安全保证体系框架图45386.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流安全保证体系框架图45386.精品文档.安全保证体系框架图质量保证体系框架图质量管理目标质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核施工准备阶段质量控制材料、机具的质量控制施工工艺的质量控制使用过程的质量控制施工作业标准化计 量 工 作质 量 管 理 信 息 系 统贯标办公室质量检验工程师施工队队质检员质 量 第 一用 户 至 上质量是企业的生命工班长质量管理部施工组织机构框图管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外
2、计价结算,处理一切与本工程相关的事务,全面组织、管理、实施本工程项目施工任务,对建设单位全面负责。二项目经理受江西东龙集团有限公司委托,在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。确定项目管理目标与方针,主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产,负责合理调配资源,搞好内外协调,对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展,做好本工程的建设。三项目副经理协助项目经理管理施工生产,配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实。
3、组织协调生产要素的合理配置,确保工程阶段性目标的实现。四总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本
4、工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。五项目经理部各职能部门职责1工程部对本工程的施工技术管理工作,编制实施性施工组织设计和施工方案;负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务;组织推广应用“四新”技术,开发新成果。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩位的交接;根据建设单位和设计部门给定的控制点,布置施工阶段的测量。负责项目施工生产
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