铁路工程岗位工作标准：总工程师.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流铁路工程岗位工作标准：总工程师【精品文档】第 25 页铁路工程岗位工作标准：总工程师4.2总工程师4.2.1岗位职责(1)配合和参与勘察设计工作。(2)组织初步设计文件的初审工作。(3)组织或委托施工图设计文件优化和审核工作。(4)协助用地预审、环境评价、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。(5)协助招标工作。(6)组织设计文件技术交底。(7)组织编写指导性施工组织设计。(8)协助审查实施性施工组织设计和监理规划。(9)加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。(10)定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，

2、协助质量事故的调查与分析。(11)协助检查安全工作，对涉及安全的重大方案予以审查把关，协助安全事故的调查与分析。(12)参与变更设计的审查，对类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。(13)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。(14)参与物资管理与过程检查。(15)定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。(16)组织合理化建议的研讨和推广。(17)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(18)组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。(19)参与审计、交验、固定资产移交等工作。(20)积极

3、参加路内外业务培训学习。(21)完成上级交办的其它任务。4.2.2项目前期工作流程、要点及方法1.可行性研究阶段1)工作内容配合和参与勘察设计工作2)工作流程（1）协同设计单位听取地方政府及有关部门意见。（2）协同设计单位听取运营管理部门及接管单位意见。（3）配合设计单位摸清影响线路方案的外部环境。（4）参与协调、解决影响线位的重要问题。（5）组织设计单位完成地上、地下构筑物改移方案论证和迁改方案并签订协议。3)检查要点（1）绕避重要建筑（或文物）、风景名胜区、自然保护区、基本农田保护区、军事设施、不良地质地段等。（2）跨越高速公路、国道、省道等重要道路。（3）三电迁改、管线等地上、地下构筑物

4、改移等。（4）跨越通航河道。（5）与各方协议的完整性、权威性、可行性、可操作性。2.初步设计阶段1)工作内容组织初步设计文件初审。2)工作流程铁路局管理项目由指挥部技术负责人组织对各部门提出的预审意见进行研究、汇总并上报路局总工室，牵头配合路局总工室等部门进行初步设计初审工作，认真提出初审意见。客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）技术负责人全面负责，具体组织工作由公司工程管理部负责。3)检查要点（1）可行性研究报告及其批复意见的执行情况。（2）各专业设计原则。（3）施工组织设计和施工过渡措施。（4）地质灾害防治措施。（5）初步设计的范围、深度和质量情况。3.施工图设计阶段1)工作内容组

5、织或委托施工图设计文件优化和审核工作。2)工作流程（1）指挥部收到勘察设计单位完成的施工图设计文件后、交付施工单位施工前，由工程管理部组织对施工图设计文件进行审核和优化。（2）工程管理部负责在收到施工图设计文件后15个工作日内组织完成审核工作。（3）指挥部委托的施工图审核单位（或咨询单位）收到勘察设计单位提交的施工图后，要及时组织专业人员对施工图进行审核，并组织有关专业进行现场踏勘，在此基础上，提出审核意见，提交给指挥部；指挥部组织人员在参考施工图审核单位意见的基础上，对施工图做出最终审核意见。（4）勘察设计单位按指挥部的最终审核意见补充勘察、修改设计，并将修改后的设计文件送指挥部确认。（5）

6、勘察设计单位对审核意见有异议时，可以提请指挥部组织复议；勘察设计单位认为复议意见违反有关技术政策或工程建设强制性标准的，可以向铁道部申诉。（6）指挥部对审核通过的施工图加盖施工图审核专用章下发，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。3)检查要点（1）初步设计批复意见的执行情况。（2）施工图文件编制内容、深度和质量情况。（3）工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。（4）地质灾害防治措施。（5）设计文件的总体性和专业间的衔接。4.开工准备阶段1) 工作内容组织设计文件技术交底、组织编写指导性施工组织设计。2）工作流程 （1）施工、监理（咨询）单位签订合同后，组

7、织施工图核查和技术调查，重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。（2）施工合同签订后三十日内，由指挥部领导组织设计单位向监理（咨询）、施工及其他相关单位进行设计技术交底。（3）工程管理部负责组织编制指导性施工组织设计，并应组织勘察设计单位现场调查和核查。（4）指挥部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计，并报铁路局（客运专线公司报铁道部工程管理中心）审批。3）检查要点（1）参加技术交底的人员是否充分熟悉设计文件，是否弄懂设计意图及工程特点，是否发现问题，是否提出修改意见，是否有异议。（2）技术交底的正式会议纪要。（3）对重大、复杂或采用新技术、新标

