农村信用社清收不良贷款工作经验材料.docx
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1、农村信用社清收不良贷款工作经验材料 农村信用社清收不良贷款工作阅历材料农村信用社清收不良贷款工作阅历材料591万元,完成省社全年任务3,600万元的238.6;清收隐性不良贷款48,816万元,完成省社全年任务9,200万元的530.6;清收票据置换不良贷款1,850万元,完成省社全年任务1,000万元的185;抵债资产处置变现1,103万元,完成省社全年任务1,000万元的110.3。*市农村信用社清非工作取得了如此令人瞩目的成果,得益于办事处领导的重视和地方政府的大力支持,主要做法是:一、政府高度重视,部门亲密协作。打好“清非”这一仗,政府部门领导重视是关键。市办领导多次向市政府主管领导汇
2、报“清非”工作,从省社下达的任务到详细实施方案,都向市政府领导讲得一清二楚,取得了市政府领导对该项工作的全面了解和高度重视。市政府领导在“清非”工作中,既亲自挂帅,又亲自出征。根据省政府第59次常务会议及全省农村信用社不良贷款清收工作电视电话会议精神,*市政府由主管副市长亲自挂帅主持召开了全市清收农村信用社不良贷款工作会议,由市政府副秘书长牵头成立了清收农村信用社不良贷款工作领导小组,出台了*市清收农村信用社不良贷款工作实施方案。对全市清收农村信用社不良贷款工作做了全面部署,打响了全市清收不良贷款的第一场战役。之后,市政府又主持召开了全市清收农村信用社不良贷款其次阶段工作会议,会上印发了王恩卿
3、副市长在全市清收农村信用社不良贷款其次阶段工作会议上的讲话及*市清收农村信用社不良贷款其次阶段工作看法,实行了得力的清收措施,多策并举稀奇兵,收到了较好的效果。多策并举是打好“清非”这一仗的好方法,1、组成强有力的清收小组,异地交叉清收。为保证清收目标的顺当完成,成立了清收农村信用社不良贷款督导组,组长由市政府副秘书长担当,副组长由市政府办公室副主任担当,成员由市政府金融办、市公安局、市检查院、市司法局、市法院、市监察局、农村信用社等单位领导组成。各县(市)区成立清收农村信用社不良贷款工作小组,由政法委、公安局、检察院、法院、监察局和农信社等单位,清收小组交叉到异地清收农村信用社不良贷款。异地
4、交叉清收就很好地解决了“人情网”和“裙带关系”的不良贷款,使清收工作打开了局面,收到了很好效果。2、明确“清非”目标,落实清收责任。清收不良贷款是一场硬仗。打赢这场硬仗靠的是真刀真枪,要有真功夫,任务必需落到实处。市政府把各级清收任务纳入各乡镇街行政考核指标体系。细化工作目标,层层落实责任制,将清收目标层层化解落实到乡村直至每个责任人,对因工作失职,导致本乡镇没有按期完成清收任务出现重大问题的,坚决执行问责制。确保在清收过程中,领导必需亲征,作风必需扎实,效果必需明显,扎扎实实地推动农村信用社清收不良贷款工作。3、肃穆纪律,奖惩分明。虽然政府对清收农村信用社不良贷款工作赐予了高度重视,但基层信
5、用社赐予清收小组在精神上的激励,他们除给清收小组供应食宿、报销移动电话费等生活上的便利,派专车帮助清收农村信用社不良贷款外,办事处对现金形式收回的不良贷款,赐予清收小组工作人员按清收比例支付肯定的清贷手续费。去年,*办事处主动落实省社清收不良贷款文件精神,实行支付收贷手续费政策,201*年通过嘉奖清收不良贷款1208万元,支付收贷手续183万元。充分调动了清非小组人员工作的主动性。各清收小组在工作期间,做到了肃穆纪律,根据“清收方案”有关规定,按程序操作,依法清收,合规办理。仔细履行职责,保质保量地完成了各阶段的清收任务。4、实行“三停五不”措施,大力清收公职人员贷款。当前*市农村信用社改革试
6、点工作正处于关键阶段,清收公职人员拖欠及担保形成的不良贷款工作事关改革的成败。截止去年末,由于全市涉及公职人员拖欠及担保逾期贷款金额达3千余万元,由中共*市纪律检查委员会牵头,与中共*市委组织部、*市监察局、*市人事局、*市财政局、中国银行业监督管理委员会*监管分局联合下发了关于在全市清收农村信用社不良贷款工作中对涉及的国家公职人员实行“三停五不”措施有关问题的通知(铁市纪发201*2号),并印发了*市清收公职人员不良贷款执行“三停五不”处理通知单,对拖欠全市农村信用社有逾期贷款或为他人担保贷款逾期的各级党政机关、事业单位、人民团体和金融机构的工作人员坚决实行“三停五不”措施,直至还清贷款、担
7、保贷款本息或重新办理有效抵押手续为止。“三停五不”期间,由贷款人(或担保人)所在单位发放生活费。市政府主要领导切实把农村信用社“清非”工作纳入了议事日程,摆上了重要位置,这样就形成了以市、县、区及乡、镇政府为核心的一条龙的垂直领导,在“清非”工作上有部署、有检查,有监督的一套完整的运行机制。二、加大奖惩力度,落实清收目标。为确保完成省社年初下达的清非安排,*办事处加大了清非工作的奖惩力度,他们从完善考核机制,挖掘清收潜力入手,逐级落实清收目标,将清收指标层层分解落实,根据省社清收不良贷款管理方法,将清收状况与干部业绩、工资酬劳挂钩,嘉奖提成与专职清收人员同工同酬,全辖职工每人拿出工资的60与清
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