邮政公司成本费用预算审批办法.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流邮政公司成本费用预算审批管理办法【精品文档】第 4 页市邮政局成本费用预算审批管理办法为加强全市成本费用的预算管理，理顺管理程序，明确管理职责，特制定全市成本费用预算审批管理办法。一 、成本费用预算管理原则：量入为出、归口管理。二、 成本费用预算管理范围及归口部门：1、工资、奖金和劳务性支出归口市局人力资源部。人力资源部对工资、奖金的发放范围及标准进行规范和控制；对劳动用工的数量进行核定；对各单位的工资计划和劳务性支出计划进行下达，并跟踪计划的执行情况。2、车辆、计算机和其他邮政生产设备的购置和维护归口市局网络运行部。3、各项邮政业务营销费用的核定、业务宣传费用的

2、集中使用、大客户资费优惠政策的审批、代办点的确认和代办费标准归口市局经营服务部。4、消防、监控和其他安全保卫设施的购置和维护归口市局保卫科。5、低值易耗品、空调、办公桌椅、文件（档案）柜等的购置和水电维修改造归口市局行政科。6、全市的基本建设、支局（所）房屋的更新改造归口市局基建科。7、通信费用的支出、通信终端设备、办公自动化设备的购置和维护更新、邮政综合形象宣传归口市局综合办公室。8、劳保用品、业务单册和业务用品的集中采购和发放归口市局计划财务部。三、 费用预算管理的方法：1、市局经营部门对所承包的费用进行细化分解管理，费用的审批按原程序不变。2、县（市）局2006年度在实行收支差额考核的基

3、础上，采取对成本费用进行分项预算控制，按照市局测定的预算标杆分项进行跟踪监控，落实责任部门，及时进行调整或控制。县（市）局除折旧、工资奖金劳务性支出、税金外的其他费用，单笔数额超过2000元的一律按其费用属性书面上报市局。无批复的超限费用不予报帐。四、 成本费用预算管理的程序1、县（市）局费用申请一律报送市局综合办公室，由市局综合办公室根据其申请内容送达各归口部门。市局科室的申请由直管部门送达费用归口管理部门，在费用归口管理部门把关审核后，经办公会议研究确定。2、县（市）局应根据年度费用总计划来安排各月费用，每月初3号前将需上报的申请集中报送；市局综合办公室接文后2日内送达费用归口部门；各归口

4、部门3日内完成对申请的审核；每月10日（节假日顺延）市局定期召开局办公会议，对申请的可行性进行研究。对同意的申请由归口部门本日内进行批复，组织落实。五、成本费用预算管理的其他要求：1、各县（市）局、市局相关部门对所报送的申请要提出分析和预算；市局各归口部门要对所分管范围的申请事项认真了解，并拿出综合意见，供局办公会议研究确定。2、各成本费用预算的归口部门要加强联系，及时正确掌握范围内的支出需求。3、计财部门负责对本局年度的成本费用预算目标进行分解、对预算的执行情况及时进行分析和反馈。对预算的管理纳入年度县（市）局财务委派人员奖金考核。4、各单位要制定相应的费用预算控制办法，报送市局计划财务部。