8、准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底。（4）施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制。 （5）主要过渡工程方案及主要大临设施的安排。（6）重点工程施工组织方案。 （7）科研及试验项目安排。 （8）质量安全的保证措施。4.2.3实施阶段主要工作内容、方法及要点实施阶段的主要工作内容包括安全管理、质量管理、投资管理、工期管理、环境保护、水土保持、文物保护、征地拆迁、计划、统计、信息管理、档案管理、安全质量监督等工作。总工程师应根据岗位职责及权限，积极、主动地开展各项工作，最终确保建设项目安全有序、质量稳定、工期保证、投资受控。1.安全管理1

9、)工作内容(1)熟悉国家、铁道部、建设部有关安全生产的法律、法规、标准、规章及制度。(2)参与建立健全安全管理体系、安全管理办法、标准和制度，实行分层管理，逐级负责。参与确定各部门和管理人员的安全管理责任、按岗位界定各级管理人员的安全管理职责。(3)参与督促、检查勘察设计、监理、施工单位建立健全安全保证体系、安全管理办法、标准和制度，落实安全责任制及考核其运转情况。(4)涉及安全的重大方案予以审查把关，对危及或可能造成行车、人身生命安全、人民财产重大损失的下列作业的施工组织、施工方案、应急预案必须予以审查把关：既有线作业：路基整治；线路拨移、起落、铺岔换轨；桥涵接长或加固、顶进；电气化施工。路

10、基工程：软基加固处理、10m以上高路堑的边坡防护与承重式挡墙施工。桥梁工程：跨越大江大河的深水墩施工、架梁施工、现浇梁（满堂支架、移动模架、悬灌）施工。隧道工程：3000m以上长大隧道；特殊地形：河流、冲沟、采空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道；特殊地质：松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道；穿越各类建筑物：铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护函的隧道以及其他级以上围岩段的施工。铺轨工程：工程线行车组织方案。电力、电气化架线作业。大型机械设备：塔吊、铺轨机、架桥机的安装、运作、检查与维修的方案(5)协助本项目建设工程安全、行车、伤亡事故的调查、分析与处理。（1）

11、主要协助调查、搜集的资料内业资料：设计有无方案及设计交底、承包单位有无施工组织、施工方案、应急预案及施工交底、有无按规定审批、相关的会议记录、工程日志以及与方案有关的大型机械设备、大宗材料物资、关键岗位人员等质量保证资料、投入记录。外业资料：现场的地形、地貌、地质情况，施工方法、施工步骤、施工工艺的实施情况，大型机械设备、大宗材料物资现场投入与运作、库存与进场记录情况，必要时收集一些影像资料等等。（2）根据调查、搜集的资料进行科学分析，从技术层面推断或判定发生事故的原因。（3）根据现状提出改进或加强的方案建议，特别情况时可建议邀请专家会审。2)工作方法(1)内外联查法在内业方面审查设计文件：审

12、查设计有没有设计指导方案、施工标准、施工步骤、施工工艺、施工要点、施工注意事项。审查施工组织设计：审查施工单位有没有根据自身条件、施工环境、机械设备、地质情况，制定具有可操作性、针对性的实施性施工组织设计，企业内部是否按规定已经审批、监理单位是否批准，有无提出改进意见或方案及有无整改，施工方案是否符合设计，施工方法、工艺、标准能否满足规范等情况。审查应急预案及演练情况：审查施工单位有没有根据施工组织设计编制应急预案，包括应急救援的组织机构、人员配备、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、事故分析与报告以及事故处理后的恢复措施等方面的内容，方案是否按规定已经审批、监理单位是否批准，有无提出改进意

