信用社主任履职情况汇报.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流信用社主任履职情况汇报【精品文档】第 11 页信用社主任履职情况汇报尊敬的联社领导：我名，现年36岁，中共党员，经济师职称。我于2008年1月被聘到信用社担任主任，主持全面工作，已有两年的时间，在上级各主管部门的正确领导下，在地方政府的大力支持下，我带领全体员工真抓实干，勇于创新，使信用社的各项工作稳步向前推进，实现了存款实力、贷款规模、收入水平、经营效益、内控管理的快速攀升。现将任职期间的工作情况作如下汇报：一、政治思想表现：一是本人能认真贯彻执行国家金融方针政策、法律法规，遵守行业各项规章制度，主动接受联社及上级部门的监督和管理，积极拥护、支持和参与信用社的各

2、项改革，认真履行工作职责，一心为公，履职为民。二是在思想上时刻与党中央保持高度一致，始终以“三个代表”的思想武装自己的头脑，坚持学习，不断提高自身经营理念和管理水平，具有较强的协调能力、创新能力和应变能力，带领全社职工积极开展各项工作。三是从不计较个人得失，无滥用职权、贪污、贿赂、侵占集体财产等行为，没有参与非法组织，也未沾染黄、赌、毒等不良社会习气。二、具体工作情况：今年是我社各项业务不断向前推进的一年，我带领信用社全体员工克服困难，在金融危机中化危机为动机，抢抓机遇，大家心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己

3、任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项任务，主要体现在以下几个方面：（一）、抓存款，多方组织资金，确保稳健经营。我始终坚持“存款立社，存款兴社”的指导思想，把资金组织放在首要位置，做强、做大；把扩大规模、增总量、增份额作为工作的重点来抓。年初，我就将联社下达的存款任务，层层分解，落实到各分社、各柜台、到个人，做到人人头上有任务，个个肩上有责任，并实行工效挂钩，不断地激发全体员工的揽储积极性,使我社各项存款逐月增长，截止2009年末各项存款余额为23818万元，较上年增加3832万元，完成全年任务的106.4%；其中低息存款12079 万元，占存款总额

4、的51%,较上年增加了4个百分点；“福祥卡”发卡数量达到 2046个,完成全年任务的256%；卡余额为4898万元, 较上年增加1877万元；卡平均余额8000元，在全区位于前列。使广大客户认识到了使用银行卡的便利性，进一步扩大了银行卡特色服务的影响，提高了整个社会对银行卡特色服务的认知度，提升信用社服务水平，优化资产质量，促进银行卡业务健康快速发展起到了一定的效果，从而进一步增强了市场竟争力。同时，我通过积极营销，加强了对周边企业、长株潭市场客户的走访、联系，开发、发展黄金客户， 妥善处理乡、镇政府关系，积极动员各客户单位来我社开立基本帐户，2009年我社规范、新开基本账户43家。如：湖南纬

5、度农村产业科技开发有限公司、湘潭市岳塘区翰林页岩空心砖厂、湖南南塘生态农业开发有限公司、湘潭市港建输送设备有限公司、华湘电机车制造公司、湘潭县梅林镇金洲空心机砖厂、长沙县春华鹰宏环保建材有限公司等。现在，在我社开立基本户的客户越来越多，逐步树立了信用社的品牌，吸纳了更多的存款，更好地服务地方经济。（二）、抓规模，加大营销意识，确保业务发展。今年以来，为了解决我社贷款规模小、投放少、收入低的局面，我与全社职工一起通过千方百计网络优质客户，营销资金，不仅拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，并且稳定了一群优质客户，成为我社业务经营的有力保障。1.扶持地方经济，重推新业务品种今年，我紧紧围

6、绕联社金融创新年的主题，积极营销，考虑当地大部分中小企业具备一定的生产规模和资产实力，但又无实质性的抵押，为较好地解决这部分中小企业贷款难问题，更好地发挥农村金融主力军作用，提高金融服务水平，助推中小企业经济快速腾飞，全力支持地方经济建设，联社创新发展思路，重推“手拉手”企业联保贷款的新业务品种，我社根据辖区内实际情况，特对辖区内三家中小企业核定了授信额度，为其提供授信160万元，分别为：湘潭市岳塘区树脂厂、湘潭市岳塘区桂冰食品厂、湘潭市特种纸包装厂，有效地推动了当地的经济发展。在稳定优质客户，大力支持民营经济发展的同时，也取得了较好的社会效益。2、立足地方“三农”，服务“三农”经济今年我社累

7、计投放涉农贷款13004万元，较年初增加了5423万元，主要支持了乡周永南、戴长林、李文彬、文义华等，带动了地方经济发展的同时也带动了当地农民经济的发展。目前我社各项贷款余额为14062万元，较年初增加5067万元，存贷比例达到59%，较年初增加了14个百分点；全年累计投放贷款15976万元，累计收回贷款10909万元，2009年度所管理贷款到期收回率达到99.95%，利息收回率达到99.7%。3、稳定优质客户，支持民营经济发展在吸引优质客户方面，通过转变经营观念，把等顾客上门改为寻找优质客户，实现主动营销、积极营销，做到真正深入社区，吸收的信贷客户主要有席友根、段述葵、罗佳平、谢伯凡、曾泽文

