信用社(银行今年工作总结 精品.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社(银行)今年工作总结精品【精品文档】第 18 页信用社(银行)今年工作总结今年,在省联社*办事处的正确领导下,在*银监分局、人行*中支的依法监管和帮助下,在县委、县政1府及有关部门的关心支持和全体员工的共同努力下,全县农村信用社深入贯彻省联社及*办事处工作会议精神,认真落实各项工作部署,坚持“立足县域、服务三农”的市场定位,积极转换业务发展方式,创新内部机制,不断规范经营管理,强化职工队伍建设,在较好完成各项目标任务的同时,为地方经济发展做出了新的贡献。现将上半年工作总结如下:一、各项指标完成情况截至11月末,我社各项存款余额*万元,较年初净增*万元,完成年
2、计划的*%;各项贷款余额*万元,净投放*万元,完成年计划的*%;农业贷款净投放*万元,农贷增量比为*%,农贷比为*%。各项存款增长率为*%,各项贷款增长率为*%,全辖存贷比为*%。四级不良贷款余额*万元,较年初下降*万元;五级不良贷款余额*万元,较年初下降*万元。全辖财务总收入*万元,财务总支出*万元,盈余*万元,同比增加*万元,综合费用率*%。二、全年总体工作实施情况(一)持续深化体制改革,保障各项工作顺利开展。一是联社在年初调整了6个专门委员会成员,明确了联社领导班子分工,确保全体管理人员思想统一、分工明确,实现了责、权、利的有效统一,有力地保障了各项业务的平稳顺畅运行。二是按照省联社相关
3、文件要求,全年对*名部门经理、*名信用社主任、*名会计、*名信贷员进行岗位调整,有效防范了操作风险;通过实行会计委派制,使*名新员工走上会计岗位,并面向社会招录大专院校毕业生*人充实一线工作岗位,进一步优化员工的年龄结构和学历结构。三是坚持“总额控制、动态管理、按岗定酬、以绩取酬”的原则,制定了贴合我县联社实际的薪酬改革方案,通过合理的考核机制激励员工工作,也进一步提高了员工的收入。四是加强信用社后备干部队伍建设,将后备干部队伍建设作为我县信合事业持续发展的重要保障抓紧抓好,不断加强对年轻干部的选拨和培养,全年推荐信用社后备干部*名,现已有*名职工走上中层管理岗位,为全辖中层管理队伍向年轻化、
4、知识化迈进奠定基础。(二)积极转变业务发展方式,不断提升经营效益。一是抓好存款营销,坚持“农村和城镇两手抓、储蓄和对公并重”的工作思路,通过及早落实存款任务、大力改进柜台服务、经常向县上有关领导和相关部门汇报信用社在支持县域经济发展中发挥的作用等手段,做好单位对公存款与居民储蓄存款的吸收工作。同时,在县城投放*台POS机,在*信用社安装*台ATM机,进一步扩大了富秦卡发卡量,截止11月末共发放富秦卡*张,并以“迎国庆刷卡有礼”活动提高了富秦卡的知名度,增强了富秦卡吸储能力。二是大力实施贷款营销,完善任务与考核并重的营销考核机制,强化职工的贷款服务意识,加强对职工营销贷款的管理,建立职工营销贷款
5、台帐,严格监督贷款的用途,防止出现新的垒大户和个贷企用现象,全年发放职工营销贷款*笔*万元,现已收回*笔*万元。三是合理确定信贷投向,在支农资金投放上,具体做到了“三个优先”,即对农户小额贷款优先投放、对粮食种植优先支持、对经济价值高且见效快的产业优先引导,先后发放农药、籽种、化肥贷款*万元,投放*多万元支持优质苹果,实施套袋*万亩。在全县农业生产受“倒春寒”灾害影响后,及时组织资金*万元,重点支持了受灾群众的生产自救,使灾情减小到最低程度。四是按照省联社*办事处及*银监分局要求,在做好信用户评级授信的基础上,推进信用户与信用村(镇)建设,重点抓好了小额农贷的投放。截止目前,全辖信用社共为*户
6、建立了信用档案,评定信用户*户,评级面达*,占农户总数的*%,创建信用村*个;发放小额农贷*余万元,有力地支持了农业生产及农民经商、运输等行业的发展。五是加大富秦卡和家乐卡的营销工作,至11月底发放富秦卡*张,卡余额达*万元;发放家乐卡*张,授信总额度*万元,其中今年营销家乐卡*张。六是认真做好中间业务,严格考核“安贷宝”的投保率,全年投保率达90%以上,“安贷宝”手续费收入达*万余元。全年代理中石油油款业务、代发低保、代付退耕还林款、代付粮食直补资金等中间业务开展顺利,为我社吸收了大量的中间资金。截止11月末,我县农村信用社中间业务收入*万元,同比增加*万元,中间业务收入占比逐步提高。(三)
