个人年度述职报告通用8篇.docx
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1、个人年度述职报告通用8篇 时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,将过去的成果汇合成一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢?下面是我给大家整理的个人年度述职报告通用8篇,希望对大家有所帮助!个人年度述职报告通用8篇敬重的领导:您好!转瞬间到xx工作已经有一个多月的时间了,这是我职业生涯的一个崭新的起点,我对此非常珍惜,尽的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到现在的有所认知,慢慢地熟识了这个全新的氛围,并深刻的体会到学习的重要性,现特对这段时间的学习做如下几点的述职:一、学习和工作要点无论到哪家公司,公司都会给一段时间的适应期。这
2、段期间里有人会觉得很无聊,不知道该做什么。我刚来的几天也是。每天在公司看别人怎样销售。后来,我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里,无人问津。我迷惑过,不过我很快就明白过来,公司的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你,会每天不管你愿不情愿的讲给你听。可公司,大家都有自己的事,所以,想学到东西就要多问,不会的,不懂的,身边的同事都会回答你的。最主要就是主动。新人进来,公司都不会立即安排详细的工作给新人做,但我们不能自己闲着。相反,我们应当主动找一些事情做,从小事做起,为将来更好的给公司出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系,便于与同事的融洽相
3、处。我来公司一个月了,一起先我只是在一边看,因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来的确也看到了一些东西,但也是积累了一肚子的疑问,公司的主要产品是些什么呢?又是如何来销售的呢?店铺的工作流程怎么样呢?我学习的这个安排科又是怎么回事呢?带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了,别人不能帮你,没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题:我要学些什么呢?现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。万事开头难,接下来的日子我变被动为主动,只要自己发觉了的不懂的问题我就问同事。了解的越来越多,发觉的问题也就越来越多。从起先只懂销售两个字到现在了解了我们公司的企业文化、产品、规格、产品德情,以及收银
4、的基本工作流程。我认为只和一个人学到的东西是不全面的,工作的开展在乎合作,重要的就是集体思想和团队精神。二、公司给我的印象1、管理:我以前从未接触过服装行业,不过就从我一个新人的角度来说,我觉得我们公司管理严格又不失人性化,分工明确又很合理化。2、工作:在这里的每一天都很充溢,因为我发觉每天的事情都许多。但是我想我们公司工作看法,服务看法是的。特殊是推广的三个一服务,换作我们的竞争品牌肯定不会有这样的服务。三、个人的工作意向就我现在的学问技能和对我们公司的了解,我觉得我做一些带有创建性的工作会比较困难点,因为接触服装工作比较短,各方面我还都不够成熟,比如工作的总体思路等。我性格稳重,比较有耐性
5、,不怕麻烦,也不厌倦枯燥。我现在对这块比较熟识,当然有新的支配我只会更加努力,不会辜负同事的帮助和领导的支持。以上是我一个多月来的总结。从一个新人的角度动身的,我还有不少不懂的地方,有一些不成熟的想法。新的一个月,可能还有新的工作支配,我也肯定以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接,争取更大进步再接再力。述职人:xxx20xx年x月x日个人年度述职报告通用8篇敬重的领导:您好!转瞬间,一年的时间又飞逝而过,充溢希望的20xx年就要到来了。回首20xx年,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。忙并收获着,累并欢乐着成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。工作以来,在公司领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无论
6、是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会接着努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成果。以下是我的工作述职:在工作中,比照相关标准,严于律己,较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律,团结同事,务真求实,乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在完成本职工作的同时,对其他部门要求帮助的事情都能耐性、刚好完成,赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下,扎实工作,主动
