施工组织设计doc.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计doc.精品文档.五、施工组织设计目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概况第二章 施工准备第三章 施工组织管理机构及施工部署第一节 施工组织管理机构第二节 施工现场平面布置第四章、资源配备计划第五章、本工程难点和重点第六章、主要分部分项工程施工方案与技术措施第七章 确保工程质量管理体系与措施第一节 施工质量管理体系第二节 施工质量保证措施第八章 确保安全生产的管理体系与措施第一节 安全生产目标第二节 安全生产保证措施第三节 安全生产保证措施第四节 应急救援预案第九章 文明施工及环境保护管理体

2、系与措施第一节 文明施工保障措施第二节 环境保护体系与措施第十章 执行HSE管理规定的措施第十一章 确保工程进度计划与措施第一节 施工进度计划的动态管理第二节 施工准备措施第三节 施工进度保证措施第十二章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 施工协调与配合第十五章 民工工资保障措施附表一、 拟投入主要施工设备表附表二、 拟投入的主要劳动力计划附表三、 施工进度计划图施工组织设计文字说明第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、根据“大牛地气田清洁文明一般井场治理项目”招标书及图纸；二、技术标准：1、遵守设计图纸明

3、确的技术规范； 2、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求，如： 中华人民共和国安全生产法; 中华人民共和国环境保护法; 工程测量规范; 建筑工程施工质量验收统一标准; 建筑机械使用安全技术规程; 砼质量控制标准; 砌体工程施工质量验收规范; 建筑施工高处作业安全技术规范; 施工现场临时用电安全技术规范; 职业健康安全管理体系规范; 中国石油化工股份有限公司华北油气分公司有关HSE管理制度、规范、标准的相关规定; 石油工程建设施工安全规定; 中国石油天然气集团公司危险化学品安全管理办法; 华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定; 非煤矿山外

4、包工程安全管理暂行办法（国家安全监管总局令第62号）等; 其他相关施工技术标准、规范和验收标准和现场勘察、调查资料。第二节 编制原则1、满足大牛地气田清洁文明一般井场治理项目招标文件合同工期要求编制；2、根据招标文件(业主)对本工程的要求，结合本工程实际情况和我公司的机械设备和人力资源情况，对本工程的实施为确保工程工期、质量、安全的基础上进行编制。3、编制时本着科学管理，精心组织，经济合理的原则，做到合理安排各工序的施工顺序、各分项工程的施工进度等。4、严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求。5、编制时主要对项目管理机构设置、施工进度计划控制、劳动力组织、机械设备及周转材料配备和主要

5、分部分项工程施工方法、施工总平面布置以及对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的技术组织措施，同时对关键工序控制、重点项目的实施保证措施、季节性施工、减少扰民噪声、降低环境污染、地下管线保护等的技术措施等诸多因素尽可能充分考虑。6、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，争取提前完成施工任务。第三节 工程概况一、工程概况由于项目涉及井场多、分布广，根据改造原则，针对特殊井场和一般经常，制定了采气井场改造方案。施工分为两个标段，标段1共有65口气井，标段2共有35口气井。二、 主要工程量表7-1普通井场标段1气井情况统计

6、表序号井号单位地域距离主干道（米）备注1DPT-113采气管理四区陕西二级水源保护地2D121采气管理四区陕西二级水源保护地3DP72T采气管理三区陕西4D70-1采气管理三区陕西5DPH-107采气管理三区陕西6DPT-22采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇依肯托拉二组缓冲区7D10-12采气管理三区陕西8D70-3采气管理三区陕西9DPS-47采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素一队南部边界核心区10DP83S采气管理三区陕西11D35-23采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素一队南部边界核心区12D100采气管理三区陕西13DPT-46采气管理三区陕西省榆林市神木

7、县尔林兔镇前葫芦素缓冲区14D35-16采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇前胡芦素一队缓冲区15D70-4采气管理五区陕西省榆林市神木县尔林兔镇木独兔一组缓冲区16DP75S采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇木独村一队缓冲区17D47-31采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁四队缓冲区18D47-34采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁四队缓冲区19D55-4采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁村二小队缓冲区20D47-28采气管理三区陕西21D55-2采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇贾家梁村二小队缓冲区22DPS-62采气管理三区陕西23DPS-61采气

