信用社（银行主任“述廉”报告.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社（银行）主任“述廉”报告【精品文档】第 5 页信用社（银行）主任“述廉”报告各位领导、同志们：年是我们联社深化改革的一年，也是我到信用社履职的的第一年。在这一年里，联社领导和同志们给了我巨大的帮助和支持，我和基层同志们一起生活、学习和工作，彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平有了很大的提高。任职期间，我始终将经营管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，从而保证了单位各项工作都有了长足之处。现将我任期期间履行职责，完成目标管理情况述职如下，供组织考核监督，同志们检查评议。一、倡导“立足农信干农信”的服务格局，保证了各

2、项工作稳步经营、稳健发展。年是我到基层工作的第一年，和其他单位的主任对比，我缺乏一定的工作经验。说句实在话，面对一个陌生的环境，我思想上有一定的压力。但是组织的信任和同志们的支持给了我巨大的动力。我首先向一些有着多年工作经验的同志虚心学习管理经验，理清工作思路，在步伐上同总部保持一致。其次结合单位的实际情况，认真分析我社在经营中存在的优劣之处，召开班子、骨干人员会议，扬长避短，立足农信干农信，从组织资金、清收不良贷款、利息收入、内控建设上入手，充分调动了大家的工作热情。由于本镇大部分土地已被出卖、建设，农民无固定收入，储源较少，我就从单位定期存款上下功夫，带头亲自跑政府、跑企业、跑村委，使我行

3、的定期存款有年初的 万上升到 万元。到 年末，我行的各项存款达到 万元，贷款 万元，收息 万元，利润 万元，与同期相比有了大幅度的提高。同时我社在07年全辖 个信用社的月度劳动竞赛中多次名列第一，特别是不良贷款的清收始终名列前茅，单位的经营效益和职工的个人收入同步提高。二、在基础管理上，坚持内控先行、制度先行。一是抓制度的建立健全，根据内控管理制度、会计规范、员工违规处罚办法等一系列规章制度来规范员工行为，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每周进行一次卫生检查、安全检

4、查，每月对内控监督出的有关问题认真落实、纠改、处罚；使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大改善了我社的基础管理水平薄弱的状况。一年来，我社差错事故大幅减少，职工的知识面逐步拓宽，内部控制机制逐步走向规范化制度化的轨道。 三、在队伍建设中重点抓班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，定期召开部门负责人会议，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神

5、风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创了工作的新局面。 四、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设，。在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定。任职期间我没有发生任何违规、违法行为，更无行贿受贿行为。任职后了解到，由于历史形成的原因，当地群众和政府对信用社的评议一直在农行之后，一定程度上阻碍了业务的发展。针对这种情况，我及时召开全体员工会议，组织严格实施柜台人员服务规范和处罚办法，擦亮信用社的牌子，在年末的人大评议中由多年的倒数第一变为正数第三，用诚信和真诚得到了社会各界的认可。 一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距。希望各位领导和同志们多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点。在其位，谋其政；尽其职，效其能。20年，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和全社干部职工一道，共同打造信合事业的美好明天！