7、进取,努力提高自身水平,履行好岗位职责,严格要求自己,仔细完成领导交办的各项工作任务。一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,有时对人处事的看法口气不好,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距,内容上缺少纵深挖掘的延长,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,向其他同事学习,努力把工作做得更好。近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人能够主动响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。在企业不断改革的推动下,我相识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素养和业务技
8、术水平,以适应新的形势的须要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种养分;同时,讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论 功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立科室的良好形象。新的一年里我要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步,取长补短,争取获得更好的工作成果。最终我希望在公司能有更好的发展,也希望我们公司能够做大做强,独树一帜。在建筑行业成为常青树!述职人:x
9、xx20xx年x月x日个人年度述职报告通用8篇时间飞逝,转瞬又迎来了新的一年,2014年,在市委、市政府和局党政领导班子的正确领导下,我团结带领分管处室和单位全体干部职工,结合市委市政府的我局的工作重点,围绕中心,服务大局,加强学习,创新思路,仔细履职,稳步推动所分管的民生工作取得新的成果。下面,我根据市委组织部关于仔细做好2014年度县级领导班子及市管干部年度考核工作的通知和局党委的有关工作要求,就一年来的工作状况向各位领导和同志们作如下汇报,请予评议。一、政治思想和学习状况一年来我始终同党中心持续高度一样,始终坚持正确的政治方向,坚持用党的路途、方针、政策武装头脑,坚决执行市委市政府的各项
10、决议确定,自觉做到勤政廉政,自觉维护班子团结。为适应新形势、新任务和新要求,自觉加强理论和业务学问的学习:一是加强政治理论学习,吃透上级文件和领导讲话精神;二是加强业务学问学习,提高做好分管工作的潜力和水平;三是深化开展调查探讨,广泛听取基层的看法和举荐。透过不断的学习,进一步提高思想政治水平和业务工作潜力,确保决策的正确性、科学性。二、履行岗位职责状况过去的一年,正值我局党政班子主要领导变动,在各项工作决策都受到一些影响的状况下,自己更加仔细履职,强化与班子成员的协调与协作,强化与处室和单位领导的民主商讨,在确保繁杂工作任务完成的同时,圆满完成几项重点工作任务。一是确保市委、市政府实事惠民殡
11、葬和生态公益性公墓建设两件事实的完成;二是确保11所中心敬老院如期投入运用,确保全市低保提标、五保集中供给、医疗和临时救助以及困难群众节日慰问等各项救助工作全面完成;三是全力做好防灾减灾、查灾核灾以及应急宣扬和演练等工作,确保受灾群众得到刚好救助。四是强城市流浪乞讨人员救助与管理,为进一步规范流浪乞讨人员的救助管理,在充分调研的基础上,代市政府拟草并下发了市人民政府办公厅关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知;开展传递暖和关爱救助为主题的宣扬月活动和流浪未成年人及街头生活无着人员集中搜救专项行动,确保了不出现冻、饿死流浪乞讨人员的事务;完成流浪未成年人救助爱护中心一期项目建设。五是推
12、动殡改革和殡仪服务工作,生态节地葬、殡葬礼貌新风的推行得到有效落实,帮助政法部门完成第四批342具陈尸处理任务;六是窗口服务工作不断的完善,2014年再次被评为优秀窗口。三、廉政建设和廉洁自律状况2014年,自己依据中心和省委的集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风这四风问题要求,根据市委三找活动的支配,自觉强化党风廉政建设,仔细比照检查自己身上存在的四风问题,结合实际找问题、找差距、找目标。力求到达了自我教化、自我提高、自我完善、修正缺点、增加党性的目的。详细体此刻一下几个方面:一是严格遵守党的政治纪律。坚持党的领导,政治上与党中心持续高度一样,坚决拥护党的路途方针和政策,坚决执行党
13、的决议确定,自觉维护局党政班子的团结和形象,紧紧围绕加快实现四个突破和全局工作大局,立足本职岗位,突出民生工作重点,切实把上级党委的决策部署逐步变为现实。二是严格遵守党的廉政准则。严格执行中心八项规定和省委十项规定,做到令行禁。没有在职务、人情、用车等消费上违反规定;没有违规占用住房、办公用房以及违规用人、设立小金库等群众反映剧烈问题发生。三是刚好整改三找中反映的问题。对局党委在三找主题到探讨活动中梳理出来的问题,自己仔细对待,刚好牵头抓整改。如:针对11所中心敬老院的运营管理问题,在广泛征求看法的基础上,刚好下发了关于加强中心敬老院运营管理的指导看法;针对流浪乞讨人员缺乏考核机制,工作推动难
14、的问题,刚好支配集中搜救专项行动,在仔细总结工作阅历、找准问题结症的基础上,代市政府拟草了下发关于进一步加强城市流浪乞讨人员救助管理工作的通知,进一步明确各级各部门工作职责,建立完善了领导机制,工作机制和考评机制;针对农村五保户集中供给率低、儿保中心二期建设资金紧缺和公益性公墓建设等问题,都刚好实行相应的措施进行解决。四、存在问题及下步努力方向过去一年虽然取得了必需成果,但离组织和领导的要求有较大的差距,工作中还存在很多不足:一是学习还不够深化、不够系统,理论思索和科学实践水平有待于进一步提高。二是深化基层调查探讨不够,平常忙于事务性的工作时间多,下基层做深化细致的调研时间相对较少,与基层同志