8、管理三区陕西24D47-51采气管理三区陕西25D47-45采气管理三区陕西26D47-5采气管理三区陕西27D35-7采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇后尔林兔村委南部边界实验区28D35-16采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇后尔林兔村二队红碱淖南部边界缓冲区29D47-7采气管理三区陕西30D47-33采气管理三区陕西31D71采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇尔林兔国营林场缓冲区32DPH-81采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素一队缓冲区33D47-32采气管理三区陕西34DPH-48采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素村一组缓冲区35D42采气管理三

9、区陕西省榆林市神木县尔林兔镇东葫芦素村一组缓冲区36D47-35采气管理三区陕西37D70-6采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区38D70-3采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区39D108T采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区40D70采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区41D72采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区42D73采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区43D47-44采气管理三区陕西44D47-40采气管理三区陕西45DPS-6采气管理三区陕西省神木县尔林兔镇依肯托拉三社缓冲区46D47-39采气

10、管理三区陕西47D47-12采气管理三区陕西48D35-7采气管理三区陕西省神木县尔林兔镇林场南部边界实验区49D47-11采气管理三区陕西50D47-2采气管理三区陕西5051DPT-52采气管理三区陕西5052D47-43采气管理三区陕西6053D47-7采气管理三区陕西5054DPH-100采气管理五区陕西5055DPS-77采气管理五区陕西5056DPS-93采气管理五区陕西5057DP38T采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区58DPH-15采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区59DPH-67采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区60DPH-128采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区61DPH

11、-135采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区62DPT-2采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区63DPT-5采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保护区64D47-10采气管理三区陕西缓冲区65D1-4-51采气管理二区陕西20二级水源保护地表7-2普通井场标段2气井情况统计表序号井号单位地域距离主干道（米）备注1DP19采气管理六区内蒙古伊金霍洛旗札萨克镇松道沟村实验区2D28-2采气管理六区内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗扎萨克镇松道沟缓冲区32-36采气管理一区内蒙3042-25采气管理一区内蒙305D15采气管理一区内蒙206D16采气管理一区内蒙107DK19采气管理一区内蒙208D30采气管理一区内蒙

12、3092-8采气管理一区内蒙3010DPS-25采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级11DPS-12采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级12DP64H采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级13DPH-65采气管理六区内蒙100伊旗查干淖水源区2级14DPH-88采气管理六区内蒙100伊旗查干淖水源区2级15DP52H采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级16DPH-64采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级17DPHS-72-1采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源区2级18DPHS-72-2采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源区2级19DPHS-72-3采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源区2级20

13、DPHS-72-4采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源区2级21DP46S采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级22DPH-70采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源区2级23DP48S采气管理六区内蒙4024D28采气管理六区内蒙3025DPH-92采气管理六区内蒙3026DPH-116采气管理六区内蒙5027DK2采气管理二区内蒙6028D1-1-109采气管理二区内蒙829DPH-80采气管理三区内蒙古自治区伊旗扎萨克镇黄盖希里七社实验区30DPS-76采气管理三区内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克黄盖希里7社实验区31DPS-92采气管理三区内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克黄盖希里7社实验区32DPH-1

14、15采气管理六区内蒙古33DPH-51采气管理六区内蒙古34DPH-91采气管理六区内蒙古35DP69H采气管理六区内蒙古三、工期、质量目标1、工期为60日历天,计划开工日期为 2015年8月15日；中交日期为 2015年10月15日；甲方根据具体生产安排可适当调整；具体开工日期以合同为准。2、本工程质量目标为：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。四、施工指导思想信守合同、真诚服务。精心施工，确保质量、安全、工期，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。五、对招标文件的响应性及承诺本公司承诺：严格按招标文件对质量、安全和工期等施工要求进行施工；积

15、极响应招标文件提出的各项要求。第二章 施工准备施工前准备工作是工程能否及时有序进行的关键环节，其根本任务是为正式施工创造良好的条件，因此，有合理的施工准备，研究和掌握工程特点，工程施工的进度要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、物力、财力等方面为施工创造条件。施工准备工作要走在施工之前，同时还要其贯穿于整个施工过程之中。 一、施工技术准备（一）技术资料准备 1、熟悉和审查施工图纸。开工前组织施工人员做好自审阅施工图纸，领会设计意图，确认现场状况，并写出图纸自审记录，参加建设单位主持：业主、设计、监理和施工单位共同参加的图纸会审，提出自审记录中的问题，以便及时

