案,化解班组成员的消极思想,切实调动工作主动性。主动向车间反应班组状况,尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参加班组管理的主动性,公开班组财务管理,重大问题和敏感问题召开民主生活会,征求每一位成员的建议和看法,实行班务公开,民主管理。三、加强理论学习,狠抓现场管理加强理论学问学习,提高班组人员的整体业务素养,是增加班组的战斗力的最有力保障。如今,铁路机车更新换代日新月异,车间负责修理的机车型号多,以及机车修程的变更,须要我们驾驭更多的技能:内燃机车、SS3型、SS6B型、和谐号电力机
8、车的修理工艺,还有我们综合组工装制作工艺等,都迫切须要我们抓紧学习,勤于实践,提高个人业务素养。只有这样,我们才不会落后于时代,才不会被淘汰。班组根据干什么学什么,缺什么补什么的原则,主动参与段、车间组织的职工培训。根据车间规定,组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍,提高班组成员动手实力。加强平安教化,把平安教化与业务教化亲密结合起来,起到了不错的效果。主动抓好现场监控,真正抓到卡控关键点,是保障平安作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点,才能在本年度硕果累累,受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。20_年,综合组多次参加车间的大型作业,例如:事故车的救援及修复、制作安装车间实施5
9、S定制管理标牌、划分定制区域,使各类备品存放有序一目了然;为新中心备品库制作大量备品存放架,规范了备品存放,便利了兄弟班组人员领料;制作安装车间排污渠路面钢板,并安装防滑板,便利了行人,保障了路过平安,等等。20_年里,综合组制作了大量的工装设备投入运用,大大减轻了作业者的劳动强度,提高了工作效率,保障了作业平安。例如:制作牵引电机修理平台装置、和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及200余套钢丝绳吊具等。此外,综合组也有着自己的特色项目,比如:内燃机车机体裂纹的焊接、内燃机车中冷器、冷却单机的修理等。总之,综合组是车间的中坚力气,哪里须要哪里上,能上能干,敢打敢拼!四、
10、存在的问题及明年工作安排作为一个新整合的大型综合性班组,我们在班组管理、平安管理等方面也存在着这样那样的问题。关键有以下三个方面:1、班组在平安教化、平安监控方面存在的不足。虽然,班组管理上一向是以平安问题作为重中之重,但是在有些状况下,比如赶急活、加班加点的时候,也出现了一些违章作业的现象,班组人员对事关平安的问题不够敏感,对他人的平安事故教训不够重视。2、班组人员素养参差不齐。班组新整合,人员来自各个工种,少数人员业务素养差,纪律观念淡薄。3、班组管理上存在着好人主义、形式主义,班组管理规范不能完全落到实处。针对以上问题,班组在明年的工作中,将重点从以下四个方面开展工作。1、加强班组教化,
11、提高人员业务素养,巩固平安意识。针对各工种的详细状况,制定一系列的教化安排,并严格督查,许久坚持,切实提高班组战斗力。2、彻底打破大锅饭安排方案,严格根据多劳多得,不劳不得的工资安排方案计算工资,提高班组人员的工作主动性。3、工班长以及班组五员一长恪尽职守,严格督促作业人员平安、作业事项,勤强调,多跟班,狠抓作业现场监控。发觉违章,一律加倍考核,绝不手软。加强班组谈心活动内涵,实打实的解决班组人员遇到的各类问题。4、严格根据5S方案摆放易燃易爆品,并指定专人负责管理。班组各设备实行专人专管,严禁外来人员运用设备。总之,成果只属于过去,新的一年,是全新的起先,综合组将一如既往的踏实工作,听车间的
12、话,落实车间改革精神,以饱满的热忱,昂扬的斗志,精湛的业务技能回报车间对综合组的关怀和支持!个人2021年工作中的缺点和不足(五篇)转瞬间我已经在东北市场干了两年多了,两年来我学到了许多东西,也发觉了自己工作中的许多不足,特性是20xx年以来,对自己工作中的不足有了一个更深的相识。对于自己工作中的不足,本人有以下几点相识:1、在销售领域有些业务经理经常埋怨多,借口多;而这些缺点在我身上全都表现了出来;两年来我见了许多客户,也谈了一些单子,但是业绩迟迟上不去,对于那些失败的探望和谈判我经常把失败的缘由归结到客观方面,如这个客户太刁、太难服侍了,太能装了,代理商不协作,业务员不协作公司的商务政策不
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