《人力资源管理》试题B及答案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date人力资源管理试题B及答案人力资源管理试题（A）人力资源管理B卷（闭卷）函授站点 专业 年级 姓名 题号一二三四总分得分一、单项选择题（共20个小题，每题1分，总计20分）1.正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过( )。 (A)34小时 (B)36小时 (C)38小时 (D)40小时2.( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。 (A)公平公正 (B)适

2、当激励 (C)效率优先 (D)成本节约3.( )是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。 (A)岗位调查 (B)岗位评价 (C)岗位分析 (D)岗位分类分级4.被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。 (A)制度规划 (B)人力赍源规划 (C)战略规划 (D)工作岗位分析5.以下关于工作丰富化的说法错误的是( )。(A)促进员工综合素质的提高(B)有利于提高岗位的工作敢率 (C)增强员工在生理、心理上的满足感 (D)使员工完成任务的内容和手段发生变更6.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。 (A)劳动力市场的结构 (B)企业文化氛围的营造 (C)劳动者的择业意识 (D)竞争对手的人

3、力资源情况7.在费用和时间允许的情况下，对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是( )。 (A)面试 (B)笔试 (C)调查 (D)档案8.一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是( )。 (A)开放式提问 (B)封闭式提问 (C)清单式提问 (D)假设式提问9.在制定培训规划时，排序的基本依据是( )。 (A)任务说明的结果 (B)绩效分折的结果 (C)需求分析的结果 (D)工作分析的结果10.模拟训练法的缺点不包括（ ）。（A）模拟情景准备时间长 （B）对学员要求较高（C）模拟情景质量要求高 （D）对部门及主客的激励11.工伤职工治疗非工伤引发的疾病，( )享受工伤医疗待

4、遇。（A）不 (B)酌情 (C)全部 (D)部分12.( )是指由国家法律制度规定，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。 (A)标准工作时间 (B)工作时同 (C)计件工作时间 (D)综合计算工作时闻 13.以下关于劳动关系的说法错误的是( )。(A)是产权关系的表现形式 （B）主体具有特定性（C）与劳动分工有直接联系 （D）资本与劳动力结合的表现力形式14.主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是( )。 （A）总体加权 (B)局部加权 (C)内部加权 (D)外部加杈15.下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是( )。(A)成绩记录法 (B)绩效标准法 (C)直接指标

5、法 (D)360度考评法16.（ ）是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 (A)报酬 (B)奖励 (C)薪金 (D)工资17.容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为（ )。 (A)上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评18.( )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。(A)关怀维度 (B)认可维度 (C)结构维度 (D)尊重维度19.( )指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。 (A)工作成就度 (B)工作绩效 (C)工作满意度(D)工作态度20.( )是人力资源开发的最高目标。(A)人的发展 (B)社会发展 (

6、C)企业发展 (D)组织发展二、多项选择题（共20个小题，每题1.5分，总计30分，每道题至少有2个答案是正确的，多选或者少选均不得分。）1.满足安全需要的行为可以是( )。 (A)免受失业和经济危机的威胁 (B)比其他的竞争者更出色 (C)避免任务或者决策失败的风险 (D)免受疾病和残疾的威胁 (E)避免受到伤害或处于危险的环境2.人本管理原则包括( )。 (A)人的管理第一 (B)和谐人际关系 (C)员工和组织共同发展 (D)满足社会需要 (E)构建以人为中心的组织机构3.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。 (A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评、晋升提供了依据 (C)能够

7、分出职务的高低、职位的优劣 (D)有利于员工量体裁衣裁地制定职业生涯规划 (E)是进行各娄人才供给和需求预测的重要前提4.工作说明书的内容包括( )。 (A)监督与岗位关系 (B)性别要求 (C)劳动条件和环境 (D)绩效考评 (E)身体条件和资历5.影响工作岗位的因素有( )。 (A)相关的技术状态 （B）历界任职者的个人意志 (C)劳动对象的复杂性 （D）部门对岗位目标的定位 (E)企业生产业务系统的决策6.为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（ ）方面的分析。（A）考勤制度 （B）用人制度 (C) 定员标准 （D）工作岗位（E）劳动者基本状况7.实现企业人力资源管理基本职能中保持职

8、能的活动包括（ ）。（A）营造良好的企业文化氛围 （B）有效的激励员工（C）为员工提供健康、舒适的环境 （D）提出人员补充计划（E）保持员工有效工作的积极性、主动性8.非结构化面试的优点包括（ ）。 （A）灵活自由 （B）问题因人而异（C）标准统一 （D）得到信息较深入 （E）效率较高9.情景模拟测试比较适用于招聘（ ）。 （A）服务人员 （B）科学研究人员（C）管理人员 （D）事务性工作人员 （E）销售人员10.员工配置的基本方法包括（ ）。 （A）以人为标准进行的配置 （B）以岗位为标准进行配置（C）以性别为标准进行配置 （D）以单项选择为标准进行配置 （E）以双向选择为标准进行配置11.

