信用社（银行资金营运科＃＃年信贷工作总结.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）资金营运科年信贷工作总结【精品文档】第 13 页信用社（银行）资金营运科年信贷工作总结年是农村信用社充满发展机遇的一年，也是迎接挑战的一年。今年，在联社主任室的正确领导下,逐步迈进联社党委年初制订的“三年奋斗目标”。年初，通过建立信贷监督机制平台,扩大融资渠道, 坚持服务“三农”方向，加强信贷管理力度，不仅为各基础信用社创造了良好的信贷工作环境，同时也实现了联社党委制订的“第一年奋斗目标”，取得了可喜的成绩，现将今年工作总结如下：一、加强组织资金的工作力度,扩大融资渠道,为“三年奋斗目标”打基础。历年来联社一直把组织资金工作放在首位，尤其是今年。今年

2、是联社“三年奋斗目标”第一年，也是打基础的一年，打下的根基是否坚实，关系到三年整体目标的实现。因此，联社高级管理人员高度重视，一方面为资金营运科充实专职管理人员，拓展市场、开发资源，扩大融资渠道，并加强对存款大户的联系、揽储工作；一方面对基层信用社主任施压，加大考核力度并指派机关科级干部到各基层信用社蹲点，协助基层信用社完成任务。人员配制到位后，各级管理人员各尽其职、众志诚城战斗在组织资金工作的第一线中。经过日以继夜的奋战，终于在年末取得了骄人的战绩。全年，我区共吸储 万元，比年初上升 万元，上升幅度为 %，超额完成全年存款任务 万元。今年，是我社充满发展机遇的一年，,也是迎接挑战的一年。区域

3、划分、河西开发、奥体中心的建设以及石门坎地区储备用地的拆迁工程，都将引起大规模的资金囤积，这就是机遇。但我社处于经济繁华的地段，已被各商业银行包围，面对同行业的竞争，这也是挑战。如何把握机遇，迎接挑战，是我们现在必须面对的首要课题。针对这次机遇，我社及时掌握信息，提前布置，加大攻关力度，以诚感人。俗话说“心诚则灵”，只要能做到“诚”字，就没有办不成的事。为此刚充实到资金营运科的王科长，第一天上班就加强与土地局联系，询问拆迁安置费存放事宜，通过勤跑、勤问、勤上门的方式主动出击，动之以情、晓之以理。通过不懈努力终于将当地的拆迁安置费存放在我社，共存入资金 万元。另外板桥信用社主任得知该地区即将拆迁

4、，也提前上门到当地政府做工作，运用各种方式感化客户，取得了可喜的成绩，截止十二月末，板桥信用社各项存款余额达到 万元，比年初上升 万元，上升 %。二、坚持服务“三农”方向,全面推动农村经济的发展,为“三年奋斗目标”创条件。今年，我社继续坚持服务“三农”的大方向，服务“三农”一直是农村信用社的根本任务，也是农村信用社最主要的客户资源，农村信用社只有帮助辖区内的“三农”先富起来，才能全面推动地方经济的发展，为农村信用社创造一个良好的经营环境。1、积极推广小额农户贷款的发放工作。今年，联社对现有的市场重新定位，以增加农户贷款的投放力度为市场突破口。因我区地处城郊结合部，纯农户基本没有，现有的客户资源

5、主要以个体工商户、城（镇）居民为主，针对上述情况，联社对存在的客户进行分析，认为现有的客户收入稳定，有还款来源，如对上述有需求的客户发放小额农户及居民消费贷款将是一个新的利润增长点。因此，今年联社加大了对小额农户贷款的投放力度，截止，十二月末全区共累计发放小额农户及居民消费贷款 笔、金额 万元，累计收回小额农户贷款笔、金额 万元，实现利息收入 万元。2、全面推行农户“信用证”建档、发证工作,彻底解决农户贷款难的问题。联社十分重视基层信用社“信用证”的建档、发证工作，年初先在板桥进行试点，试点成功后在全区全面推开，目前以有6家信用社进行了建档，并且加大发证力度，对取得“信用证”的农户，可简化贷款

