信用社(银行)费用制度.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社(银行)费用管理制度【精品文档】第 7 页信用社(银行)费用管理制度第一章 总则第一条 为控制费用支出提高经营效益,按照“勤俭节约,量力而行,合理需要,以收定支”的原则,特制定本规定。第二章 严格费用开支第二条 优化费用支出结构。在以直接控制综和费用指标的基础上,对基层社费用分为专项费用和基本业务费用两大类,采取分别管理和绝对额控制的办法,有效地控制了费用的超速增长。第三条 强化费用的约束管理机制。对专项费用做到与业务发展挂钩,由于县农联社实行按季考核拨付。基本业务费用作为刚性指标,由基层社实行全年包干使用。为确保基本费用的正确使用,防止基层社在费用支出使用
2、上的盲目性和随意性,把基本业务费用细分为若干项,实行专项审批,杜绝基层社在费用使用上的先斩后奏、先支后报的情况。第三章 费用包干使用,超支自负第四条 建立费用考核机制。把费用与个人效益挂钩,规定基层社费用节余的可作奖励或转入下年度使用,对超支费用的等额扣减年终工资奖金,对增加费用的必须在完成全年利润指标的基础上按一定的比例追加,从而使基层社在费用支出管理上做到精打细算,量入而出。第五条 各项费用开支报销凭证必须合规合法,手续健全,原始凭证必须有审批人、验收人、经手人签字方可入帐报销。1手续费支出中代办储蓄手续费支出,须经资金营销科审查,代办收贷手续费支出须经清非科科长和联社主任审批后列支,须稽
3、核科审查。2业务宣专费:须经财务科批准,1千元以上由联社主任批准。3业务招待费:招待系统内人员I(含联社)按每人每餐10元标准内据实列支。因工作需要招待上级部门或外系统人员每人每餐标准掌握在30元之内,陪同人员为工作性质对口人员,超支部分自理。各社要在联社核定的额度内控制使用,如有特殊情况向联社申请,由联社主任批准。4电子设备运转费:由联社信息科统一管理,所需软盘、色带、纸张等耗材须经联社主任批准后购置。5钞币运送费:信用社要严格管理车辆修理费、油料款项的支出,要建立出车记录簿,记录车辆运钞地点或公出地点。各社车辆不得突破联社核定额度。特殊情况须报联社主任审批。运钞人员安全风险补贴:信用社的押
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