二季度安全工作汇报(精选多篇).docx
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1、二季度安全工作汇报(精选多篇) 第一篇:二季度平安工作汇报在市港航处的正确领导下,我所其次季度的平安工作在通过全所干部职工的努力,达到了预期目标。各项工作有序进行,现将我所其次季度的平安工作汇报如下:一、加强领导细心组织根据市处xx年度平安工作的总体支配和部署,为加强平安工作的领导,对原有的平安领导小组进行了调整,设立所平安领导小组办公室,印发平安工作职责。进一步将各项平安工作落实到实处,实行主管领导总负责,分管领导抓落实,分工明确,责任到人到岗。始终把平安工作作为全所工作的重中之重,长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产平安。二、开展平安生产宣扬为使平安观念深化人心,更好的将
2、各项平安工作落实到实处。我所在上季度平安工作的基础上进一步加强有关平安生产教化,邀请专家来我所进行现场授课,提高全所干部职工的平安工作意识。依据上级主管部门的要求开展“平安生产月”宣扬日活动。我所全体员工利用周末时间,在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立询问站点等多种形式向广阔市民宣扬有关平安方面的学问。提高广阔市民提高平安防范意识,削减不必要的损失,确保人民群众生命财产的平安。三、加强制度建设和落实我所一贯坚持“以人为本、平安第一、预防为主”的原则,建立了平安隐患排查治理专项行动实施方案、平安生产百日督查专项活动的工作方案等一系列方案和维稳工作“台帐”,进一步完善了港口客运码头应急救援预案
3、和水上危急品港口作业应急救援预案。并要求所属各股、室、站签订平安责任书,明确工作职责;同时协同相关单位主动开展平安隐患排查活动,对潜在的隐患进行刚好解除并下达整改通知书,责令限期整改,对一时解决不了的隐患,则要求做出整改安排。通过一系列的制度和方案,保证了我所管辖范围内其次季度的平安生产工作的有效进行,确保了无一例水上交通平安事故的发生。四、水路运输监管工作依据上级主管部门的要求和工作支配,抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、督促企业建立健全的平安生产管理制度,规范操作,做到始终将旅客的生命平安放在首位。在4月29日,我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自由客运
4、码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理,消退了一起影响客运码头平安的大隐患;“五一”、“端午”期间支配专人值班并到客运码头实地进行登记管理,保障了节假日期间水上运输的平安。由于进入洪水台风多发季节,我所编排了防汛抗台风值班表,同时加强现场监管工作,从源头加强平安防范,从而使平安生产工作做得更好。其次篇:二季度平安工作汇报义络公司其次季度平安质量标准化汇报材料各位领导、同志们:大家好!欢迎到义络煤业公司检查指导工作。二季度来,义络公司在集团公司的正确领导下,仔细实行上级各项平安工作指示精神,深化落实国发23号文件精神,坚固树立“责任有我、我必负责、平安有我、我必平安”和“平安事故零目标”
5、理念,主动开展平安质量标准化和“无隐患”矿井创建工作,杜绝了轻伤及以上事故,实现了平安生产,详细状况汇报如下:一、 “平安生产月”活动落实状况紧紧围绕“平安责任,重在落实”活动主题,在开展好平安宣扬活动;根据集团公司“平安生产月”活动的总体部署,公司制定了“平安生产月”活动方案以义络煤字107号文下发各单位,要求各区队结合实际,制定详细方案,确保活动深化扎实开展。主要活动如下:6月份第一个星期;为平安生产事故警示教化周活动,有党务部把义络公司有典型教化意义的事故案例进行汇编,下发各单位,各区队利用学习会进行剖析,吸取事故教训;全面开展全体职工“话平安”活动,紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题
6、思想,公司领导向班组长谈平安话,了解班组长平安想法、驾驭班组长平安做法、调整对区队的平安管理方法;各区队开展“我为平安做贡献”大探讨,通过探讨使每个员工明确各自应担当的平安责任和正确做法,达到我为平安做贡献的目的。其次个星期为全国平安生产宣扬询问日活动,举办了“平安创建,从我做起”演讲竞赛,组织全矿职工收看“平安生产月”主题宣扬片平安责任重在落实和平安生产警示教化片黑色瞬间、重大事故案例剖析血的代价平安教化片、利用端午节为职工发平安慰问品及平安倡议书, 6月10日参与集团公司组织的“平安生产月”活动宣扬启动仪式,领导有力、组织到位;宣扬主体突出,宣扬目的明确;制作平安宣扬牌板4块,平安书籍10
