铁路公路建设项目综合管理制度.doc

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1、铁路公路建设项目综合管理制度1.1管理职责、部门职责、岗位职责1.1.1局指挥部(经理部)管理职责、部门职责、岗位职责1.1.1.1管理职责1.局指挥部(经理部)为局派出机构，在局总经理或分管副总经理的领导下开展工作，业务上受局机关职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。2.基本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，代表局全面负责所管辖工程项目的施工生产。3.基本职责(1)根据上级和局有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并督促各参建单位贯彻执行。(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工

2、生产，并行使奖罚权。(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。(4)负责所管辖工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。(5)对所管辖工程项目的工期、安全质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。(6)代表局协调与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系。(7)负责保持局质量体系在所管辖工程项目持续有效运行。接受内部和外部质量审核，确保局质量目标的实现。(8)完成领导交办的其他工作。1.1.1.2主要管理人员岗位职责局指挥部(经理部)主要管理人员岗位职责：1.指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)(1)贯彻执行国家、

3、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法。(2)代表局履行与业主签订的施工合同，负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题，负责与建设、设计、监理及地方政府等单位的关系协调。(3)负责组织制订局指挥部(经理部)的各项管理办法，组织编制施工组织设计，解决施工生产中存在的问题，确保年度施工生产目标和各项经济指标的全面完成。(4)负责组织工程项目责任成本管理，按时完成年度上缴费用，做好变更索赔工作。(5)建立健全局指挥部(经理部)质量保证体系，按照局质量方针和目标组织编制并实施所管辖的工程项目工程质量创优规划。(6)负责工程项目安全质量管理，组织开展创

4、建“安全标准工地”等相关活动，实现安全质量目标；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。(7)完成领导交办的其他工作。2.副指挥长(副经理)(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)施工生产工作，完成建设单位和局下达的工程工期等相关指标。(3)按照所管辖工程项目工程质量计划和创优规划，协助组织开展工程安全质量检查，保证工程项目安全生产和质量保证体系正常运作。(4)负责组织开展工程创优和创建“安全

5、标准工地”等相关活动，做好环境保护和现场文明施工。(5)负责外部劳务队伍管理，严禁违规进行工程分包和转包。(6)参与组织工程竣工验交工作。(7)完成领导交办的其他工作。3.总工程师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理局指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)工程技术管理工作。组织、参与工程项目技术交底、施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。(3)组织、参与编制工程项目质量计划、工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问

6、题。(4)负责对工程施工技术组织科技攻关，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程项目施工的科技含量。(5)组织、参与工程项目的变更概索赔工作。(6)负责组织编写工程技术总结。(7)组织、参与工程竣工验交工作。(8)完成领导交办的其他工作。4.安全生产总监(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长(经理、常务副经理)管理指挥部(经理部)的行政工作。(2)负责指挥部(经理部)安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标

7、，并组织实施。(3)负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。(6)完成领导交办的其他工作。1.1.1.3部门职责1.工程管理部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施工组织、工期

8、进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。(3)负责编制指挥部(经理部)年、季、月度施工生产计划；负责编制指挥部(经理部)工程创优规划；负责生产调度工作；负责指挥部(经理部)计划、统计工作。(4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。(5)负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。(6)负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。(7)组织、参与施工组织设计编制工作。(8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。(9)检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程

9、材料等配备使用情况。(10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。(11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(12)负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。(13)负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。(14)负责工程项目征地拆迁工作。(15)完成领导交办的其他工作。2.安全质量部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应

10、的运行管理情况进行监督检查。(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。(5)负责组织开展“安全标准工地”建设活动。(6)负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。(7)检查、指导项目经理部(项目分部)安质部的业务工作。(8)负责组织对特种设备的安全监察工作。(9)组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业务报表，并按时上

11、报。(10)组织、参与对项目经理部(项目分部)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。(11)完成领导交办的其他工作。3.工程经济管理部(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合项目的实际情况，制订合同价款分劈、验工计价、责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。(2)组织相关职能部门和参建单位对招标文件和合同条款进行交底。(3)负责办理工程项目的内外验工计价和末次清算工作，建立健全各类台帐。(4)参与联合体(专业分包或指定分包)单位之间的合同谈判、签订和合同价款分劈工作。(5)参与施工调查和施工技术方案