6、手续直接发放信用贷款，并实行利率优惠执行基准利率，方便农户取得贷款，彻底解决农户贷款难的问题，受到了当地政府的好评。截止十二月末，全区共建立农户经济档案 户，发放信用证 户，已发放贷款 笔、金额 万元。3、加大关联企业的投放力度，拉动地方农业经济驶入快车道。近年来，联社通过加大对雨润的支持力度，带动向关产业高速发展，拉动地方农业经济驶入快车道。今年，联社共向雨润发放贷款 万元，使雨润实现销售 万元，上交税收 万元，从当地收购生猪 头、金额 万元，家禽 只、金额 万元，解决当地职工 名，使当地人均年收入增加 万元。三、强化信贷管理力度,努力提高信贷队伍素质,为“三年奋斗目标”作贡献。强化信贷管理

7、力度，提高信贷人员整体素质，有助于提高我区的信贷资产质量，增加利息收入，防范金融风险的产生。因此，对信贷从业人员进行培训、制订合法合理的管理办法、加强新增贷款的审查力度以及加大对单户贷款管理力度是今年信贷工作中的重点。只要有高素质的管理人员在健全的制度下发放贷款，一定能够将我区的信贷资产质量提升到另一个高度，从而提前实现联社的“三年奋斗目标”。1、通过以会代训，不定期的组织信贷从业人员进行调查的方式，提高信贷队伍的整体素质。长期以来，我们不断通过以会代训、组织信贷员到贷款大户进行调查等方式提高信贷队伍整体素质，在会上通过学习文件、相互交流、培训专业知识等方式逐步提高专业水平。然后不定期的组织信

8、贷员三人一组运用所掌握的专业知识到大户贷款企业进行实地调查，通过调查报告中分析的结果，为决策岗做出正确的判断，达到防范信贷风险的目的。2、加大单户大额贷款的管理力度，防范信贷风险。目前，我社最大的单户贷款为雨润食品公司。今年，我社累计向雨润食品公司投放贷款 万元，实现利息收入 万元，占我社全年整体收入的 %。可以说雨润食品公司目前是我社的吃饭企业。如何管理好、服务好这个拥有决对市场的“绩优股”是重中之重。为此联社也专门配置了注厂信贷员由我科直接领导加大了雨润食品公司的管理力度，对雨润实行全方位跟踪检查，及时收集各种资料，掌握企业资金运作情况，定期出具调查报告，为决策岗提供真实、有价值的数据，以

9、便更好的控制风险度。 3、加强新增贷款的审查力度，严把贷款质量关。今年，联社贷款会办实行否决制，这就要求在贷款审查方面一定严谨，提供的数据要真实、准确，反映的问题要及时、客观，这样才能让决策者做出正确的判断。因此，对增量贷款的审查严格按照贷款条件及人民银行规定的“五个从严”要求，筛选好贷款对象，确保增量贷款优质高效。不仅对每笔新增贷款进行实地审查，对金额较大的存量贷款也及时详细出具审查报告。在审查中发现只有重视贷款方式的选择，才能有效的提高新增贷款质量。全年，我们共审查了新增贷款 万元。并且对大额的新增贷款出具详细的审查报告对信贷员的调查的真实性进行严格的审查。4、合理制订管理办法，确保各项业

10、务健康发展。贷款的管理，是农村信用社信贷管理中最核心、最主要、也是最重要的内容。随着社会主义市场经济的发展，信贷规模不断扩大，信贷活动日益频繁，严格按照贷款管理办法管理贷款，是保证贷款工作质量，提高贷款经济效益的关键。今年，为确保联社“三年奋斗目标”的实现，提高管理水平，根据全区的实际情况制订雨花联社贷款授权授信制度、雨花联社等级信贷员考评办法、小额农户贷款管理办法等。制度建全后，更有效的提高了信贷员的工作主动性，逐步规范了信贷操作行为。5、充分运用现有条件，努力发展中间业务。今年，我社为扩大中间业务发展，加快企业信用等级评定步伐，在年初同时与远东、东宇两家评估咨询公司合作。按照评估咨询有限公

11、司有关企业评级的标准，对全区42户企业进行了信用等级评估。通过评定共评出AAA级企业24户，AA级企业8户，A级企业5户，BBB级及BBB级以上企业5户，我们根据评定结果，对企业信贷管理工作实行分类指导，择优扶持，信贷资金重点投向A级以上企业。开展贴现业务，已是信用社全方面发展业务中不可缺少的部分。开办此项业务既有利提高信用社的知名度，又能够优化信贷结构，提高资产质量，改善经营状况，同时对衔接企业产销关系、加速企业资金周转、拓宽企业融资渠道和扩大市场需求都发挥了重要作用，为地方经济和自身业务的拓展注入活力。今年，我们为增加业务收入，重点将中间业务放在票据贴现上，每个信用社都有5万元的贴现利息收

