国际民航组织借调工作岗位需求计划.docx

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1、国际民航组织借调工作岗位需求计划 国际民航组织借调工作岗位需求安排国际民航组织借调工作岗位需求安排一、航行局机场科机场官员1、人选条件：机场或土木工程专业毕业优先。具有民航当局、机场工作阅历。熟识并能够运用ICAO附件14标准和建议措施以及相关的规划、设计和服务手册等。2、工作内容：机场设计工作小组（ADWG），跑道摩擦工作小组（FTF），跑道平安项目，鸟击和野生动物危害降低工作等。二、航行局机场科机场官员1、人选条件：机场或土木工程专业毕业优先。具有机场、规章与运营方面的工作阅历。熟识并能够运用ICAO附件14标准和建议措施以及相关的规划、设计和服务手册等。2、工作内容：帮助跑道平安项目，关

2、于机场规划、机场服务和机场设计技术手册的审查，鸟击和野生动物危害降低相关工作，常规性技术合作项目等。三、运输局经济分析与政策科数据库官员1、人选条件：信息管理或计算机科学或相关专业毕业。在数据库开发、运行、支持以及统计数据支持报表工具等方面，特殊是在航空运输领域具有3到5年的工作阅历者优先，熟识ICAO航空运输统计相关工作，具有统计分析报表工具的开发与运用工作阅历，并且为起草统计报告人员供应支持。2、工作内容：为新数据收集、特殊是油耗方面制作新的统计表格，为ICAO统计项目新数据搜集供应技术支持，起草更新ICAO统计项目手册等。四、运输局经济分析与政策科市场预料官员1、人选条件：数学、统计学、

3、经济或者经济计量学专业毕业优先。在航空运输运营和相关领域具有3到5年预料与数据分析工作阅历者优先，具有良好的经济计量学和数学模型技术学问，从事过航空运输和经济数据探讨及相关工作，具有民航分析规划和预料方法、包括成本效益等方面的工作阅历，熟识统计方法与电子数据处理。2、工作内容：计量经济模型应用及中长期预料，成本效益分析和经济影响评估，打算国际会议中全球和地区航空预料方面的演示文稿，航空公司运营成本、收益等数据分析，更新预料手册等。五、运输局航空保安和简化手续政策科技术官员1、人选条件：国际法、商务或管理专业毕业优先。具有3到5年相关工作阅历者优先，了解航空保安设备应用，熟识航空保安政策，具有筹

4、备相关研讨会的工作阅历，了解数据库开发和管理方面的计算机软件技术学问。2、工作内容：ICAO附件9SARPs移民相关政策及管理案例探讨，旅客信息预报（API）与旅客订座记录（PNR）文件与指导材料制定，区域研讨会规划，运用航行资料汇编（AIPs）对移民、海关与卫生检疫等方面的数据库进行开发维护等。六、法律和对外关系局助理法律官员1、人选条件：法律专业，国际法或航空法毕业优先。至少2年国际法公法和私法工作阅历。具有良好的国际航空法和国际组织法相关学问。2、工作内容：帮助开展法律探讨和分析，草拟会议、备忘录和其他工作文件，参与法律会议，帮助法律官员处理其他工作等。七、技术合作局亚太项目外勤业务科现

5、场运营官员1、人选条件：民航专业毕业优先。在发展中国家从事过技术合作工作者优先。驾驭计算机word、数据处理、演示软件、数据库、表格处理及项目管理软件。2、工作内容：沟通协调民航当局、机场、空管等单位项目的组织实施工作，参加项目实施及预算等方面的工作，起草简报及区域会议相关工作文件等。八、行政服务局信息和通讯技术科初级程序员/分析人员1、人选条件：计算机科学或相关学科，具有至少两年计算机编程工作阅历，具备良好的分析实力，了解结构化分析方法。驾驭ASP.NET,C#,VisualBsic,JavaScript,VisualStudio201*/201*,MS-SQL或OraclePL/SQL与M