12、的制订，并对施工技术方案进行经济技术比较。(6)项目开工前期，组织参建单位制订下发劳务分包指导价。(7)参与主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作，参与主要周转材料和设备租赁单价的确定、合同谈判和签订工作。(8)组织参建单位对施工图数量进行清理，根据实施性施工组织设计，编制施工图预算。(9)组织参建单位对工程项目中标合同价款进行分劈，作为内部参建单位计价的依据。(10)指导参建单位编制责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。(11)参与项目的劳务合同签订、劳务结算审批、成本核算和经济活动分析工作。(12)负责变更设计、变更索赔预算的编制、上报、跟踪工作，参与变更设计、变更索赔

13、资料的办理，参与对建设、设计、监理单位的联络、沟通工作。(13)负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。(14)推广中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。(15)完成领导交办的其他工作。4.物资机械部(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟定相应管理办法，并监督执行。(2)组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。(3)负责施工现场物资、机械设备管理工作。(4)负责工程所需物资的计划、采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。

14、(5)负责大宗物资采购招标及合同评审工作。(6)负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。(7)对项目经理部(项目分部)和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。(8)建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资、机械管理部门报送相关资料和信息，并接受其监督和检查。(9)参与组织施工生产，检查、指导项目经理部(项目分部)机械设备配备，督促机械设备按期进场；负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备安装调试。(10)掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作和机械设备安全装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理工作。(11

15、)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。(12)完成领导交办的其他工作。5.财务部(1)按照国家会计法律、法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。(2)按照国家颁布的企业会计准则的规定和局的有关规定、办法等核算项目的收入、成本、费用。(3)负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。(4)根据局有关规定、办法，办理对子(分)公司项目经理部(项目分部)的工程价款和子(分)公司的“回流资金”的资金拨付和清算。(5)负责按照局的有关规定编制、上报并执行财务预算，及时足额清算对局的上缴款。(6)按照局的有关规定，负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊

16、销以及备用金借支、清算。(7)按照局的有关规定，负责统筹管理项目的货币资金，与局资金部、子(分)公司项目经理部(项目分部)进行资金融通，执行资金集中管理制度，即时实现项目存量资金集中。(8)根据局书面通知，代扣子(分)公司欠付局的现款上缴、融资款等。(9)负责按照局的有关规定编制、上报财务会计报告。(10)按照局的有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。(11)负责牵头组织、协调业主等外部单位对项目实施的各类审计。(12)涉及资金安全、账户冻结查封、诉讼、变更索赔等非常规、重大事项应立即向局资金部、财务部汇报。(13)完成领导交办的其他工作。6.中心试验室(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规

17、程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和有关要求，根据工程项目需要制订相应的实施细则。(2)负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施计划，对施工现场工程质量进行抽样检测。(3)执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验工作进行管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。(4)负责工程试验机构筹建工作(包括搅拌站试验室)。工程试验机构组建完成后先由母体试验室验收，再报请业主主管部门验收。(5)参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复验工作。(6)负责工程标准试验

18、(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。(7)负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。(8)负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展试验检测系统业务考核和评比活动。(9)负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。(10)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。(11)参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查分析和优质工程的评选活

19、动。(12)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。(13)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。(14)完成领导交办的其他工作。7.综合办公室(1)负责起草指挥部(经理部)重要报告、领导讲话及综合性文字材料；起草指挥部(经理部)对外重要公函，审核指挥部(经理部)重要公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，为指挥部(经理部)领导决策提供参考，对有价值的信息及时上报上级部门。(2)业主、上级领导和业务部门到指挥部(经理部)检查、指导工作，由办公室作出接待安排，领导批准后实施。(3)督促各部门贯彻落实各项规章制度、指挥部(经理部)领导的工作部署及会议决议

20、，传达和落实上级有关决定、指示。(4)负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、下发指挥部(经理部)所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。(6)负责指挥部(经理部)印章管理、使用工作。(7)负责指挥部(经理部)总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本核算等管理工作

