合同管理检查工作总结.docx

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1、合同管理检查工作总结 合同管理检查工作总结郭坑工修厂关于201*年度合同管理工作年终总结一年来，在天河总公司经营开发部和工厂领导的正确领导下，我厂的合同管理工作以多元中心法律事务工作会议精神为指导，仔细贯彻执行各项法律事务制度的有关规定，以服务经营管理为宗旨，通过完善制度、细化落实，规范管理、强化监督，大力推动了我厂合同管理工作的深化发展。依据总公司的通知要求，工厂就今年以来的合同管理工作开展状况进行了仔细地总结，现将全年工作状况汇报如下：一、201*年全年合同管理工作状况：今年，我厂合同管理工作主要抓了以下几个方面的工作：1、以仔细贯彻多元中心法律事务制度为动身点，结合我厂原先制定的合同管理

2、方法，进一步推动我厂合同管理的制度化、规范化进程。2、仔细贯彻合同管理制度，集中保管合同印章，严格执行会签流程，稳步推动基础管理。3、加强合同管理员业务学问培训。合同管理人员素养的提高是工厂合同管理工作能顺当进行的基础。工厂派员参与了多经处法律事务部门组织的“合同管理员”培训学习班，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。4、推广合同示范文本，以多经处推出的文件为合同示范文本，要求相关部门肯定要根据要求，以此为范原来起草合同。二.今年内经营合同的签定检查状况1.201*年全年本厂共签订经营合同229份，标的金额：17804.67万元；无发生未履行合同的经

3、营往来，无发生经营合同纠纷；2.建立健全合同管理各项制度状况：自201*年本厂依据上级的规定和要求，以郭厂办201*28号文件，下发郭坑工务修制厂合同管理方法，进一步规范本厂经营合同管理制度的实施，做到有专人管理。办理合同前有申请、有审核、审批、会签，确保有章可循，把经营往来100列入合同管理中。三存在的难点和主要问题1.经办人员的思想相识和素养有待进一步提高。用经营合同管理方法来规范经营的行为，必定要履行程序和手续，必定增加经办过程时间，经办人员自然会有觉得麻烦的想法。2.组织机构还有待完善。工厂没有特地的合同管理部门，而是将合同管理放在综合科，由人事干事兼职。3.实际经办过程中，因对方是铁

4、路单位或长期合作单位，有出现未收集对方营业执照复印件的合同，部分合同内容对于合同期限、免责条款、违约责任无描述或描述过于简洁或对方单位不同意加以上内容。4.各部门签订的合同，有合同内容中的“托付代理人”无签名或有签名但无托付书的现象。5技术设备科的设备选购合同常常是由厂家供应合同，而造成无法运用多经处供应的合同样本，造成风险隐患。四.针对以上问题，工厂实行了以下典型做法1提高合同管理人员自身素养。选好人员，组织好在职学习，建立岗位责任制。因合同管理人员的素养干脆关系到合同程序的履行、检查质量，必需让管理人员具备履行合同管理的思想水平、法律水平、文化水同等方面的管理实力。.常常与合同管理工作人员

5、沟通联系，常常开展合同规范经营行为重要性的宣扬工作，进一步提高共同相识。2.刚好将合同履行过程中存在的难点向上级汇报，刚好取得帮助和指导。3.努力营造稳定的内部环境。4.严格履行规范管理程序，常常自查，一经发觉问题和隐患，马上报告整改。5.仔细开展法律、法规、条例的宣扬教化工作，以增加全员法律、法规意识。6.建立岗位责任制。明确合同管理人员的责、权、利，并与绩效考核亲密挂钩。五、下一步措施1.提高合同管理员的素养。2.向领导提议完善合同管理的组织机构。3.各部门签订的合同必需完善合同编号，将经营管理类合同区分出来。4.刚好回收每一份签订的合同。在实际工作中，工厂深深体会到：制订制度当然重要，执

6、行制度更为重要。无章可循不行，有章不循也不行。所以，合同管理人员必需了解和驾驭市场的规范运作和市场形势的发展改变规律，不断完善原有的合同管理制度，更好地为企业维护自身的合法权益，提高企业经济效益服务。郭坑工务修制厂合同管理员:许永富201*年12月26日扩展阅读：合同管理自查报告合同管理自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。始终以来，合同管理

7、严格根据公司合同管理方法相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持同等互利、协商一样、等价有偿的原则，自201*年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简洁汇报如下：一、严格审查，履约到位目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备选购、承包、运输以及劳务合同等。依据公司合同管理方法，根据重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益

8、动身，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参加洽谈、起草，并报公司探讨确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款根据标段特点进行专项设，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。二、完善建设，提高水平编制完成合同管理方法、经济合

9、同管理规定实施细则、合同管理标准作业流程指导书，依据公司合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。三、规

10、范管理，杜绝风险根据公司合同管理方法，进一步规范了合同管理工作，全部合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外签订合同时一律运用合同示范文本，针对不同的合同类型，依据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。四、存在的不足今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进

11、步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关学问须要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题须要在今后的工作中加以解决、完善。友情提示：本文中关于合同管理检查工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，合同管理检查工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页