16、解决问题。 2、原始资料调查分析。对井场周围管线分布情况、埋设深度、原地物土质的性质和类别，地基上的承载力、气象、水位、地下水位、水质等情况，对地下其它管线的埋设情况等进行综合调查分析。 3、根据设计及招标文件，制定详细的施工进度计划，对工程中有可能出现的疑难问题采取有效的措施，并进行工程成本分析，合理控制工程造价。 4、摸清原有其它单位地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 5、对建设单位所交付的各类控制点进行加固、保护、检查复核。 6、编制现场管理网络，严格按照网络管理、实施。项目经理及技术负责人及时组织施工技术人员熟悉图纸，进行图纸会审及技术交底工作。仔细分析各分部

17、各分项的特点，有针对性地编制各分部分项工程的施工方案，有计划、有步骤地实施。 7、针对重大项目工程，建立具有施工管理实践经验的领导小组，项目经理部，组建精干的施工队伍，配置合理的专业工种和专业技术工人，技术工与普工比例满足合理劳动组织，同时制订工程劳动力需用计划表。 8、建立质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料的检查验收制度，安全文明施工制度，定期学习、进行安全和技术交底制度等。（二）物资准备物资准备包括材料准备及施工机械准备。在施工前，根据施工进度计划和施工预算分析，编排好主要材料计划表和施工机械配备计划表，作好材料的定货采购，以保证工程需要，对于采购的材料将按有关技术标准严格

18、要求，确保工程质量。不合格的材料坚决不用。严格按施工机械配备计划落实机械来源，并率先对机械设备进行保养和调试。及时组织机械设备的进场，所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置、集中储备。本工程工期短，围栏材料均采用标准尺寸的半成品，局部不符合模数尺寸时，采用现场加工制作。材料及半成品必须符合设计要求，经检合格后方能用于施工。（三）劳动力组织准备、施工技术交底、安全技术交底针对本工程的施工特点，拟派具有丰富施工经验的同志担任项目经理，同时抽调综合性工程的专业技术骨干组成项目经理部，及时组织项目班子进场。同时根据工程实际情况和施工进度计划合理安排班组，每个班组

19、要均匀搭配专业技术人员和一般劳力，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。同时进行施工技术交底和安全技术交底。（四）施工现场准备 严格按照施工组织及时安排临时设施搭建，机械设备、工程物资进场，同时重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。具体有以下几点：1、根据实际情况，在不影响本工程施工进度及安全的情况下，根据本工程施工战线长、施工周期短的情况，项目部拟租用位于施工井场友邻单位住房或附近民房解决。2、安装、调配施工机具根据施工机具需要量计划，施工平面图要求，机械设备和工具进场与安装、调试等工作。3、组织施工材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定和方式储存或堆放。

20、4、选料、加工、订货根据设计要求材料，半成品，成品需进行看货选料或加工、订货，以便按时供货。第三章 施工组织管理机构及施工部署第一节 施工组织管理机构根据现有的施工场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。一、 施工部署总体原则（一） 建立组织机构1认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、工期、文明施工。2成立项目经理部，实行项目法管理施工；项目经理全面负责并参与重大问题的决策和切实做好重点、难点工程的组织、调配、实施，切实做好施工指导及后勤保障等工作。（二） 确立施工方案1优先安排好各项生产、生活的临时设施。2提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和

21、任务，在规定的工期内完成；合理确定施工顺序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。（三） 总体设想及主要施工方法1、本工程点多面广，呈点状分布施工区域，适合“多工作面作业”的施工方法，需进行合理的施工段划分，计划将100个点划分为3个施工段，分别由3个施工队进行施工，其中一标段分为2个施工段，二标段为1个施工段,考虑到基础养生期时差，为避免耽误工期，每个施工段由土建班组及安装班组组成，每个施工井场土建施工组先进场施工，流水逐个施工，紧接安装班组按土建施工顺序逐个进行施工。 2、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械

22、设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。（四） 施工组织安排 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。（五） 工期安排 1、根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，拟定于2015年8月15日开工，经过60日历天完成施工任务，即2015年10月15日交工。2、

23、各分部分项工程工期见附图“施工进度计划图”。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。二、施工组织管理机构（一）、施工组织1、按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格。2、使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3、项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。4、各生产班组，严格执行各项规章制