21、。(8)负责指挥部(经理部)日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。(9)负责指挥部(经理部)日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。(10)负责指挥部(经理部)人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。(11)严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。(12)完成领导交办的其他工作。1.1.1.4部门人员岗位职责局指挥部(经理部)部门管理人员岗位职责根据组织机构的设置和部门职责自行制订。1.1.2子(分)公司项目经理部(项目分部)管理职责、部门职责、岗位职责1.1.2.1管理职责1.项目经理部(项目分部)为子(分)公司派出机构，在局指挥部(经理部)以及子(分)公司的领导下

22、开展工作，业务上受局指挥部(经理部)和子(分)公司两级职能部门指导，对所管辖的工程项目实行全面管理。2.基本任务：贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及子(分)公司有关规定，全面负责所管辖工程项目的施工生产。3.基本职责(1)根据局及子(分)公司有关工程项目管理的规章制度和管理办法，结合施工生产实际，编制实施方案，并组织实施。(2)负责组织指挥所管辖工程项目的施工生产。(3)根据施工组织设计编制年、季、月度施工生产计划，并付诸实施。(4)负责所管辖工程项目的责任成本管理、验工计价报批、变更索赔申报、工程价款支付、结算和上缴工作。(5)对所管辖工程项目

23、的工期、安全质量、责任成本、效益和债权、债务及相关经济、法律责任负责。(6)负责保持局以及子公司质量体系在所管辖工程项目持续有效运行，接受内部和外部质量审核。(7)完成领导交办的其他工作。1.1.2.2主要管理人员岗位职责子(分)公司项目经理部(项目分部)主要管理人员岗位职责如下：1.项目经理(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法。(2)代表子(分)公司负责对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，负责处理工程项目的经济、技术等问题。(3)负责组织制订项目经理部(项目分部)的各项管理办法，确保年度

24、施工生产目标和各项经济指标的全面完成。(4)负责组织编制实施性施工组织设计和施工计划及人、财、物、设备的调配、使用计划，并组织实施。(5)贯彻执行局以及子公司质量和安全管理体系，建立并实施相应管理办法；全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件。(6)负责与上级单位、参建单位的联系、协调，解决施工生产中出现的问题。(7)负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作。(8)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报。(9)完成领导交办的其他工作。2.项目副经理(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分

25、)公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目经理部(项目分部)的行政工作。(2)负责项目经理部(项目分部)施工生产管理工作，完成局指挥部(经理部)和子(分)公司下达的工期、安全质量等相关指标。(3)参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及人、机、物的使用计划，并组织实施。(4)负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。(5)协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。(6)完成领导交办的其他工作。3

26、.总工程师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目经理部(项目分部)的行政工作。(2)负责项目经理部(项目分部)工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。(3)组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。(4)建立健全工程项目各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。(5)负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检

27、验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。(6)组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。(7)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。(8)完成领导交办的其他工作。4.总会计师(1)认真贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策和局、子(分)公司制订的有关财务会计方面的制度及办法。(2)建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。(3)依据子(分)公司下达的责任成本考核指标，编制项目责任预算，落实责任部门，量化责任目标。(4)负责编制并执行资金筹措方案和资金使

28、用计划，及时清理对内、对外各种债权债务，提高资金使用效率。(5)组织成本核算，如实反映财务状况和经营成果。(6)定期组织开展经济活动分析工作，促进项目管理水平不断提高。(7)建立健全履行各种经济合同的管理台帐，严禁因台帐不完善导致结算失控、资金超付现象的发生。(8)定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到帐帐、帐款、帐物三相符。(9)定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。(10)参与各种经济合同的评审、签订工作。(11)完成领导交办的其他工作。5.总经济师(1)贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的有关工程建设的法律、法规、规范和标准，落实局和子(分)公

29、司制订的规章制度及管理办法。(2)负责组织清理施工图数量和编制施工图预算及责任成本预算。(3)负责组织审核外部劳务队伍各种资质证件，做好外部劳务队伍的选用和劳务合同的谈判及签订工作。(4)负责审核招投标文件和施工技术文件，督促建立健全各种管理台帐，并深入施工现场，熟悉施工中的变更事项；负责组织编制变更索赔费用预算，及时上报有关单位审批。(5)负责对分部分项工程成本进行预测，组织编制责任成本预算，并适时监控责任成本控制目标的执行情况。及时分析产生成本偏差的原因，参与制订切实可行的纠偏措施。(6)负责验工计价报表审核和报批工作，负责对外部劳务队伍的结算进行审核，建立健全劳务结算台帐，参与项目的成本