13、见或方案及有无整改。同时对应急预案演练情况进行检查，检查演练是否有效、有多大差距与漏洞、如何改进与有无改进等情况。在外业方面:施工准备情况检查主要协助检查施工单位正式开工前的准备情况，人员、设备、材料是否按计划到位，是否对现场作业人员进行了施工作业技术交底，现场作业人员是否掌握了施工标准、施工步骤、施工工艺、施工要点、施工注意事项。现场实施情况核查主要检查施工单位施工过程中是否按照批准的实施性施工组织设计组织施工，施工方法、施工步骤、施工工艺、施工要点有无改变，监理、施工单位规定人员是否到场等等。内外对比根据内外业检查情况，对施工组织、施工方法、施工步骤、施工工艺、施工要点、物资设备、现场地形

14、地貌地质等内容进行对比分析，找出差距，提出加强的措施及改进的方案。(2)方案比选法方案审查比选对必须予以审查把关施工组织、施工方案、应急预案，必须组织参建各方，必要时邀请上级管理部门、设备管理单位召开方案审查会，对设计方案、实施性施工组织设计进行详细审查，对提供的方案进行比选，最终选定最优方案，明确施工标准、施工方法、施工步骤、施工工艺、施工要点、施工注意事项、改进的方面与措施，以及时间要求，必要时修改后再次组织审查。技术交底方案确定后，组织设计单位进行设计交底，协助督促施工单位进行施工技术交底（必须交到作业层），协助做好施工前、施工中、施工后有关问题的明确与分歧问题的协调。(3)专家咨询法对

15、必须予以审查把关项目中涉及新技术、新方法、新工艺、新材料的；分歧较大的；事故较多的施工方案，邀请路内外专家咨询审查，确定方案、完善施工组织与应急预案。(4)风险分析法从人、料、机、环、法五个方面详细分析危及或可能造成行车、人身生命安全、人民财产重大损失的安全事故的危险源，采取针对性的措施，最终确定和完善施工组织与应急预案，确保施工安全。2.质量管理1)工作内容(1)贯彻国家、铁道部、建设部有关质量管理的法律、法规、标准、规章，组织制定本项目质量管理总目标、打造精品工程规划纲要、创优规划纲要。(2)组织制定本项目质量管理办法、标准和制度，督促、指导各参建单位制定本建设项目质量管理办法、标准和制度

16、。(3)建立指挥部质量管理体系，落实各部门、各岗位的质量管理职责并检查考核。(4)协助督促、指导各参建单位建立本建设项目的质量管理责任体系，组织检查、考核其运转情况。(5)对本项目进行督导，定期组织质量日常检查和专项检查，督促整改危及工程质量的行为，消灭质量隐患。(6)组织编制工程质量控制要点检查手册，落实分级管理责任，实施对工程质量全方位、全过程的有效控制。总工程师监督对下列重点工程进行监控：路基工程：软基加固处理、路基过渡段施工、抗滑桩与承重式挡墙。桥梁工程：桩基施工、深水墩施工、制架梁施工、现浇梁（满堂支架、移动模架、悬灌）施工。隧道工程：3000m以上长大隧道；特殊地形：河流、冲沟、采

17、空区、断层崖、漏斗、浅埋、偏压的隧道；特殊地质：松软土、岩溶、破碎带、瓦斯、突泥涌水的隧道；穿越各类建筑物：铁路、公路、隧道、水库、建筑群、省级以上文物保护区、管线保护函的隧道以及其他级以上围岩段的施工。轨道工程：无碴轨道、无缝线路、高速道岔铺设。房建工程：基地处理、装修工程。四电工程：综合接地、四电集成、电线架设、外部电源的方案。其他：精测网、全线绿化方案、第三方检测。(7)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。(8)组织编制指导性施工组织设计，组织设计技术交底、第三方检测和精测网工作。(9)成立质量技术攻关小

18、组，解决施工过程中的技术、管理问题，提出加强质量管理的措施和建议。2)工作方法(1)目标管理法在我局建设精品工程总目标下，创建精品工程的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，提出每个工程的精品工程创建规划，明确分级质量控制点，创国优、创部优、创优质工程的创建目标，明确落实责任人，明确各参建单位、各层次创建精品工程的目标责任链。组织制定本项目质量管理总目标，并明确各部门、各岗位的质量管理职责。在总目标下，分解目标，组织制定本项目成果性具体目标：打造精品工程规划纲要、创优规划纲要，落实各参建单位责任主体，明确各单位创优目标、阶段性目标。施工过程中，不断地进行督查、协调与控制，及时进行分析

