银行创建“三化三铁”活动心得.docx
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流银行创建“三化三铁”活动心得【精品文档】第 6 页银行创建“三化三铁”活动心得为进一步夯实运营管理基础,有效防控运营操作风险,全面推进运营工作标准化、规范化、制度化,持续提升运营管理水平,根据总行关于印发中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法的通知(农银发号)要求,省分行决定,在全省农行营业机构开展创建“三化三铁”活动。 开展“三化三铁”工作,对于规范营业机构业务操作、控制操作风险具有重要意义,同时也是改变基层管理薄弱现状、保障农业银行可持续发展、实现打造优秀大型上市银行的基础性保障工作。 开展“三化三铁”工作的目的是要切实解决全行柜面业务和金库管理中制度理
2、解不准确、执行不到位、操作不规范、大错不犯、小错不断、屡查屡犯的问题,防止临柜业务重大违规问题发生;推进临柜及后台业务“标准化、规范化、制度化”,促进全行营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理要求,建立规范柜面及库管业务操作、防控运营风险、提升运营管理水平的长效机制。 此次创建活动各级行均成立了领导小组,分管行长亲自抓,营业网点主任为第一责任人负责本网点的“三化三铁”创建工作,运营主管负责具体工作,制定了相关考核措施。1、加强业务、制度学习,每周三由主管组织大家学习相关的各项业务制度;2、加大业务量与差错的考核力度,主管每天统计每一位柜员的业务量和差错笔数,按差错类型执行扣分登记,每扣 1
3、分罚款50 元,每月评选 1 名优秀柜员奖现金 200 元;3、每位柜员是每一笔业务的经办人,对每一笔业务的真实性、合规性、完整性负责。 此次创建活动近一年了,本人感悟至深: 一、 此次创建活动意义重大,初见成效 1、 会计基础工作有所提升,差错明显减少。柜员能规范地操作每一笔业务,票据要素齐全,主管授权审查到位。 2、 柜员的责任心、合规意识有所增强,自我复核的有所意识增强,改变了过去柜员办完一笔业务后就不再管自已的传票,一切寄希望主管来复核的现象。 3、 柜员办理业务的极积性提高了。过去部份柜员为了少出差错就慢慢地办理,反正办多办少都是一样的工资,只要不出差错就对了,现在大部份柜员都争着办
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