区地方税务局政务和效能建设年度工作总结及下一年工作打算.docx
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1、区地方税务局政务和效能建设年度工作总结及下一年工作打算 区地方税务局政务和效能建设年度工作总结及下一年工作准备依据区委、区政府、区政务中心关于政务与机关效能建设的相关文件精神,我局根据廉洁、勤政、务实、高效的要求,以三个满足(党政部门满足、社会各界满足、纳税人满足)为衡量标准,以改革、创新的精神实践三个代表重要思想,加强制度、作风建设,坚持依法行政,强化监督制约,机关效能建设稳步推动。现将我局前期的机关效能建设工作汇报如下:一、加强领导,提高相识,确保工作落到实处我局党组对政务与效能建设高度重视,召开专题会议进行探讨部署,召开了全局中层干部参与的效能建设专题会议,对我局的效能建设工作进行了全面
2、部署。为了保证我局机关效能建设工作顺当进行,我局制定和印发了xx区地方税务局关于印发效能建设制度的通知。成立了以局党组书记、局长何全平为组长、局班子成员为副组长、有关股室负责人为成员的机关效能建设领导小组,并设立了效能建设办公室。形成了主要领导亲自抓、分管领导分工负责,领导干部对分管股室和下属单位联系挂钩,上下协调、齐抓共管的有效工作机制。全局干部统一了思想相识,领悟了开展机关效能建设的指导思想、意义和方法步骤,确保了效能建设有组织、有安排,按步骤实施。做到思想相识到位,组织领导到位,推动措施到位。二、着力于抓制度建设,确保效能建设取得实效我们在机关效能建设中选准切入点和突破口,仔细落实、稳步
3、推动。首先是加强机关考勤工作,实行机关工作人员上下班签到制度,不断强化考勤制度。我局对考勤工作确定了专人负责,做到上下班有签到、请假有手续、公差明去向。局领导对考勤状况随时进行检查并通报,局考核领导小组每周对考勤状况进行统计考核。其次是抓好机关各项制度建设。以完善和修订机关和系统两个工作目标管理方法为切入点,对税收业务执行、会议会务、经费开支、接待行为、服务方式、行政用语、卫生保卫等方方面面的行政事务管理制定统一、科学、严谨、可行的制度,重点完善关于机关效能建设的十项制度,推动内部行政管理的制度化和规范化。三、突出窗口建设,开展优质服务进一步建立健全办税服务厅服务制度,拓展窗口服务功能,推行首
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