保安部201-年1月份工作小结.docx

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1、保安部201*年1月份工作小结 保安部201*年1月份工作小结保安部201*年1月份工作小结在管理处年会上如管理处总经理许总所说，在外汇交易中心管理处全体同仁内炼苦功，外修实绩，经营管理业绩稳步提升，发展形势越来越好，各项工作指标再创新高，保安部在服务好业主的同时树立了实力强、管理严、质量优的良好形象。这一切，无不凝合着部门员工的才智和汗水，凝合着部门员工家属的静默奉献，凝合着许很多多大家的牺牲和付出。值此岁序更迭、辞旧迎新的时刻，向大家拜个早年祝大家在新的一年里工作顺心万事如意，并作以工作汇报：一、治安工作方面我们部门在1月6日由经理李平主管韩书明召开了部门领班平安例会，会上就节日的消防、治

2、安人事工作做了详尽的布置在这次例会中心行政部领导诸总也参与了此次会议。会议主要是行政部领导诸总传达总行的文件精神和下一步中心的工作重心，依据文件的要求我们在年末是偷盗、抢劫案件的高发季节。中心要求我们要做好平安保卫工作并提出几点要求：1、保安部作为平安保卫的执行者，首先要认清我们的工作重心和工作的重要性。2、要求保安部要对其员工加强培训教化，树立高度的平安工作责任心。3、协作好张江警署和各级领导有特地的指示做好反恐防爆的工作。4、对有可能发生的各类平安事务做好应急预案。5、做好园区的治安管理工作，加大平安保卫力度，从而完成总行的工作任务。为此，部门管理层在开展的节前40+1培训对全体员工进行了

3、平安教化和各种防范措施的布置。主管和经理分别从不同的侧、重面进行了讲解并描述；并强调了节日期间各岗位的作业操作指导，在思想上启发员工做到高度重视。在元旦长假，做到了平安零事故。在中心和管理处领导的巡查中没有发生违纪违规现象。二、节假日消防、平安工作方面今年来消防平安事故平凡发生，就在本月新闻发布由于电器漏电等缘由造成火灾。为此，1月10日至18日保安部领班田红富及主管韩书明协调组织对各楼的办公区域进行地毯式更换灭火器编号及箱号，韩书明并调班进行灭火器编号的更换从而确保201*年消防平安度过，在假期即将起先管理处各部门组织检查饮水机复印机等，电气设备，发觉未关的马上关闭。同时做好治安工作，对各楼

4、的后门张贴封条，确保春节期间消防治安的平安。根据规定，每月对园区内的消防器材进行点检，如有问题马上整顿，部门对消防工作做到一丝不苟。三、强化培训，提高服务质量在此部门将培训安排分为班组培训和部门培训，重点培训内容为：1、岗位记录标准化培训；a各岗位值班记录表运用要求页面干净，不允许在记录表上涂改乱画，b页面字迹清楚，c运用统一的编号记录。2、岗位制度标准化；a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗，b严格遵照各岗位作业指导书仔细接待外来访客人员做好出入登记工作，c熟识了解值勤岗位周边基本状况，做好突发事务的前期打算工作。3、岗位值勤标准化；a岗位值勤人员服装统一，b岗位值勤人员站姿标准统一，c岗位值

5、勤人员不得无故脱岗（有事需找相关人员顶岗）4、临时出入证发放标准化；为根本上解决临时出入证发放遗失问题，须岗位上每位队员接班时仔细核查清晰，整改方法：a实行岗位责任制，复原岗位责任制要求每班各岗队员仔细清点岗位物品，岗位物品不清晰不予接班否则追究接班人员责任，b责任惩处制，依据岗位化分2种颜色带子的临时出入证，临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元，c岗位留言制，在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情须要下班接班人员接着完成，明确岗位责任制。四、培训接待工作部门的日常工作从外界看来，是单调的保卫工作。但是，作为东湖物业的一个基层部门，它就有比较规范的一整套质量管理体

6、系，在各时间段分别就有各种不同内容的工作要求。在1月15日管理处接到中心领导通知在下午有一场VIP接待工作，管理处细心支配各部门做好接待前的打算工作。部门接到通知后马上着手支配人员做好心理打算由于时间惊慌可能有突发缘由出现，要求在场保安要做好车辆指引工作。另外部门组织人手布置VIP接待会场中运用的桌椅及接待期间的平安保卫工作、保洁部打扫园区及会场内的卫生、工程部做好接待时运用的视屏语音设备。由管理处组织协调本次VIP接待，使得接待工作圆满结束。部门在1月共计2次的培训接待工作，共计123人次。五、部门存在的问题1、员工岗位服务意识增加强但工作技能差。2、员工思想波动大，工作主动性不高。3、年末

