信用社绩效考核量化细则.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社绩效考核量化细则【精品文档】第 3 页信用社绩效考核量化细则一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社年盈利的信用社，员工人平薪酬基数150，000元，另按年利润比年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。三、考核指标1、贷款收息（35分）。其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例

2、计分，完成或超额完成计满分。2、中间业务创收（5分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。4、效益（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。5、净压（10分）。按完成比例计分，完成或超额完成计满分。6、费用率（15分）。其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。7、安全（10分）。四、调整项目（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%，其他贷款到期回笼率达不到100%，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5%扣减薪酬。