30、核算和经济活动分析工作。(7)负责组织工程决(清)算资料的收集整理和编制工作，协助办理资产移交工作。(8)配合项目的内外部审计和审价工作。(9)完成领导交办的其他工作。6.安全生产总监(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及子(分)公司有关规定。(2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。(3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、安全标准工地建设情况。(4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质

31、量重大隐患提出整改措施。(5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。(6)完成领导交办的其他工作。1.1.2.3部门职责、岗位职责1.1.2.3.1工程管理部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局及子(分)公司有关规定。(2)负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订工程施工技术管理办法。(3)负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。(4)参加设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位

32、和部门。(5)负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。(6)深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。(7)负责编制年、季、月度施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。(8)掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。(9)制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。(10)参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理。(11)参加定期的技术管理评比和质量评比活动。(12)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺

33、的研究及工程创优工作。(13)编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。(14)负责项目经理部(项目分部)设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。(15)负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。(16)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责工程部长(1)工程项目开工前，按照各级施工技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对

34、项目实施有效的技术管理。(2)配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。(3)组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。(4)参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。(5)负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。(6)组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键工序、特殊工序施工作业指导书。(7)根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人

35、员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。(8)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。(9)组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。(10)负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。(11)参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。(12)完成领导交办的其他工作。专业工程师(1)熟悉相关本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。(2)

36、参加交接桩、设计交底、施工调查、贯通测量工作。(3)参与编制实施性施工组织设计，组织编制本专业重点工程的施工方案，并检查实施情况。(4)负责建立健全相关专业工程台帐和负责相关工程项目技术交底。(5)积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(6)参与竣工资料的收集、整理和组卷及工程验交工作。(7)完成领导交办的其他工作。测量工程师(1)负责现场交接桩，组织测量队对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。(2)负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。(3)负责检查督促施工监测和资料整理情况。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。(4)

37、负责组织工程竣工测量。(5)配合测量监理工程师的监督复核工作。(6)负责项目经理部(项目分部)测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量(含架子队)仪器台帐。(7)经常深入工地，检查各架子队测量复核和测量仪器的管理，及各种测量技术资料的整理和归档情况。(8)完成领导交办的其他工作。调度(1)项目经理部(项目分部)调度工作实行调度长负责制和分级负责制，履行相应的工作职责。项目经理部(项目分部)由主管生产的副经理任调度长，在工程部设专职调度人员负责调度日常工作。(2)依据工程项目的施工组织设计和施工计划，负责监督检查各架子队的执行情况。切实掌握工程动态和进度，经常分析生产形势，为领导当好参谋。

38、(3)按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。(4)传达上级主管部门和项目经理部(项目分部)领导有关生产方面的指示、命令和决定，并督促、检查执行情况。(5)参加有关生产方面的会议，掌握生产计划和施工组织设计的内容及有关生产决定。(6)掌握工程项目的施工部署以及劳动力、物资机械的情况，向有关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门及时解决施工中的问题。(7)建立健全调度内业资料、台帐与图表，积累和收录施工生产重要信息。(8)负责收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化。(9)涉及营业线时施工负责与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关

39、事宜。(10)坚持调度工作的各项制度，严格保密纪律，增强保密意识。(11)完成领导交办的其他工作。地亩员(1)现场复核施工用地图纸、资料，提报工程项目用地计划；配合业主向用地所属市、县(区)行政主管部门办理建设用地申报的相关手续。(2)配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。(3)与市、县(区)行政主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建(构)筑物种类，确认数量；按不同权属人填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册，现场办理各方确认、签章。(4)提供按施工用地图(含变更设计)计算无误后的铁路建设用地界桩表，与行政主