24、度和操作规程，严格按照网络计划和相关施工技术规范进行施工。5、项目经理部精心组织施工，做好协调管理工作，认真解决施工技术难题。6、健全项目部岗位职责任制，实行 TQC 的全面质量管理。7、公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。8、该项目工程施工全过程采用信息化、动态施工管理模式。（二）组织机构：1、管理层由施工技术部、物资机动部、内业部等三部组成，下设技术组、质安组、材料组、设备组、HSE组、财务劳资组、后勤组等七个专业组。作业层由3个施工队组成。2、施工组织安排本工程拟组建3个施工队，具体施工安排为：(1)、第一施工队：负责一标段二、三、四、五区采气管理

25、区中35个井改造治理工作；(2)、第二施工队：负责一标段三区采气管理区中30个井改造治理工作； (3)、第三施工队：负责二标段采气管理区中35个井改造治理工作； 每个施工队均负责所有土建、安装等一切工作，为了加强竞争机制，项目部将定期给3个队评比打分，并给与优秀者以一定的物质奖励。因每个井场工程量不尽相同，在出现施工队、班组施工力量及进度不均衡时，可以及时进行任务的调整。 项目经理部组织机构框图：项目经理部经 理安全负责人技术负责人后勤组财劳组内 业 部物资机动设备组材料组施工技术部HSE组施工技术组质安组资料组施 工 队第二施工队第一施工队第三施工队 三、质量目标的实施1、质量目标：满足国家

26、强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。2、建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。四、安全生产目标1、安全生产目标：建立建全安全保证体系和具体措施工，配备专职安全负责人和专职安全员，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。2、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。3、建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术

27、规程的学习，严禁“三违”施工。4、实行各分项工程的安全交底制度和每周定期学习制度。5、加强对新进场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。五、文明施工目标： 严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。第二节 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则： 1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。 2

28、、在满足施工需要和文明施工的条件下，尽可能减少临时设施的搭设。 3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4、机械设备的布置要尽量避免与其他生产单位相互干扰。 5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污水废水应排至污水系统。6、充分考虑季节风向对施工的影响，尽量减少沙尘对市区环境的污染。7、本工程施工质量要求为达到国家验收规范及行业标准，我公司将调集各专业技术骨干队伍进行施工，在施工过程中采取相应的技术措施，有重点、有步骤、有计划地施工。在保证工期的同时，牢固树立“质量第一”的宗旨，严格执行班组“自检、互检、交接检”的三检原则，

29、达到优良工程。二、施工道路本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，部分现场道路均已畅通，交通运输方便，无现场道路处修建临时施工便道。三、临时围护 针对现场实际情况，为避免施工带来的不便和杜绝安全隐患，人畜集中、特别危险段施工现场采用封闭式施工。四、办公用房项目部办公室等办公用房均在施工区域外适宜位置租用民房。五、生活用房 生活用房采用租用民房。六、设备仓库及加工车间设备及临时仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔地附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。七、宣传标牌宣传标牌具体包括6m8m效果图一幅、施工概况、人员配备以及各种安全宣传标志，主要布置在施

30、工主入口处。八、施工水电1、施工用电生厂用电与就近厂矿单位联系接入，无电源处采用发电机提供电源。2、施工用水根据现场情况与就近厂矿单位联系接入。 第四章 资源配备计划一、人员及设备的动员周期 我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力、人才资源雄厚。工程要上得快，前期准备是关键之一。项目经理、项目总工、施工工程师、安全工程师、测量工程师、质检工程师、试验工程师、计量工程师等主要技术管理人员落实到位。该工程由项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等。项目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安排，由

31、项目经理组织成建制的专业施工队伍。一旦现场具备进场条件，将立即组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。 人员、设备分批进场。第一批人员进场办理用地界桩、测量桩点的交接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用水、用电、通讯、宽带等工作；进行材料调查、试验、定货等工作。后续人员、设备等根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。二、人员及设备、材料的进场方法1、测量仪器、小型机具及工程急需的设备、生活设施等直接用汽车从公司基地运输到施工现场。运输时间大约2天。2、大型施工设备、非急需的施工机具、周材等用汽车或平板车运输到施工现场，运输时间在2天