8、、周永南、余先觉、湘潭县梅林镇金洲空心机砖厂等，促进了我社业务的发展。在支持集约经营方面，我根据株易路口摩托车市场的发展状况，督促员工从信贷、信息、结算等方面为其提供系列服务，今年累计向市场内的摩托车经营户投放贷款1000 余万元，同时，为了规范管理，我社对场内经营户重新核定了授信额度，并对优质客户湘潭市岳塘区同兴车行在原有200万元授信额度的基础上增加授信100万元，同时发展了新户头湖南三鑫车业有限公司，给民营企业提供大力支持。今年为场内经营户办理承兑汇票3453.59万元，既稳定了存款，也有力地促进了集约化经营的快速发展。（三）、抓清收，规范信贷管理，确保资金安全今年以来，我始终把盘活、清

9、收工作作为业务中的重点，采取了多项抓降措施。目前为止共收回不良贷款14笔，收回现金货币资金34万元，完成全年任务的100%，现不良贷款余额降为532万元。主要有利用党政力量清收收的湖南省长沙县非金属矿产品联营公司的贷款9.8万元；利用法律手段清收的株洲市第四建筑公司第一工程的贷款16.67万元；新农村0.5万元和马安村的贷款2.1万元；另收回小额不良农户贷款9笔，金额4.8万余元。（四）、抓收入、增收节支两手硬，确保资金效益我始终把提高效益当作第一要务，将效益兴社落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，通过督促信贷人员大力清收到、逾期贷款，向贷款存量要收入；大力投放贷款，向贷款增量要收入，今

10、年我社实现总收入1294 万元；其中中间业务收入30万元达全区第一，贴现收入16万元，完成全年任务的139%，创我社历史新高，其主要原因是：1.新放贷款质量的提高，规模增大；2.我社竭力抓好收息工作，明确收息目标，落实收息责任，逐月考核兑现，逐步实现零欠息。另外在节省开支方面,我根据以往的财务管理经验，结合实际情况，采取了多项措施，详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了费管会的管理制度，我本人能坚持精减效能的原则，采取费用包干负责制，杜绝铺张浪费现象，带头节约财务开支，有效地控制了各项费用。 （五）抓关键，加大制度执行，确保风险预防今年是岳塘联社“金融创新年”，我按照上级

11、主管部门的要求，多次组织职工认真学习市办及联社相关文件，学习市银监局领导有关讲话精神，在立足合规的前提下，扎实深入地开展案件专项治理工作。1.组织做好案件专项治理“回头看”。深入开展风险排查工作，我组织员工组学习上级下发的文件，认真及时通报各类案件，组织做好案件专项治理“回头看”的工作，提高全体员工的安全防范意识，加大风险排查深度，围绕“重点业务、中心环节、重点网点、关键岗位”，持续开展风险排查，强化账户对账，提高对账单回收率。实现了全年无安全案件发生。2.严格执行强制休假和岗位轮换制度今年，我社在联社的统一安排下，采取不同网点不同岗位之间的人员对调，同一网点不同岗位之间进行人员互换等方式，对

12、7名员工进行了轮换，另对两名信贷员实行强制休假，努力做好全社人力资源的平衡工作；在此过程中，我主动做好了所属员工的思想政治工作，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。3.继续开展了对“九种人”的清理清查，消除各类隐患。（六）抓根本，打造合规文化，确保长效机制1.进一步加强员工教育管理。为了进一步加强了对职工的业务培训，我督促业务部门制定了对员工的法律法规学习和业务培训计划，以进一步提高员工服务意识和职业道德水平，今年我组织开展了4次培训，考试一次，在全社上下掀起了一股主动学、互相学的学习氛围。通过学习，进一步提高了广大职工的法律法规意识，提高了广大职工的理论知识水平和业务操作能力，使广大职工树

13、立了遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业的职业精神，在工作中展示出信合人良好的精神风貌。2.开展了送金融知识下乡活动。我始终把宣传作为提高我社信誉和社会地位，让公众了解信用社的重要工作来抓。本人在今年5月份组织举办了业务知识宣传活动，为客户当场解答疑难问题，后又分别在6月、11月组合多次宣传，在各个营业间悬挂横幅进行宣传，并利用周三本地赶集人多的时间，在群众中以散发宣传单的方式进行宣传。主要宣传农村信用社业务品种、业务操作流程、在办理各种业务应注意的事项、农村信用社的服务宗旨和信用社的优势和实力。通过此类活动使广大农民朋友进一步了解了农村金融知识，提高了诚信意识和风险防范意识，为信用社的合规经营营造了

14、良好的外部环境。3. 外树形象、内提素质我始终坚持以“外树形象、内提素质”的原则，针对我社岳联简报投递工作这一薄弱环节，我鼓励广大职工积极投稿，并将任务分配下达到各分社、到人，全年投稿人次共计14人，共刊登稿件16篇，其中调研报告1篇，市办简报刊登3篇，市级刊物2篇，使我社上报的稿件在质量上和数量上有了很大的提高，最重要的是通过岳联简报这样一个平台，我们积极地向外界推介信用社，展示信用社员工的风采，让外界更多、更好地来了解我社的业务状况和发展变化，同时，通过岳联简报这样一个平台，也使我们的工作得到了上级领导的认可，更好地促进了我社各项工作的开展。回顾总结过去一年来的工作情况，应该说通过我与全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但是仍然面临着许多严峻的困难，特别是针对存款分流严重、贷款营销难度加大、不良贷款压缩更加艰难、承兑汇票业务萎缩等情况，我将在以后的工作中努力加以改进，不断提升领导和管理水平，面对当前“二型”社会建设的良好契机，我将带领全社员工抓住这一机遇， 挖掘潜力，开拓市场，力争取得新成绩。