7、0本,平安宣扬单3000份,宣扬方式独特,吸引群众眼球; 6月12日在井口大搞平安文艺演出及平安学问普及活动,把“平安责任,重在落实”这一活动主题推向活动高潮,月底打算举办全矿平安学问竞赛活动,抓住“平安生产月”这一有力时机,大造平安声势,切实营造出人人关爱生命,人人关注平安发展的深厚氛围。第三个星期为应急演练周,根据义络存在危急因素主要是顶板事故,结合我公司矿井实际,为提高职工对事故预防和应变的实力,以及检验应急预案的可行性。我公司于201*年6月18日15:0015:50进行了顶板事故应急预案演练,演练地点确定38041工作面中上段进行冒顶事故救援演练,演练目的明确,组织到位,使参(更多请
8、你搜寻)演人员熟识井下顶板事故应急操作和整个应急程序,增加参演人员的熟识性和信念,提高矿井抗灾实力。二、各项平安责任制落实状况在开展平安宣扬的同时,主动开展隐患排查治理活动,大力组织全矿开展手指口述工作法和岗位平安描述法;加强班组平安建设,筑牢平安防线。扎实开展班组无“三违”创建,进一步提高职工的平安素养和基层整体平安管理水平;严格落实各级平安生产责任制,坚持平安一票推翻原则;坚持领导干部24小时值班、跟班制度,严格公司及科室领导包队制度、坚持“四亲自、四必开”制度和平安第一责任者述职制度,坚持每周平安大检查和平安办公会制度;进一步加强了各级领导跟班、带班制度,做到工人三班倒,班班有领导,领导
9、与工人同进同出;严格了请销假制度,明确班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,严格落实班前会、平安活动日、交接班、平安互保联保、事故追查分析以及平安质量验收等一系列平安管理制度,突出平安责任,重在落实。三、平安培训开展状况加强平安培训,提高职工平安素养,坚持平安培训工作不降档次,依据企业生产要求,安排培训一般工种600人,截止目前完成一般工种培训405人,安排自培870人,完成自培400人。井上下作业人员全部经过培训合格后持证上岗,杜绝了无证上岗现象。四、现场管理1、“一通三防”管理各采区实现瓦斯抽放系统正常运转、在工作面实现深孔注水、煤、岩巷掘进实现大断面,在支护方面不断
10、探究新技术、新工艺,平安系数逐步提高。主要体现在:始终把“一通三防”作为平安工作的重中之重来抓,制定了“一通三防”齐抓共管责任制及防尘、防瓦斯、防火等各项制度,加强现场管理,主动开展以“一通三防”为重点,采、掘、机、运、防治水等各项工作全面兼顾的系统检查治理活动。今年为实现“瓦斯”无超限年,仔细实行“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理工作,严格执行通风、瓦斯各项管理制度,加强瓦斯抽放,从根源上消退了瓦斯超限现象截止5月底安排抽放63万立方,实际完成63.86万立方。仔细执行瓦斯连续监测和人工检查相结合的管理制度,实现瓦斯24小时不间断监控,实现了瓦斯报警、断电和打
11、印功能。5月1日组织全矿性反风演习,达到了预期目的。2、机电运输方面健全了各项大型机电运输设备平安管理制度,坚持用好、维护好各种平安爱护,保证各种平安爱护设施齐全、灵敏、牢靠;加强了“一坡三档”及小绞车“四压两戗”现场管理,坚持了斜巷“行人不开车,开车不行人”制度,严格了电气设备管理,歼灭了电气失爆现象。3、制定了“夏季三防”措施,在雨季来临前,有调度室牵头,根据“夏季三防”部署,对防洪所需物资配备状况进行全面检查,对供电线路,电器设备和避雷器进行了检修试验,清挖了水仓和井上下水沟,对水泵进行了联合试运转,组织职工学习防洪预案;雨季期间,每周对井上下进行一次全面检查,发觉隐患刚好整改,确保雨季
12、期间矿井平安生产万无一失。为了提高矿井亢水灾实力,5月26日14:30-15:30进行了水患事故应急预案演练,演习秩序井然,达到了预期演练目的,提高矿井抗灾实力。五、落实5月5日华兴公司平安质量标准化现场会精神落实状况。 为仔细实行5月6日在华兴公司召开的质量标准化现场会议精神;我公司于5月7日下午召开了由董事长、总经理苏红伟组织全矿中层以上干部参与的平安质量标准化办公会,会上首先由副总经理陈永让传达了现场会精神,最终董事长、总经理苏红伟又进一步强调和支配部署,要求:一是各单位要利用学习会、进班会仔细实行在华兴公司召开质量标准化现场会议精神,仔细开展质量标准化建设活动,加大投入力度。二是质量标
13、准是平安工作的基础,要实行检查多样化,坚决做到抓小事促大效果,抓大事促远期效果,堵塞管理漏洞,确保标准化工作再上新台阶。三是标准化支护改革胆子要大,力度要大,思想上必需跟上去,要充分相识到我矿和兄弟矿相比还存在较大差距,不换思想就换人。当前要做好五区岩巷扩修打算,根据大断面标准打算到位。四是在新技术、新工艺方面加大力度,引进新技术、宁上设备不上人。工程技术人员要充分发挥作用,主动上项目,公司在资金等方面赐予支持,由有关部门制定考核方法。五是加大执行两述两化工作考核力度,坚决落实办公会精神,扭转义络公司两述两化工作被动局面,各区队要实行有效的奖罚方法,多组织职工学习娴熟,从根源上解决;标准化办公
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