19、，不断解决出现的偏差问题，使整个过程一直朝既定目标不断前进。对分层次、分阶段的目标执行结果及时进行总结与评价，对比分析，对取得成功的经验要总结、提高、推广，对有缺憾的要吸取教训，分析原因、采取措施、完善方案、补充方法手段，确保各创优目标、直至质量总目标的实现。(2)全面覆盖法以建设单位为核心、各参建单位全面参与的质量管理，各单位、各部门各负其责，分层把关，确保各单位、各部门之间不留空隙。各单位对所管范围内的项目，都要落实专人包保，横向到边、纵向到底，确保项目不留空档。影响工程质量的五大要素：人、料、机、法、环，都要有职能部门专人负责，确保工程各要素之间不留空洞。各单位对项目工程所有专业都要有专

20、人负责，专业之间有专人协调，确保工程各专业之间不留空缺。各工程施工步骤、施工工艺、施工环节都要有专人负责把关，确保工程各流程之间不留空隙。(3)分级控制法以建设单位为中心，设计、施工、监理等参建单位分工负责，认真编制相应的创优规划：建设单位编制本项目质量管理总目标，创优纲要，设计、施工、监理单位编制本单位质量管理目标，创优实施计划。各单位建立内部各部门、各岗位的责任制，形成有效的内控机制，落实具体创优计划。按照建设工程质量分级管理办法，各单位、各部门、各岗位都要界定分级包保项目，落实分级创优计划。(4)典型引路法建设项目必须在建样板工程的基础上，制定整体创建精品工程的实施方案，以点带面，层层推

21、进，坚持充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，同时在试验段当中，形成工艺工法的指导作用，形成以点带面、发挥亮点的辐射作用，发挥整体的延伸扩张作用。(5)动态追踪法工程质量是过程中形成的，精品是过程的精品，质量管理始终坚持过程控制、动态追踪，持续改进。以“8554”工作要求为抓手，严格徒步逐公里检查、逐项目验收签认和每月的工程质量分析制度，强化对现场薄弱环节的质量控制。设计单位要提高设计勘察质量，设计精品工程，从源头上杜绝设计缺陷，防止质量隐患，过程中要系统优化。施工单位要加强对施工现场的精细管理，盯紧施工过程的每一个环节、每一道工序、每一项工艺，既要及时、准确地掌握工程进展情况，发现问题及

22、时处理，过程中要持续改进，实现主体质量“零缺陷”。监理单位要严格落实旁站监理，实现对施工质量的全过程监控。(6)定期交流法建立健全对设计、施工、监理单位的定期考核评比制度，加大精品工程建设考核权重，坚持每季召开一次质量现场会的方法，倡导先进，推动工作，好的经验、好的做法相互交流，提高管理水平，有计划的树立样板工点、样板单位。3.投资管理1)工作内容(1)贯彻国家、铁道部、建设部有关投资管理的法律、法规、标准、规章及制度。(2)组织编制指导性施工组织设计，合理安排施工组织，严格执行部批标准，制定均衡创优纲要。(3)参与变更设计的审查，对类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审

23、查。(4)组织“四新”技术、合理化建议的评审与采用。2)工作方法(1)主动控制的方法铁路建设项目的三大目标：质量、工期、投资组成的目标控制系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，一个目标的变化势必会引起另两个目标的变化，同时也受另两个目标的影响与制约，这就要求：对项目总工期和阶段工期目标、标段划分、关键路线工程施工安排、大型临时设施设置、先期开工工点、铺架计划等内容进行深化研究，做出具体科学安排，制定保障措施，确保施工过程中掌握主动。项目工程技术标准严格按照部批文执行，不得擅自变更（提高或降低）技术标准，组织制定技术管理办法。 在路局创建精品工程指导思想、总目标、理念的指引下，因地制宜，确定项

24、目的质量创优纲要，合理确定各单位创优的目标，具体创优的工程项目。(2)系统优化的方法按照系统论的基本要求，坚持从全局着眼，局部优化服从服务于整体优化，在整体优化的原则指导下提高局部的功能，做到线路、桥梁、隧道施工方案优化，施工工艺优化，施工方法优化，善于思考，敢于突破，达到工程功能性、经济性、先进性、文化性、系统性的和谐统一。设计单位要创新设计理念，追求卓越目标，精心设计，基础稳固，整体优质，生态和谐。施工单位要与时俱进，采取改进提高再改进再提高的动态管理方法，坚持不懈地对施工中的每个阶段、每个环节、每道工序、每个工点进行科学论证，持续改进，在不断改进中实现自我超越、自我完善与发展。实施过程中