32、内。3、测量人员、项目经理、总工、主要专业人员，专车进入施工现场，其余人员乘火车或公共汽车到施工现场。材料人员押运设备、机具随车到现场。 三、施工现场的准备按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表： 施工现场准备工作表 序号工程内容完成时间 执行部门1施工场地的熟悉开工前10天工程部2现场临时设施的搭设开工前10天施工队3现场交通警示标志设施布置、落实开工前3天 质量安全部4消防器材的落实开工前5天办公室四、主要设备及人员进退场计划1、人员的进、退场计划： 管理人员在开工前5天全部到位，其他工种陆续分批入场，普工及技术工种人员在工程完工后，分批退场。人员的进退场时间都以满

33、足施工质量及进度为目标。2、机械设备的进、退场计划： 机械设备在开工前3天全部到位，在开工前调试完毕，工程完工后，分批退场。机械设备的进退场时间都以满足施工质量及进度为目标。 五、试验检测本工程工期短，分布零星，试验检测采取委托具有试验资质的检测机构进行。第五章、本工程施工难点和重点一、本项目施工难点1、点多，分布范围广。二、本项目施工控制重点 1、围栏基础施工质量控制； 2、围栏施工质量控制； 3、交通安全控制； 4、施工安全控制；5、环境污染控制；第六章 、主要分部分项工程施工方案与技术措施 在井场四周修建防护栏，防护栏采用钢丝网围栏，高2.2m。做法参照标准图集12YJ9-1钢丝网铁栅围

34、墙，大门宽4m。(图纸参照中石化华北分公司标准化井场建设工程设计)图7-1防护围栏示意图图7-2 钢丝网围栏做法示意图图7-3 钢丝网大门做法示意图一、测量工程1、平面控制网的建立A、围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2、高程控制网的建立A、 为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（若有），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、基础施工测量A、轴线控制桩的校测采用测量精度

35、2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面上，投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确

36、测设，在同施工层上所引测的高程点，不得小于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。一、基础工程1、土方开挖土方开挖前，先将场地平整到设计标高，基础工程的基槽、基坑土方开挖采用小型机械开挖、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数根据现场土质确定，挖至基底设计标高，留200mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水，基坑采用明排

37、措施，在坑底垫层外沿周边挖排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。基坑开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。2、土方回填施工准备条件：（1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。（2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：（1）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。（2）在气候干燥

38、时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。3、模板工程采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。 模板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、木模之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。 模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件

39、和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模板的拆模时间要严格规范要求控制。4. 基础混凝土工程 基础采用C25混凝土，深度1.2米。4.1混凝土供应现场设置一台砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。4.2砼的浇筑施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。4.3砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同

40、。4.4砼的运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。5. 架子工程 本工程围栏高度为2.2米（大门2.4米），采用活动脚手架能满足施工要求，脚手架上脚手板应满铺，并绑扎牢固。6. 钢丝网围拦工程6.1 立柱预埋采用60钢管立柱（大门为114），立柱间距2.0米（大门为2+2米），立柱预埋分段进行，在浇筑砼基础时预埋，先埋两端的立柱，然后拉线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现高低不平的现象，立柱与柱帽要跟尾坚固紧密。 立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支撑，把立柱牢固于适当方位，直到

41、混凝土硬化中止，方能停止立柱支撑。 6.2网片安装6.2.1待立柱基础混凝土强度达到70%以后，才可进行网片安装。6.2.2网片安装网片采用采用5钢丝，5030分格（大门为3030分格），均采购半成品，在现场直接组装即可。钢丝网片易受机械损伤，因此在施工中要小心，要轻拿轻放，有损坏时必须予以更换。安装过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。钢丝网围墙为单元组装成品，现场安装或运输中造成表面破损的用钢丝轮局部除锈，表面

42、进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整洁。预埋件、金属网围栏安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：直线度3mm，垂直度3mm，栏杆间距误差3mm，对角线误差3mm，预埋件垂直误差3mm，水平误差3mm。第七章 确保工程质量管理体系与措施第一节 施工质量管理体系我公司将选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子，具体实施本工程施工，组织本公司优秀骨干操作，项目部统一调配，分工协作。发扬我公司企业传统，确保本工程优质高效完成。一、施工目标管理制度我公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”的目标的实现。二、建立以项目经理为首的质量保证体系在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准、施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、其他有关施工技术标准、规范和验评标准。根据有关质量管