党委书记2021年个人述职报告范文.docx
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1、党委书记2021年个人述职报告范文 党委书记2021年个人述职报告范文担当XX以来,深感组织的信任和重托,坚决听从党组确定,通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研,快速熟识状况,全面梳理分公司年度各项目标任务,提出了确保全年任务务期必成的要求,实现了工作交接顺当完成,交接期间平安稳定、队伍稳定,各项工作有序推动。一、在集团公司战略规划部工作期间履职状况(一)坚决志向信念,持续强化党的创新理论武装始终把政治建设放在首位,进一步增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护,深刻把握两个大局,牢记国之大者,不断增加战略思维、系统观念。深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,刚好跟进学习
2、习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神,仔细参与集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习,仔细研读党史学习教化指定书目,持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫,用党的理论武装头脑,指导实践,推动本职工作。(二)坚持战略引领,主动谋划编制集团公司十四五规划一是强化顶层设计,组织编制十四五规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会,面对集团公司全系统征集XXX多条看法建议,先后X次向集团公司党组做专题汇报,十四五规划顺当通过党组会、董事会审议,在系统内部正式印发实施。规划提出十四五期间实现非化石能源装机占比达到XX%、新增新能源装机XXX-XXX万千瓦等主要发
3、展指标,已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。二是响应产业政策,专项制定业务板块规划。响应中心企业十四五规划纲要的要求,借鉴国家、地方十四五能源电力规划的探讨成果,在多次实地调研、座谈研讨的基础上,组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划,明确了相关业务领域的十四五发展目标、思路和重点任务。三是关注意点区域,组织编写一省一策规划。因地制宜,分类施策,分析研判区域发展特点及发展趋势,组织编制完成区域公司十四五规划,提出31个省市自治区十四五发展建议及总体目标。组织制定西藏、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会,提出一对一
4、修改看法,每月组织举办两期线上高质量发展培训班,覆盖二、三级企业,不断提升集团公司系统前期队伍的单兵作战实力和联合作战实力。四是聚焦双碳目标,细心编制双碳行动纲要。仔细实行党中心关于碳达峰碳中和的战略决策部署,组织编制了中国XX集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要,明确集团公司碳达峰碳中和的时辰表、路途图和施工图,使集团公司成为较早制定双碳行动安排的中心企业之一。(三)坚持目标导向,推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破一是大型可再生能源基地实现突破。根据国家发改委、能源局的统一部署支配,组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过细心打算、反复争取,托电、蔚县、娄底、红水河、渭南项目以及海南
5、州清洁能源供暖X个项目XXX万千瓦胜利入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作,推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。二是两个一体化项目推动成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展,多维度推动两个一体化项目纳规工作,共组织申报XX个多能互补和XX个源网荷储项目共计XXX万千瓦,其中XX个项目胜利纳入地方上报方案,获得上级机关和相关专家的一样好评。三是组织开展重大课题探讨。结合集团公司基地前期工作需求,组织开展了XX-XX(XX)新能源外送通道及基地规划探讨等36个基地项目的课题探讨工作。根据国家能源局的工作部署,组织编制了应急备用和调峰电源实施方案专题探讨报告集
6、团公司抽水蓄能发展指导看法等重要文件。(四)坚持开放合作,主动推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟一是围绕价值链,扩大合作影响。加强与法电等一流伙伴的务实合作,推动与法电建立战略伙伴关系,主动推动落实相关项目。主动与XX、XX、XX、XX等重点省份政府部门对接,推动签署战略合作协议,建立常态化沟通、协调、落实机制,主动获得优质资源。二是围绕产业链,拓展发展空间。组织推动与华为、腾讯开展大云物移智链战略探讨,与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作关系,拓宽合作领域,扩大挚友圈。三是围绕供应链,聚合头部企业。主动组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展
7、常常性对接,为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。(五)坚持对标对表,着力推动四基管理提升和流程优化一是着力推动总部四基建设。在实地调研东方电气等单位有关工作的基础上,组织编制了集团公司四基管理提升专项行动方案,开展了四基问题自查诊断等工作,推动各部门围绕总部六大中心职能定位和部门职责界面,完善制度体系和业务流程,巩固总部机构改革成效。二是推动授权放权和流程优化。深化探讨国家电投、华能等单位的相关阅历和做法,组织编制集团公司陆上新能源流程管控优化方案,理顺核准、开工、投产和前期费管理的相关流程,合理下放相关权限。针对实施效果,组织开展调查探讨,探讨提出进一步优化流程的有关建议。三是推动
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