竞聘信用社（银行主任演讲稿.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流竞聘信用社（银行）主任演讲稿【精品文档】第 9 页竞聘信用社（银行）主任演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，大家好！激扬文字谋发展，职场赛马选良才，首先衷心感谢组织给我提供这次展示自我、挑战自我的机会。我叫XX，XX年出生，中*共党员，经济师。XX年大学毕业，同年X月参加工作，XX年XX月起先后担任XX信用社主任职务，XX年XX月至今任XXX信用联社XXX职务。三十年人生风雨路，十余载浓浓信合情。追昔抚今，深刻反思，制约XX联社快速发展的主要问题表现如下：表现一：资金实力薄弱。全联社各项存款XX亿元，人均XX万元，各项贷款XX亿元，人均XX万元，存款总量和贷款规模均处

2、于全市倒数排位。在当地X家金融机构中，存款市场份额仅占XX，乡村网点资金潜力不大，城区网点存款业务竞争乏力，制约着规模提升和发展提速。表现二：发展后动不足。目前不良贷款XX万元，占比XX，历年亏损挂账XX亿元，经营包袱沉重。从县域经济来看，主导产业XX更新换代，陆续进入收益空档期，加之国家对地方煤炭企业关闭整合，信用社发展后劲不足。表现三：改革举步维艰。资本充足率XX，拨备覆盖率XX，再加上不良贷款占比高和历年亏损挂账多等因素，核心指标差距较大，直接困扰着产权制度的深化改革。表现四：管理有待提高。偏重经济效益、忽视风险防控的观念仍然存在，广大干部职工防控风险、规避案件的意识和技能有待提高。表现

3、五：竞争空间狭窄。全县X家金融机构，工行、农行凭借资金实力和品牌优势抢占了当地的高端客户群，邮政储蓄银行后起之秀，进村入户吸引优秀客户，挤占信用社的传统市场,信用社发展空间受到了严峻挑战。尊敬的各位领导、各位评委,以上问题的存在，我认为只能在发展中化解难题，在改革中突破瓶颈，在创新中实现飞跃。今天我竞聘联社XX职务，计划三年内，在理事会的领导下，在监事会的监督下，团结带领经营班子努力实现以下目标:一要实现业务跨越发展，人均存贷款年增速达到XX以上；二要优化信贷资产质量，实现存量不良贷款每年以XX的速度递减，新增贷款不良率严控在XX以内，力争达到“零”风险；三要推行精品化管理，从人员素质、网点转

4、型、产品设计、服务手段等方面打造XX信合的品牌形象；四要加快改革步伐，力争提前完成组建农村商业银行的目标。如果竞聘成功，我的工作设想是：坚持一个基本原则，抓好六项工作：坚持一个基本原则即坚持“风险防范为先、注重经营效益、持续协调发展”的基本原则。抓好六项工作第一项工作：抓资金强本固源一是网点转型塑形象。新网点设立自助区、浏览区、向导区、销售区、咨询区、柜员区、洽谈区、休息区等，打造XX信合的品牌形象，提高客户对XX信合的认知度。二是小组攻关求突破。成立组织资金突击小组，定期汇报、交流信息，有的放矢、重点突破，落实责任、重奖功臣，将触角前伸到社会的各个角落。对重点户、大客户、高端户，联社领导出面

5、，加大力度，争取成功。三是细分市场争份额。对政1府部门，及时向党政主要领导汇报，寻求部门支持，争取开立账户；对涉农企业，合理利率定价，创新担保形式，赢得高端客户；对个体工商户，以富秦家乐卡为载体，实现以贷引存；对乡村农户，以评定信用户、信用村和信用乡（镇）为契机，巩固农村金融市场。四是围绕政策抓机遇。紧紧围绕县委、县政1府的项目建设，抓住今年XX个重点前期投资项目，主动跟进，拓展资金市场。加强向党政主要领导的工作汇报，通过“惠农一折通”服务功能，使信用社成为惠农资金服务中心。第二项工作：新增贷款“零不良”一是阳光办贷防违规。信用社设立公示栏，让贷款信息调查、审核审批、贷款发放、事后检查和管理责

