公司股票期权激励计划考核办法.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流公司股票期权激励计划考核办法【精品文档】第 8 页 -公司股票期权激励计划考核办法以下的大概不适用,其实就是一个绩效考核方案,如果有现成的拿来用即可为保证公司股票期权激励计划的实施,根据中华人民共和国公司法等有关法律、法规以及公司章程的规定,结合公司实际情况,制订本办法。1 .总则1.1 目的为进一步激励员工工作积极性,形成良好均衡的价值分配体系,本办法通过对于公司的核心创业团队、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价,进而积极地利用股权激励机制,激励上述核心团队成员诚信勤勉地开展工作,保证公司业绩稳
2、步提升,确保公司发展战略和经营目标的实现,保证公司拟实施的股票期权激励计划的顺利进行,实现公司和全体股东利益最大化。1.2 原则考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价,实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。2 .考核组织职责权限2.1 总经理下拟设的薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责考核工作。2.2 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。3 考核体系3.1 考核对象(1)核心创业团队;(2)高级管理人员,包括总经理、副总经理、技术部负责人、市场部负责人、财务负责
3、人、总经理助理;(3)中层管理人员;(4)由总经理提名的核心业务人员。3.2 考核内容(1)职业素质、道德、心态、影响力(2)团队精神和领导力(3)工作业绩3.3 考核办法公司的核心创业团队、高级管理人员由总经理考核;中层管理人员、由总经理提名的核心业务人员由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分,分值比例分别按直接上级60%、直接下级与相关人员各按20%的权重进行计算。(1)职业素质、道德、心态、影响力(20 分)考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力,考核期内被考核对象的工作过程和工作成果。(2)团队精神和领导
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