烟草专卖(分公司)人事劳资半年工作总结.doc
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流烟草专卖(分公司)人事劳资半年工作总结【精品文档】第 6 页XX县烟草专卖局(分公司)人事劳资半年工作总结XX县烟草专卖局(分公司)的人事劳资工作,在上级公司的正确决策和县局分公司强有力的领导下,这半年的人事劳资工作得到顺利的开展。本着“谦和、诚信、务实、创新”的管理理念,以生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人力资源管理力度,制定了各种切实可行、行之有效有的管理制度。通过薪酬实施管理办法及绩效考评实施办法的具体实施,规范了员工的思想作风和工作作风,明确了工作思路,完成了上半年的各项目标任务。半年来的人事劳资管理工作主要体现在以下几个方面:一、机构改革及人员编
2、制管理在地局(公司)人力资源项目启动后,打破了员工身份界线,更新了用人理念和管理机制,提高了员工的工作积极性和主动性。严格按照地局公司下达的人员编制合理设置机构,合理定编、定岗、定员。XX年我局(分公司)人员调整后,员工结构日趋合理,全县局(分公司)设置了9个股室、3个烟叶站。“两烟”从业人员总数88人。其中:综合办11人、专卖管理股10人、财务管理股4人、人事劳资股1人、纪检监察股1人、安全保卫股3人、生产股2人、烟叶基础设施办2人、双江烟草站18人、闵孝烟草站20人、XX烟草站9人、卷烟营销部7人。(内退员工5人、退休员工11人、怃恤人员2人)为充分体现企业的优越性及构建和谐烟草,打破员工
3、身份界线,对原来聘用的长期、短期合同工进行了集中管理,按照新的劳动合同法规定,对各部门合同到期的人员进行了岗前培训考试,考试合格的员工根据具体工作情况分别签订了劳动用工合同,参加了养老保险、失业保险、公伤保险、医疗保险。二、强化考核,全面推行绩效管理按照体系运行的要求监督考核是工作总结、激励、评比的关键。公司以搞活内部分配机制为突破口,以提高经济效益为目的,加大对主要责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高市场竞争能力和盈利能力,全面实现我局(分公司)的生产经营目标。主要办法是细化工作绩效指标,绩效考核与工资挂钩。考核时以员工的关键业绩指标为评分标准,通过督查
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