6、任置于阳光监督之下，有效防范道德风险和操作风险。二是强化责任控风险。按贷款到期前一月、到期月、逾期三个月分别发送预警通知书、到期通知书和启动风险保证金扣收程序通知书，及早化解贷款风险。对新增不良贷款严格问责，给予经济处罚或行政处理，责令其专职清收责任贷款。三是信用工程优环境。以诚信企业授牌、个体工商户富秦家乐卡发放、信用户评定、信用村（镇）建设为切入点，通过银企联谊互动、现场授牌授信、电视台专题报道等形式，创造良好的信用环境。第三项工作:突破清收屏障一是集中托管清收。坚持“机构单设、人员专职、市场运作、绩效挂钩”的原则，设立托管清收小组，做到逐户逐笔“登记造册、分析原因、问责到位、落实措施、集

7、中攻坚”，提高清收效率。二是风险代理清收。委托律师事务所等社会中介机构进行风险代理清收，一方面保全资产，另一方面提高诉讼清收成功率。三是职工认领清收。联社逐笔制定奖励标准，鼓励员工跨社际认领清收，联社按实际清收业绩计发奖金到认领人。四是行政力量清收。加强与地方党政、行政部门、司法机关、人民银行以及银监部门的关系协调，对行政公职人员、金融从业人员采取行政措施清收；对恶意逃废债务的自然人、企业法人，采取联合制裁的方式清收。五是打包拍卖清收。对清收难度大、费用高或奖励清收仍无法处置的债权或实物资产，进行科学组包后，通过资产推介会的平台，以招标、拍卖等方式转让给投资人进行清收。第四项工作：实施效益工程

8、一是创新交易渠道。探索营业网点、ATM/ADM自助设备、电话银行、网上银行、手机银行等不同交易渠道，丰富服务手段，降低交易成本，达到节支增效的目的。二是提高盈利能力。在充分保证存款兑付、资金结算和贷款发放的前提下，丰富业务种类，运转富裕资金，拓宽增收渠道，努力实现收入多元化。第五项工作：推行精细化管理一是推行风险保障金制度。员工一年中无违规违纪问题，可给本人提取风险保障基金。若直至退休时仍无违规，一次性发给员工，既是员工福利，更是对员工履职尽责、业绩贡献的奖励。二是内部管理星级达标。对全县机构网点，每年进行星级达标测评，分级管理奖优罚劣。三是客户经理等级管理。根据业务考试、技能测试、存贷款创利

9、、家乐卡创利、贷款形态变化等综合评价，按照首席客户经理、高级客户经理、中级客户经理和一般客户经理，实行等级管理。四是中层经理履职评价。对中层经理推行月述职、季通报制度，对其履职情况进行监督、评价和质询。第六项工作：打造企业文化一是坚持“感情、感动和感恩”的人本文化。领导与员工之间体现人格的平等，人与人的关注、关照和关爱，让职工用一颗感恩之心回报信用社、服务全社会。二是培育“用功学技术、用心待客户”的服务文化。开展知识考试、技能竞赛、岗位练兵和礼仪培训，全面提高服务质量。三是建立“风险防控事关个人职业前途”的风险文化。一方面开展职业道德教育活动，筑牢员工遵章守纪、合规经营的思想根基；另一方面实行

10、风险问责，对违规违纪行为严查重处。四是打造“忠诚胜于能力”的诚信文化。通过演讲赛、诗歌朗诵会等形式，教育引导干部员工对内要忠诚岗位，敢于直言进谏、勇于对事业负责；对外要忠诚客户、恪守信用。五是形成“合拍、合力、合作”的执行文化。培养雷厉风行、一抓到底、务求实效的工作作风，强化干部员工贯彻上级要求、落实规章制度的执行力。六是创建“信合是我家”的认知文化。引导干部员工将岗位作为服务的平台，把信用社作为人生的舞台，加强员工的职业生涯设计，最终使企业和个人在这个平台上都获得发展、取得成就。 尊敬的各位领导、各位评委，给我一次机会，还您十分精彩，希望你们鼓励我、支持我！最后，祝愿我们陕西信合事业兴旺发达，祝在座的各位领导、各位评委身体健康、万事如意。谢 谢！