信用社信贷员年度工作总结.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社信贷员年度工作总结【精品文档】第 11 页信用社信贷员年度工作总结我叫_,男,出生于1971年4月,汉族,河北景县人,中共党员,大专学历、经济师。年调入市城市信用社(现营业部),历任临柜会计、总会计、办公室主任、营业室主任、信用社主任助理、副主任、党支部副书记,年任城市信用社主任、党支部书记,年城市信用社改制,任营业部经理兼党支部书记,经人民银行任职资格审查符合高级管理人员任职资格。 一年来,在人民银行及信用社总部的正确领导下,我带领全体干部职工解放思想,转变观念,优化服务,拓展业务,强化管理,较好地完成了各项任务指标。截止12月底,我部各项存款余额达244
2、04万元, 较年初增长了4024万元,人均存款达508万元;各项贷款余额达17113万元,存贷比例为70%,不良贷款由年初7806万元,下降到5066万元,较年初下降了7个百分点;全年实现总收入1083万元;各项支出979万元;实现利润104万元,较去年增长了99万元;年1月3月份,存款余额21867万元,贷款余额23467万元,其中再贷款6200万元,实现利润12万元。在经营过程中,我严格按照金融法规规范经营,没有发生一起经济或刑事案件。 回首一年以来的工作,我们主要抓了以下几方面的工作: 一、凝聚人心,稳定大局,为体制改革鸣锣开道。年以来,城市信用社的体制改革、机制改革始终是一项主要工作,
3、为保证改革的顺利进行,我和其它班子成员较好地处理了改革、稳定和发展的辩证关系,以稳定促改革,以改革促发展,多次召开职工大会,向职工讲城市信用社所面临的形势,讲改革的必要性,稳定职工情绪,解除职工疑虑,使各项业务在改革中有了新的发展。 二、创新经营理念,提高服务水平,促进业务发展。 要发展,就必须创新。我国加入WTO后,中资银行面临着严峻的挑战, 股份制城市信用社压力更大。因此,要想在激烈的市场竞争中提高自己的占有份额,非在转变观念、更新服务手段上下功夫不可。以客户为中心,以市场为导向,采取灵活多变,随机应变的经营策略,应该是我们遵循的经营理念。以此为指针,我们从大处着眼,从细处入手,在优化服务
4、上狠下了一番功夫。如添置了柜台前高脚转椅,让顾客舒舒服服办业务;添置了阅报架,顾客在等办业务时,可坐在沙发上浏览当天的新报纸;把向顾客的提示语由警告句变成祈请句,使我们与顾客的距离拉得更近;实行大厅经理值班制,让有经验、懂业务、善服务的中层管理人员在营业大厅轮流值班,为顾客排忧解难。这些举措虽小,但让顾客感受到了我们的诚意,收到了良好的效果。同时,我们还在大客户中开展了代收代办业务,只要客户提出要求,我们就千方百计给予满足。今年以来,办理代收代办存款400多笔,为客户出车700多次,金额8000余万元。优质的服务,为我们赢得了许多的回头客,也吸引了不少的新客户,使我部存款余额达到了24404万
5、元,比年初增加4024万元,人均存款达508万元,保持了历年来存款稳步增长的趋式。 在大力组织存款的基础上,信贷业务也有了长足的发展。我们一方面增加贷款投放,支持中小企业发展。对那些产品有市场、企业管理较好,经济效益较高的企业,在科学论证的基础上,敢于发放贷款,给予大力支持;对个人小额质押贷款,在完善手续的前提下,有求必应。我们的信贷人员经常下企业、下车间,了解企业的财务状况,生产经营情况,并为企业出谋划策,提供市场信息,真正做到了急企业之所急,想企业之所想,受到了广大客户的好评。另一方面,加强信贷资金管理,坚决压缩非正常贷款比重,提高信贷资产质量。我们首先是严把放贷关,对于那些信用差、经营前
6、景不乐观的贷款户,坚决不放贷款。结合党风廉政建设,层层签订责任状,严格落实信贷人员“八不准”,从而杜绝了“人情贷款”。今年以来的所有贷款, 没有一笔出现质量问题。第二是采取切实有效的措施,下死手压缩非正常贷款。具体办法是对信贷人员全员考核,收贷收息任务到人,工资收入按月考核,根据完成任务的比例发放工资;对不良贷款区分清收的难易程度,按收回本息的多少给予不等的奖励,难度越大,奖励越高。通过一系列措施的实行,大大调动了广大信贷人员的积极性,大家纷纷走出“家”门,深入欠贷户,了解企业现状,找出问题症结,对症下药,对恶意逃避银行债务的客户,派人死“钉”,信贷人员不怕白跑腿,不怕坐冷板凳,不怕遭白眼。经
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