25、，解决问题首先应当在方案优化、平行作业、流水作业上下功夫，未必一定要增加投资，涉及投资变化较大的方案，必须进行科学研究、充分比选。(3)科学组织的方法实现科学组织，施工组织设计是关键。各参建单位必须按照指挥部编制的指导性施工组织设计所确定的工期总目标、节点目标、技术标准、质量要求、施工方法、施工工艺、物资供应方式，结合自身的实际情况，制定体现科学性、安全性，又注重经济性，实用性的实施性施工组织设计，进行科学施工、有序组织、全面推进，避免工期延误而赶工、甚至抢工引起的投资增加。(4)开拓创新的方法面对工程建设中，新情况、新问题、新矛盾不断出现，新技术、新工艺、新材料、新设备不断投入运用的新形势，

26、必须加大观念创新、技术创新、管理创新、体制创新的力度，提高创新能力，以适应新情况，掌握新本领，探索新路子，推出新举措，开创新局面。组织成立路基、桥梁、隧道、四电集成、电线架设、专业间接口技术等专业技术攻关小组，研究，探索施工工艺工法、作业流程和作业标准，大力推广新技术、新工艺，借鉴国内外的先进建设管理理念的设计理念、工程措施和施工方法，要大力开展科研攻关工作，最终达到既形成了科研成果，又提高了工程质量；既铸造了工程精品，又控制了建设投资。4.工期管理1)工作方法(1)科学施工的方法各参建单位必须按照指挥部编制的指导性施工组织设计所确定的工期总目标、节点目标、技术标准、施工方法、施工工艺、物资供

27、应方式，结合自身的实际情况，制定体现科学性与实用性相结合的实施性施工组织设计，进行科学施工、有序组织、全面推进。(2)弹性控制的方法建设项目进度控制因素多、变化大、持续时间长，项目专业繁多、专业间干扰频繁、工程量巨大，工程质量标准高、施工工艺流程精细、施工环境复杂等等，使得不可能十分准确地预测未来，不可能对工期做出绝对的准确安排，不能期望施工进度会按照计划进度进行，必须留有余地，以便进度控制能有较强的应变能力。(3)循环控制的方法项目进度控制包括计划、实施、检查和调整四个过程，构成了一个循环控制系统，在项目实施过程中，分别以单位工程、分部工程、分项工程和检验批为对象，建立不同层次的循环控制系统

28、，并不断循环下去，既确保了工程进度的推进，又促进了管理水平的提高。 (4)网络图计划确定合理的工程进度目标，编制科学的进度计划是实现进度控制的必要条件。在编制指导性施工组织设计中，必须根据实际情况、以往经验、施工水平绘制进度计划横道图，可以形象、直观地反映各工程的计划进度；必须绘制时标网络计划图，找出关键线路，确定关键项目、关键工程，一方面在实施过程中重点控制，另一方面，在实施过程中进行进度对比，绘出进度前锋线比较图，分析找出进度偏差，采取措施，制定对策，调整计划。5.其它管理(1)参与物资设备管理与过程检查，主要检查物资的技术指标是否符合设计要求或规范规定。(2)定期组织开展技术业务培训和新

29、技术讲座，每季不少于1次。(3)组织合理化建议的研讨和推广。(4)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(5)组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。按照技术档案管理办法，提前做好计划，落实责任，明确标准。(6)加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。组织制定技术管理办法，明确技术管理任务、内容、职责分工、工作流程等。(7)参与审计、交验、固定资产移交等工作。4.2.4竣工验收1.工作内容(1)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(2)组织编制竣工文件。(3)参与审计、交验、固定资产移交等工作。2.工作方法1)施工技术总结(1)综合性施工技术总结由施工单位提供资料，指挥部综合管理部负责组织编写，印发有关单位。(2)各合同段及重点工程施工技术总结，由施工单位编写，经指挥部审稿、编印后分发有关单位。2)竣工资料(1)各单位负责本管段竣工文件的编制。(2)指挥部工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。