40、管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。(5)详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案；调查隧道顶部生产生活设施情况，形成原始资料。(6)确认征地拆迁数量的完成情况，收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。(7)协助项目经理部(项目分部)领导督促市、县(区)行政主管部门，及时按照有关移民安置政策填报内容，完成有关报表。(8)负责站后及“四电”工程用地的统一办理，一次完成；负责办理变更设计增加的零星用地补征手续。(9)完成领导交办的其他工作。计划统计人员(1)贯彻执行国家、地方、行业有关方面的政策、法规、标准和局及子(分)公司管理办法。(2)负责编制项目经理部

41、(项目分部)年、季、月度施工生产计划。(3)建立健全施工生产作业计划台帐。掌握分部分项工程、重点难点工程的工期；掌握工程合同价和工程工期的调整及相关资料，提高计划的编制质量并按时下达。(4)深入现场，调查了解工程项目重点难点工序及最新动态，掌握计划完成情况，提供相关信息。(5)负责统计资料的收集、整理和归档工作，建立健全各种统计台帐。(6)配合上级统计法执行情况检查；按时报送各种统计报表和统计资料。(7)配合上级调研活动，撰写计划统计分析，提供相关报告。(8)完成领导交办的其他工作。1.1.2.3.2安全质量部1.部门职责(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法

42、规和局、子(分)公司规章制度及管理办法。(2)负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。(3)组织、参与制订工程项目安全质量环保目标计划、隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。(4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。(5)负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。(6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持

43、证上岗情况进行检查。(7)检查、指导架子队安质员的业务工作。(8)负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。(9)负责统计安全、质量、环保及相关业务报表，并按时上报。(10)组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。(11)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责安质部长(1)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理及相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。(2)根据相关规定，结合实际情况，组织、参与制订安全质量、环境保护管理办法，对存在问题，提出改进意见；负责工程项目安全质量、职业健康、环境保护目标、指标的分解，检查、指导工程项目安全质量、职业健

44、康、环境保护管理工作。(3)协助安全生产总监对员工进行安全质量教育，提高安全质量意识。(4)参加施工组织设计、施工技术方案和安全专项方案以及新技术、新工艺、新材料、新设备应用的评审工作，并检查、督促安全质量措施的实施。(5)组织、参与项目经理部(项目分部)的安全质量检查，对存在的问题提出整改要求，并验证整改效果。(6)组织、参与安全质量、职业健康、环境保护事故(事件)的调查、分析和处理工作，提出纠正、预防措施，并对纠正、预防措施的实施效果进行评价和验证。(7)负责检查、指导架子队安全文明标准工地的创建和工程质量创优活动，做好选报推荐工作。(8)监督、检查质量检验评定标准执行情况，负责工程质量检

45、查评定和工程竣工后验评工作。总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见。(9)组织、参与安全质量例会，传达上级关于安全质量、职业健康、环境保护的要求，通报安全质量管理情况。(10)完成领导交办的其他工作。安检人员(1)配合相关部门组织开展全员安全教育培训，上岗、转岗前员工安全培训，特种作业人员的安全培训等工作，监督检查特种作业人员持证情况。(2)参加安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、危险性较大工程的安全专项施工方案等规定，监督检查项目经理部(项目分部)管理人员、班组作业人员执行情况。(3)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生

46、产条件的用品、设施、设备、器材有权当场做出停止使用和查封的处理决定。(4)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。(5)参与项目经理部(项目分部)组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。(6)参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。(7)参加项目经理部(项目分部)组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动，坚持开展日常安全巡查。(8)熟悉项目经理部(项目分部)生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及

47、伤亡事故的现场抢险救援。(9)及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，督促纠正预防措施的执行。(10)对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款，并有权越级报告。(11)建立健全在建项目安全生产管理资料；及时上报安全统计资料。(12)完成领导交办的其他工作。质检人员(1)负责质量管理日常业务，督促检查项目经理部(项目分部)质量保证体系的建立和运转情况。(2)督促检查架子队和班组开展自检、互检和交接检工作。配合监理工程师各项检查工作。(3)参加项目经理部(项目分部)组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，检查各种质量数据和原始记录。对施工过程的质量进行动态监控，对存在的问题，提出整改意见，督促责任人采取措施纠正，验证整改情况。(4)收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。(5)负责向项目经理部(项目分部)领导汇报相关业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况。(6)负责组织对分部、分项工程质量进行检查、验收和评定，对检查发现的问