12、入任务。今年，通过民生银行南京分行共为企业签发银行承兑汇票 万元，办理贴现贷款 笔、金额 万元，实现利息收入 万元。6、加大消费贷款的投入力度，实现资金营运多元化的战略目标。积极开办工程机械消费信贷业务。工程机械消费贷款业务自开办以来一直受到我们的关注和重视，该业务开展的好与坏将影响我们开展新业务的决心。通过去年一年的操作的情况看，此贷款逾期率较低，让我们坚信该业务将是新的利润增长点，并且市场前景广阔，具有很大的发展空间。但也出现了一些还款不及时、信用度差的客户，针对这类客户，联社加大了催收力度，由信贷科施科长负责组成了3人催收小组，对一些钉子户及时进行了诉讼保全，并协助法院强制执行，成功拖回

13、了 台挖掘机，收回逾期贷款 万元，利息 万元。从整体的发放上来，该种类业务的开展还是行之有效的，为信用社创造了良好的经营效益，也实现资金营运多元化的战略目标。今年，在我们积极地推广下全区共发放汽车消费贷款 万元，其中当年增加 万元，实现利息收入 万元。7、加大无息再贷款的管理，发挥无息再贷款使用效益。年初，我们按照去年制定了无息再贷款使用管理细则，根据人行的要求发放每笔贷款，严格控制贷款投向，确保无息再贷款用于支持“三农”。无息再贷款政策的实施，为我区的农业发展和改善农村信用社自身经营状况方面发挥了重要的作用。一是帮助信用社消化了部分历史包袱，二是解决农户贷款难问题。截止十二月末，全区共发放无

14、息再贷款 笔余额为 万元，其中农户贷款 万元，农业经济组织贷款 万元，实现利息收入为 万元。8、接合新程序上线，加强信贷员培训工作。今年下半年，我社进行了操作系统升级，由原来的单机版升级成与全省联网的大集中版本。新系统在操作上和旧系统不同，原来信贷员不直接上终端进行信贷资料维护，只要手工填写借据、合同即可。但新程序上线后，不仅要求信贷员直接上终端进行信贷资料维护，而且还要求信贷员通过终端实现各种查询和进行信贷管理工作。这就要求信贷员要熟练的运用电脑，正确的进行各项数据维护，从而提高工作效率。针对此次系统升级，我们为不影响正常的业务开展，分批对信贷员进行培训，通过建立虚拟的环境让信贷员单独上机操

15、作，对不懂的问题及时讲解，加强感性认识。通过多次培训现在各家信贷员已经能够非常熟练的进行操作，提高了信贷员的工作效率。四、加大信贷考核力度,坚决实现利润最大化, 为“三年奋斗目标”作保证。今年，联社加大了考核力度，以增加业务收入为目标，提高信贷资产质量为重点，增强业务经营活力为根本，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，加大考核力度，坚决实现利润最大化，为“三年奋斗目标”作保证。全区共下达存款任务万元，利息收入万元（其中小额农户贷款0万元、企业正常、逾期贷款收息万元），贴现收入万元，全区不良资产控制下%。今年联社制订的考核制度赏、罚分明，分配合理，充分调动了广大干部、职工的主观能动性。

16、截止十二月末，全区共吸收各项存款 万元，比年初上升 万元，完成全年任务 %。实现利息收入 万元，占收息任务 %，其中：小额农户贷款收息 万元，完成全年小户农户贷款收息任务的 %，正常、逾期贷款收息 万元，完成全年正常、逾期贷款收息任务的 %。实现贴现收入 万元，完成全年贴现任务%。全区不良资产达到 %，完成任务的 %。五、建立信贷监督机制平台,完善信贷操作程序, 为“三年奋斗目标”保驾护航。建立信贷监督机制平台，完善内控制度，加大信贷检查力度，确保各项信贷操作手续的合法性是信贷管理中最重要的部分。通过加大检查力度能进一步了解全区信贷资产运营情况，达到提高信用社信贷管理水平和风险防范能力的目的。今年，我们对全区信贷基础工作进行了二次大检查以及四次专项检查。从检查的结果上看，各信用社还是能够按照联社下发的有关文件执行，发放的新增贷款大多数都能及时收回，个别贷款形成逾期后各家也能在逾期45天全部收回。但在检查中也发现了一些问题，针对发现的问题及时提出整改意见，并对有关人员进行了处罚。检查过后，各信用社也按照整改通知书上的要求及时整改，从而降低了贷款风险度。