7、春节回家探亲人员，增加部门的排班难度。六、二月部门工作安排1.制定部门年度培训安排，增加员工的工作主动性。2.做好部门员工仪容仪表的管理工作,刚好抓好员工的仪容仪表。3.协作各部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成上级交给的各项工作任务。4.根据中心行政要求，落实闸机进出管理措施，做好园区保卫工作。5.主动响应管理处的工作支配，完成临时的指派任务。主管领班岗位检查共计145次保安队员日常巡逻共计496次城市经典一期巡察共计28次重要岗位录像检查共计31次周界报警共计64次灭火器点检共计1次40+1培训共计2次消火栓点检共计1次部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计3次管理处总经理查夜共计1次非

8、办公时间人员出入登记53人次大件物品出门单共计25张邮件挂号收发共计526件东湖物业外汇交易中心管理处保安部201*年1月25日扩展阅读：201*年物业保安部工作总结201*保安部工作总结不知不觉中，201*年已经过去，过去的一年，是公司提升企业平安，服务平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进行回顾，总结阅历，查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成果。在团队工作中，这一段时间让我学到了很多，不管是工作上、生活上，我都缺德了肯定的阅历。保安部在领导的关怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与协作，稳步前进，取得了肯定的成果。自201*年12月下旬正式接手*小区保安部工作，至

9、今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：12年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，渐渐的小时，并慢慢的变成挚友关系，小区内一片祥和。7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事务，但也产生了一些

10、不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着相互之间的认知和熟识，得到了大部分业主的理解和支持。这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处不足2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上看法很大，至今仍没有比较稳妥的方法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。在这个发觉问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、修理、保洁等部门的帮助，在此对各部门同事表示感谢。一、主要工作陈述1、确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜，保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实，加强日常平安巡查和监督管理，做好常常性的平安检查

11、，确保了上半年无偷盗、消防等平安治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常平安治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查，对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告部门进行整改，并跟进整改状况。同时保安部主动协作各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以协作。3、以优质的服务为标准，严格要求敬重，严格根据保安部人员管理准则，强化管理，尽到职责，定期培训平安工作条例及消防器材运用学问，规范要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡察物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象

12、，不断提高自身的优质服务水准，赢得业主的好评和信任。4、预防为主，重点布控，措施到位，消退隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的修理保养安排，使小区内的设施平安正常运行而且延长运用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。二、车辆出入的管理1、严格根据车辆管理规定执行，限制小区内的车辆，保证小区的环境，保持导论通畅，停放井然有序2、加强保安人的手势、语言方面的培训3、为保证业主车辆的平安，对外来车辆实施登记制度，对带出的大件物品，根据出入登记制度严格规范，要求必需有物业开具的出门证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车

13、事务。三、下一年度工作安排及管理措施随着国人两大节日元旦、春节的接近，对于小区内的防盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及来年春季将会有大批的业主入住，保安部会依据状况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素养及着装、讲话方式处理问题应变实力作为整治和提高的重点。（一、）1、工作目标仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热忱服务，保障有力的一支保安队伍2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。3、抓好公司保安队伍的建设，做好聘请、培训、训练工作，形成良好的聘请、汲取人才-培训人才-培育人才-留

14、住人才的良性循环机制（二、）主要工作安排1、结合实际状况，严格限制进入小区的车辆，对进入小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆进入小区，维护好小区的平安，创建舒适、放心的居住环境2、做好小区内外的巡查工作，特殊是重点部位的检查，夜间要加强巡逻力度，确保平安。在装修管理方面，肯定要特殊留意，做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作4、做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司的业务经营正常运行。5、全面总结201*年保安工作的不足之处。加强工作记录，岗位责任，岗位技能的管理，做到周周培训，充分调动全体

15、队员工作的主动性和主动性，增加听从意识，责任感。6、在培训方面，做到队列训练，消防学问培训，车辆管理及指挥训练，通过训练、讲解、学习、使全体队员在思想相识和日常工作中，有不同程度的提升，从而增加保安队的工作实力。在日常工作中引导队员提高服务意识，文明执勤，礼貌待客。在工作中敬重业主及相关人员，教训队员从心里明白文明所做的工作都是为业主的满足。7、结合部门的实际状况，对保安人员的仪表、仪容、理解、礼貌、行为规范等问题进行定期检查，提高队员落实制度的自觉性。每月进行一次平安检查，对小区存在的问题仔细做好记录并上报上级部门，仔细做到检查，保证小区平安。友情提示：本文中关于保安部201*年1月份工作小结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，保安部201*年1月份工作小结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页