信用社人事工作上半年总结.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社人事工作上半年总结【精品文档】第 7 页信用社人事工作上半年总结在县联社和市联社专业部门的指导下，在相关部门的支持配合下，充分发挥我们人事部门特有的职能作用，利用各种有效措施，调动广大员工的工作热情，合理调配人员结构，挖掘人力资源，强化员工培训，加强干部、员工的考核，选拔培养信用社后备力量，有针对性调整基层领导班子，完善各顶激励机制和相关规章制度，做好领导交办的各项工作任务，为联社的大发展、快发展作出我们应尽的职责。一、加强班子考核及员工考核。为深化干部制度改革，进一步加强信用社班子建设，不断提高干部队伍素质，增强员工危机感和紧迫感，促进信合事业的健康发展，

2、联社成立了干部员工考核领导小组，联社理事长任组长，其他班子成员及稽核、监察保卫、人力资源部经理为成员，利用春节前的十几天时间，由理事长、监事长、主任各带一组，对全县23个信用社班子及400多名员工进行了综合考核。采取先听取班子成员个人述职，然后分别进行民主测评，群众座谈的方式对班子考核，同时对员工考核提出指导性意见，最后由联社考核小组综合上年各项任务完成情况和专业科及各社上报的评比结果进行综合定性的形式，确定吴伟毅等72人为优秀员工、邱洪维等315人为合格员工、肇瑞等3人为不合格员工。对测评和座谈时群众反映比较集中问题，有针对性对部分信用社领导班子成员及各社处于末位的员工进行反馈，实施告诫谈话

3、，提出警告，同时按末位淘汰文件规定从中确定9名干部员工为年度末位淘汰人员，真正起到对干部职工的促动作用，增强了干部员工的危机感和紧迫感，收到良好的效果。考核结果以文件形式下发，通报全辖。二、调整信用社领导班子及员工结构。年初伊始，联社党委对全县23个信用社、营业部的领导班子及员工结构，依据各信用社上年经营指标完成情况及群众反响较大存在个人违规贷款和责任贷款的领导班子成员，本着能者上，平者让，庸者下的原则，不手软，不迁就，及时进行调整、撤换，让最优秀的班子、最优秀的员工向竞争最激烈的网点和区域倾斜，同时从后备干部及业务骨干中通过竟聘提拔一批懂业务、会经营、求上进、有发展的年青干部，充实到信用社领

4、导班子队伍中，增强基层班子的战斗力、凝聚力，不断做大做强农村信用社各项经营管理工作，让信用社真正成为农村金融的主力军。至此，在春节前的20几天里，共调整、撤换15个信用社领导班子，通过竟聘选拔副主任主持工作1人、负责人6人，交流信用社主任3人，提拔信用社主管会计7人，免去信用社主任职务5人，免去信用社主管会计职务2人，交流信用主管会计6人，通过竟聘选拔储蓄所长6人，社与社之间交流信用社员工46人，办理内部退养4人，辞退年龄偏大业务岗临时工2人，在这次调整中共涉及干部员工78人，是几年来年初人员调整人员最多的一次，也是调整力度最大的一次，对全县干部员工促动很大，增强了干部员工紧迫感和危机感，提高

5、了责任意识，调动了广大干部员工的工作热情，为联社年更好地完成市联社下达的各项经营指标奠定了良好的基础。三、完善规章制度，强化激励机制信用社改革已进入实质性操作阶段，按法人制理及银监局要求，县农村信用合作联社统一法人从年11月起开始运行，组建了县农村信用合作联社理事会、监事会和经营班子，出台了针对农村信用社经营与管理的相应规章制度，这当中我们人事部门出台的制度备受关注，因为每一项制度都同每名职工的切身利益息息相关，联社领导对此给予高度重视，尤其是机关“三定”、信用社主任聘用、末位淘汰、员工绩效考核及岗位轮换等制度尤为重要，我们在制定时也是非常慎重，查阅省、市联社相关文件，借鉴其它县区联社的成功作

6、法，结合本地区实际情况制定出联社的规章制度及信用社员工作任务百分绩效考核办法和绩效行为百分考核办法,将员工工资中的小伙补助、表外交通、其它补贴、工资性奖金及信用社主任、会计的岗位津贴、职务津补贴同员工绩效挂钩，实行百分考核。此项工作历经几个月时间的反复修改，多次争求联社领导、相关科室及信用社意见，最后在联社党委会上讨论通过，至此我们共出台了机关“三定”等14项规章制度，在联社理事会上得到认可后，以文件形式下发到基层信用社。四、完善“三会”制度，实现实现票据兑付按票据兑付要求，联社及基层信用社必须建立“三会”制度，完善法人制理结构，否则不与兑付票据，此项工作在上年已作了大量工作，但是存在许多不足

7、，尤其是基层信用社，由于会计调整，年青会计较多，对“三会”内容知知慎少，所需材料及记录还需继续完善，为此我们及时抽调两名对这项工作有些经验的信用社老会计，由他们有针对性的做出几个样本，统一购置记录用纸、设定统一格式、制定统一标准，组织全县信用社进行学习，并到基层信用社现场指导，在大家共同努力下，经近一个多月时间的努力，基本完成了基层信用社“三会”材料的补救工作，为联社票据兑付能够顺利进行做出了我们应作的努力。 五、选拔后备干部，为信合明天培养后备力量。依据省、市联社要求及上年后备干部选拔培养情况，重新制定了年选拔、培养信用社后备干部条件，确定后备干部名额，召开了信用社主任会议，要求各社传达到每名职工，层层把关，据实推荐。经过一段时间的酝酿、发动，有许多青年职工积极提出申请，为体现选拔工作的公平，公正原则，我们人事部门深入基层找职工座谈，采取个人申报与民主推荐相结合，同时依据干部任用条件及现有干部预计缺员情况，由联社党委经过认真审核，从申报的45人中确定15名员工为年信用社后备干部，同时进行公示，建立了后备干部个人档案，制定培养计划，有针对性地调整他们的工作岗位，使他们在不同工作岗位得到锻炼，早日成为信用社干部队伍中的一员。