建筑企业发展的合理化建议.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑企业发展的合理化建议建筑企业发展的合理化建议建筑企业发展的合理化建议第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊？一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。二、利：1.揽施工任务路子多2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。三、弊：1.违法：中华人民共和国建筑法第66条规定：“

2、建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”2.收入少：仅收取总造价13%管理费用，与正常施工有总造价815%的利润相比太少了。3.管理难：包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力（项目机构人员不到位，仅证书挂靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。四、如何兴利除弊：1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司）。2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。-