7、开展不良贷款清收攻坚战,向不良贷款要效益。我县联社以省联社不良贷款清收攻坚活动为契机,结合自身支持“三农”为主体的信贷投放实际,综合分析紧抓“关注和管理信贷风险”这一主题,将清收不良贷款摆上主要日程。一是层次传达攻坚会议精神,吃透文件内容,确保全体职工从思想上达到高度统一。成立了清收攻坚领导小组,制定了清收不良贷款实施细则,要求各信用社主任签订不良清降承诺书,消除管理人员对不良贷款的畏难情绪,敢于带头向不良贷款亮剑,同时限定不良贷款绝对额“双降”时间表,做到清降任务落实到人,稳步推进不良清降工作;联社领导班子带头包户主抓不良清收难度大的*户*万元,截止11月末已收回*万元。8月份,联社根据全辖
8、清收进度,再次召开了全辖信贷员再动员大会,增加不良贷款季度考核奖励,印发清收不良的专题材料,建立不良清降的长效机制。二是自4月份开始,将原有不良贷款抄列名册,分配到每名信贷员,将清收情况进行排名,目前对*万元损失贷款进行了呆账核销。三是充分借助司法力量,整合处理大额不良贷款,并与县监察局联合发文,加大涉政不良贷款的行政清收力度,现已收回*笔*万元。四是继续要求各信用社建立不良贷款责任人台帐,按月通报各社清收名次,对出现反弹的信用社(部)发送警示通知书,并给予社主任反弹金额3的经济处罚;同时,联社明确目标计划,实行奖励和处罚政策,调动职工清收积极性,确保攻坚活动取得实效。截止11月末,我县联社不
9、良贷款余额为*万元,较年初下降*万元,完成年任务*万元的*,不良贷款占比*,较年初下降*个百分点。(四)加强以“合规”为核心的企业文化建设,经营管理水平进一步提高。继续开展好依法合规经营大检查活动。为了真正找准、找透全县信用社经营管理中存在的问题,进而有效防范违规行为的发生,我县联社自上年11月末起,历时三个月对全辖*个信用社的授信业务、资产风险真实性、财务会计、稽核审计、人事管理等9方面工作进行了全面自查,并于2月末上报自查报告。在活动开展过程中,联社“三长”作为活动的第一责任人,对活动负总责,并于今年*月*日召开了民主生活会,对照高管人员的职责及党员干部的标准进行深刻的剖析;检查组成员严格
10、遵守“现场检查、现场纠改”的原则,做到真实暴露存在问题,明确整改时限,提出整改意见和措施,并于2月21日至23日对各网点整改情况进行了全面复查,看各信用社是否真正将存在问题一一进行整改;全体职工全程参与,认真学习处理办法及各类规章制度,自觉规范自身业务行为,并全部以合格的成绩通过2月末举办的知识考试。6月份,再次按照省联社检查组检查出的问题,做好进一步的整改工作,使全体职工进一步深化“人人合规、事事合规、时时合规”的意识,使依法合规经营大检查活动真正达到规范经营、强化管理的目的。做好职工教育培训工作。制定了今年职工教育培训规划,采取内聘外请相结合的方式,先后聘请*金融研究学院教授、*保险公司讲
11、师及联社专业人员,组织了“农村金融改革专题讲座”、“礼仪知识”、“三个办法一个指引”、财务会计知识等专题培训,并派员工参加省联社及*办事处举办的各类培训。全年举办各类培训*期次,参训职工累计达*人。通过举办各类培训,使员工的业务技术水平和综合素质得到有效提升,为各项业务的发展奠定了良好的基础。以人为本,做好人事管理工作。一是做好员工年度考核工作。在对2009年工作进行总结的基础上,联社考核领导小组从德、能、勤、绩四个方面,对全体职工进行了年度考核和专业技术职务考核,并将考核结果及时上报办事处。其中,评定年度考核优秀*名,称职*名;评定专业技术考核优秀*名,称职*名。二是狠抓工作作风建设,继续实
12、行职工上下班签到、签退制度,严格执行请销假制度,建立了职工请销假登记簿、机关人员出差登记簿等一系列登记簿,强化了职工的纪律意识,使联社的工作作风建设再上新台阶。三是关心职工生活,于*月份组织全辖职工进行体检,于*月份对全体职工分批进行了岗位轮休,并在春节、中秋节期间慰问退休职工;职工家中有婚丧嫁娶时,联社也及时进行张罗安排,让职工感受到信用社的温暖,便于树立起以社为家的主人翁思想,形成强大的凝聚力和向心力。五是建立人事档案调(借)阅登记簿,做好人事档案的整理、归档工作,对全辖职工2007年以来的人事档案进行整理规范,确保了人事档案的全面性、真实性。强化网点建设。一是制定今年品牌宣传规划,大力提
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