6、icrosoftOfficeSharePoint201*，了解计算机系统学问，系统开发生命周期（SDLC）以及系统集成，了解程序调试与故障修复，具有系统测试安排制定与应用等方面的工作阅历。2、工作内容：航空平安工具（制图测绘）更新，并就空中导航规划供应网络支持，包括在线航空信息规划图、在线机场运营AOPMET与CNS数据，在线ATS航路设计、在线PBN数据库、流量预料数据、在线环境影响统计等。了解国际导航安排、区域导航数据等航空信息。九、行政服务局人力资源工作人员事务科人力资源官员（员工发展）1、人选条件：人力资源管理、社会科学、公共或商务管理等专业优先。具有3年以上人力资源工作者优先，从事过

7、员工发展和培训项目的开发、人力资源自动化系统及相关统计报告系统应用工作。2、工作内容：针对培训需求制定个人和组织培训安排，筹备内部培训课程，帮助确定培训师资，为新录用员工打算相关课程等。十、行政服务局信息和通讯技术科数据库程序员1、人选条件：计算机科学或相关学科毕业，具有至少4年计算机编程工作阅历，具有良好的技术和编程实力。能够设计Oracle9i和10gSQL、PL/SQL专业程序，驾驭计算机系统、结构化分析方法、系统结构与设计、系统开发生命周期（SDLC）以及系统集成等相关学问，了解现代科技与产品学问。2、工作内容：起草SQL相关文件，支持维护现有应用程序，开发航空导航服务文件数据库等。十

8、一、行政服务局人力资源招募探讨科人力资源官员（人员招募）1、人选条件：人力资源管理、社会科学、公共或商务管理专业优先。具有3年以上人力资源工作者优先，在人力资源管理（HRM），特殊是在员工团队规划、聘请、组织结构设计以及职位分类等方面具有工作阅历，能够运用企业资源规划（ERP）系统及其它电子系统。2、工作内容：参加招募工作，帮助初级专员（JPO）及实习生项目有关工作，招募政策更新，电子化招募及有关数据维护等。十二、行政服务局人力资源工作人员事务科人力资源官员（协议和养老金管理）1、人选条件：人力资源管理、社会科学、公共或商务管理专业优先。具有3年以上人力资源工作者优先，了解人事政策、制度规章及

9、养老金、社会保险等工作，运用过人力资源自动化系统及相关统计报告系统应用工作。2、工作内容：供应人事管理以及养老金和社会保险等方面的服务等。十三、行政服务局大会和办公室事务科会议官员1、人选条件：人力资源管理、社会科学、公共或商务管理专业优先。具有5年以上大型会议组织筹备工作阅历者优先。具有良好的沟通表达实力，熟识运用计算机及现代化软件。2、工作内容：与相关部门就会议组织、设施租赁等沟通协调，起草工作文件等。十四、财务处会计官员1、人选条件：金融、财会、商务管理专业优先。具有3年以上会计工作阅历、具有会计师资格者优先。具有良好的分析评估及报告实力，能够提出可行措施，具有IPSAS或类似标准的实施

10、阅历。2、工作内容：确保全部交易行为按时报总帐，确认银行对帐单并按时实施，监督包括技术合作项目内的全部资金的财务报表等文件的筹备与公布，参加IPSAS实施中的相关决策工作等。扩展阅读：公司借调人员管理方案XX借调工作人员管理方法为进一步规范XX借调人员工作，肃穆人事调配纪律，加强借调人员管理，维护正常工作秩序，制定本方法。第一条范围界定本方法所称借调人员，是指X机关各部门因阶段性工作任务须要，短暂从各直属单位借调工作人员到XX执行指定工作，借调时间超过一个月及以上的人员。其次条基本原则XX各部门从基层单位借调工作人员，应遵循工作须要、从严限制、归口管理、严格审批的原则。第三条借调期限（一）借调