9、培训前期的准备工作包括( ) (A)向主管领导去反映情况 (B)准备培训需求分析调查 (C)同各部门保持密切联系 （D）选择培训需求调查的方法 (E)建立员工背景档案资料 12.培训效果评估的内容主要包括( )。 (A)受训者学习的内容 (B)企业运营成本的变化 (C)受训者工作的改进程度 (D)企业经营绩效的改进状况 （E)受训营工作态度的变化13.设计绩教考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括( )。 (A)不可抗拒力造成的费用 (B)预付成本 (C)考评者定时观察的费用 (D)改进绩教的成本 (E)考评方法的研制开发的成本14.分析工作绩效的差距的具体方法（ ）。(A)行为比

10、较法 (B)目标比较法 (C)水平比较法 (D)纵向比较法 (E)横向比较法15.日常薪酬管理工作具体包括（ ）。(A)开展薪酬的市场调查 (B)制定年度员工薪酬激励计划 (C)调查各类员工的薪酬状况 (D)对员工的薪酬进行必要调整 (E)对报告期内人工成本进行核算16.目前我国职工参与管理的形式主要是（ ）。(A)平等协商制度 (B)代表参与 (C)有组织地参与 (D)个人参与 (E)职工代表大会制度17.人力资本投资支出包括( )。 (A)实际支出 (B)心理损失 (C)直接支出 (D)间接支出 (E)时间支出18.从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。(A)长期规划 (B)人力资源

11、费用规划 (C)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划19.人力资源费用规划的内容包括( )。(A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核 (C)人力资源费用的核算 (D)人力资源费用的控制 (E)人力资源费用的结算20.岗位劳动规则的内容包括( )。(A)时间规则 (B)行为规则 (C)组织规则 (D)费用规则 (E)协作规则三、简答题（共3个小题，每道题10分，总计30分）1.简要说明工作岗位调查设计方案的构成。2.劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？3.请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？四、案例分析题（共2个小题，每道题10

12、分，总计20分）某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验。回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议

13、论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。请分析：(1)导致这次培训失败的主要原因是什么？(2)企业应当如何把员工培训落到实处？B卷一、单项选择题（共20个小题，每题1分，总计20分）15 BACBD 610 BBBCB1115 AACAC 1620 ABACA二、多项选择题（共20个小题，每题1.5分，总计30分，每道题至少有2个答案是正确的，多选或者少选均不得分。）1.AE 2.ABCE 3.BE 4.ABCDE 5.ABCDE6.DE 7.ABCE 8.A

14、BD 9.ACDE 10.ABE11.ABCE 12.BCDE 13.BDE 14.DE 15.ABCDE16.AE 17.ABCE 18.ACE 19.ABCDE 20.ABCE三、简答题（共3个小题，每道题10分，总计30分）1.简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分）（1）明确岗位调查的目的。（2分）（2）确定调查的对象和单位。（2分）（3）确定调查项目。（2分）（4）确定调查表格和填写说明。（2分）（5）确定调查的时间、地点和方法。（2分2.劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？（10分）（1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（2分）（2）社会平

15、均工资水平；（2分）（3）劳动生产率；（2分）（4）就业状况；（2分）（5）地区之间经济发展水平的差异。（2分）3.请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？(10分)(1)绩效管理中存在的矛盾冲突：由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：员工自我矛盾。 (2分)主管自我矛盾。 (2分)组织目标矛盾。 (2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：在绩效面谈中，做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段。本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属错误观念，与下属进行沟通交流。(2分)在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区

16、分开。将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用具体问题具体分析解决的策略。 (2分)四、案例分析题（共2个小题，每道题10分，总计20分）(1)导致这次培训失败的主要原因是什么？(8分)(1)这次培训失败的主要原因有：培训与需求严重脱节。 (2分)培训层次不清。 (2分)没有确定培训目标。 (2分)没有进行培训效果评估。 (2分)领导缺乏对员工情况的了解(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分)培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。 (2分)开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。 (2分)实施培训过程管理，实现培训中的互动。 (2分)重视培训的价值体现。 (2分)-