15、间的思想沟通不多,深化调查探讨不够,对全市的工作指导和督促还不够深化,工作质量还不够高。三是创新意识还不够强,工作中有时存在急躁心情和畏难心情,没有充分发挥主观能动性,局限于上级布置什么做什么,没有大胆地、创新性的开展工作。在新的一年里,我将努力改善不足,实行有力举措,加大工作力度,切实搞好各项工作。一是要进一步加强理论学习,增加政治敏锐性和政治鉴别力。要透过学习进一步增加理论功底,深化对科学世界观、人生观和价值观的相识,把党在新时期的一系理论和列治国方略作为行动的指南,以解决思想和工作中存在的实际问题为核心,不断改善自己的工作作风和工作方式、提高工作实效,特性要在理论联系实际、指导实践上下功
16、夫,实现理论学习实际工作的有机结合。二是要进一步改善工作作风。要深化基层、深化实际开展调研,进一步增加工作的针对性和实效性。三是要大胆创新,迎难而上,专心工作,在进一步提高工作质量和工作效率上下功夫。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,始终围绕我市的长远发展和中心工作,透过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,最终到达工作成效的不断提高;四是要进一步持续清正廉洁,增加拒腐防变潜力。要加强道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求专心向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风尚,切实做到自重、白警、白省、自励;坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带
17、头树立高度的职责感和敬业精神,不遗余力把工作做好。个人年度述职报告通用8篇领导和同志们:大家好!我于xxxx年x月任个人xxxxx,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教化训练等方面取得了必需成果。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请指责指正。一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面专心参与省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培育自己的政治敏感力和廉政意
18、识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和困难化,深感职责重大,除了专心参与各种培训外,利用了超多的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上运用,起到了必需的导向作用。二、狠抓业务发展取得了明显成效。我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项详细工作:1、科学安排。两年来业务发展安排都是在超多调查探讨基础上,依据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门看法制定而成。2、做好推动。业务安排能否落实,关键在推动。两年
19、来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都到达了很好的业务推动效果。2001年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月状况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过细心策划和打算,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。2001年九9、10两个月以分红险销售为主要资料的非常行动劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务安排、业务推
20、动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,刚好总结并如期支配落实相关政策,特性是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时,他们讲到我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上以前承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,构成比较强劲的凝合力和向心力。三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。队伍管理工作是
21、个人业务工作的又一项中心工作之一。张总以前指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。2000年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理打算不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,应对现状做了以下几个方面的工作:一是全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层,深化一线和业务安员应对面交谈。数十天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。依据上述问题,经总经理室同意,快速召开代
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