11、期限依据工作实际须要确定，但原则上一次不得超过6个月，最长不得超过1年。部门不得因同一事由，多次从基层单位借调工作人员。（二）借调期满后，原则上不得接着借调。确因工作须要接着借调的，应重新根据借调审批程序办理手续，但借调时间累计不得超过1年。（三）借调期满，借调人员应在办理相关手续后马上返回原单位工作，否则视为旷工。第四条借调程序一、XX借调人员，应按以下规定办理：（一）有借调需求的部门须要向XX人事部门提出借调申请，填写借调人员申请表（见附件1），说明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XX分管领导审批。（二）XX（公司）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三

12、）被借调人员根据要求填写审批表（见附件2），写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。二、XXXXX机关向其他县局（机关）借调人员，应按以下规定办理：（一）有借调需求的单位须要向XX（公司）人事部门提出借调申请，填写申请表，说明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XX（公司）分管领导审批。（二）XX（公司）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三）被借调人员根据要求填写审批表，写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文

13、确认借调人员返回原单位工作。三、其他，应按以下规定办理：（一）有借调需求的部门须要向XXXXX人事劳资股提出借调申请，填写申请表，说明借调事由、工作事由、借调时间等状况，报XXXXX分管领导审批，获得批准后，XXXXX人事劳资股报XX（公司）人事部门，由人事部门送XX（公司）分管领导审批。（二）XX（公司）分管领导在申请表签字同意后，借调部门将申请表送人事部门审核存档。（三）被借调人员根据要求填写审批表，写明借调事由、借调岗位、借调时间等状况，送人事部门审批存档。（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。第五条日常管理（一）借调人员借调期间的工作、组织关系不变，原职

14、务（或职级）不变，工资、奖金及福利等仍保留在原单位，标准不变。（二）借调人员在借调期内的考勤及日常管理，由借调（公司）部门负责。各部门要加强借调人员的组织管理，关切和解决借调人员的实际困难，为借调人员创建良好的工作、生活环境。（三）借调人员的季度绩效考核，原则上由新单位（部门）按其新岗位进行考核。其考核周期、细则确定、考核方法及结果运用以借调后的岗位考核为准。但在新部门当季工作日不满一半的，则由原部门进行考核。（四）借调人员的年度绩效考核，由原工作单位负责。借调时间超过6个月的，借调部门应对借调人员借调期间的工作状况做出书面考核鉴定，送借调人员原单位参考存档。（五）借调人员可以在借调期间参与原

15、单位的竞聘，也可以在获得XX领导批准后参与现借调单位的竞聘。（六）借调人员在借调期间如需报考职称，以原单位原岗位工作年限计算从事相关工作时间。原单位须要根据规定做好职称晋升等员工管理工作。（七）借调人员要珍惜机会，严格要求自己，克服临时思想，潜心做事，通过扎扎实实的工作和学习，不断丰富阅历，增加积累，全面提高素养和实力。第六条纪律要求（一）各部门应遵守“适用、精简”的原则，科学调配本部门人力资源，努力挖掘潜力，激发活力，切实做到人尽其才、才尽其用。不得随意从基层借调人员，严把人员借调关，尽量削减借调人员的数量，压缩借调时间，降低借调频率，削减基层的负担。（二）借调工作坚持归口管理，全部借调手续

16、统一由人事部门办理。任何部门不得擅自从基层借调人员，各基层单位不能凭口头协商或相关部门文件，就派人到XX工作。（三）各部门要严格执行借调期限管理规定，不得以工作须要为名，长期借用被借调人员，影响借调人员的成长。第七条临时抽调人员参加专项工作，原则上1次不得超过1周，特别状况不得超过一个月。抽调手续由抽调部门报经XX领导同意后自行办理。被抽调人员工作期间按出差进行管理。第八条实行委派管理的部门，可以随时集中人员开展工作，不执行本方法规定。第九条本方法由XX（公司）人事部门负责说明。第十条本方法自发文之日起施行。友情提示：本文中关于国际民航组织借调工作岗位需求安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，国际民航组织借调工作岗位需求安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页