银行ⅩⅩ县支行三年发展规划的建议.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流银行县支行三年发展规划的建议【精品文档】第 4 页银行县支行三年发展规划的建议按照总行关于加快研究制定三年发展规划建议的通知要求，我行积极组织研究，结合县支行实际提出今后五年发展规划的建议。具体如下：一、当前存在的问题（一）业务发展受县域经济环境制约。当前县域经济发展缺乏中长期规划，企业经营规模小、招商引资难、当前业务范围比较窄等不利因素成为农发行业务发展的瓶颈。（二）缺乏有效的科学绩效考核机制。上级行为引导市、县支行转变经营理念、提高经营效益，制定了相应的经营绩效考评办法，作为对各行等级行管理、经营绩效评价、分配年度奖金和配置其他资源的考核依据。基层行由于受地方

2、经济环境制约，业务发展远远落后于平原产区行和城市销区行，在每年考核中都处于靠后位置，使基层行在内部机构设置、干部配置、机构费用、职工福利等方面受到较大影响。（三）管理体制等诸多弊端，制约其发展前景。一是农发行会计结算服务工作通过近两年的发展有了很大的进步，综合业务系统、大小额支付系统先后开通运行，服务手段和效率满足了客户基本结算需求。但结算手续服务过于繁琐，不能及时满足客户需求，从而影响到客户营销和维护力度；二是办贷效率太低，贷款手续繁琐，贷款申报、贷款程序太多，一笔初具规模的贷款的申报程序、环节太多，往往要经过县支行、市分行、省分行、总行各级的客户部门、信贷部门、待审部门，最快也要几个月才能

3、批下来，耗时长，影响了企业资金使用时间，甚至贻误企业商机；三是基层行员工老龄化严重，存在岗多人少现象。虽然近几年通过公开招考录用的方式能及时贴补一部分新员工，上级行对基层人员的分配始终跟不上业务的步伐，上级行随时在抽调基层员工跟班培训，员工出现严重缺口问题，现在的农发行又是无纸化办公，对于年龄偏大点的员工无法适应现在的工作环境，存在占着岗位，在业务流程操作方面没有操作能力，无法跟上农发行发展的步伐。二、促进基层支行持续发展的建议（一）进一步完善经营绩效考评办法。上级行在制定经营绩效考评办法时，希望参照当地经济发展水平和产业发展重点，在考核时实行统一考核指标和差别权重系数，以提高基层行完成经营绩效目标的积极性，促进基层行规范经营，加大贷后管理力度，实现持续发展。（二）不断完善建立健全管理体制。一是完善结算服务满足客户需求。在结算服务手段还不完善时，要加大岗位培训力度提高自身素质，同时多增加结算业务品种，缩短单笔业务结算手续，最大限度让客户满意；二是简化贷款审批环节，为客户营造良好的服务平台，适当下放贷款审批权限，在贯彻审贷分离的同时，精减部分贷款审查环节，提高贷款的办理效率；三是加大力度提高人员素质。为改变基层行人员与业务发展的矛盾，加大人员充实和结构改善的力度。同时，加大对新入行员工培训力度，尽快提高职工队伍的业务素质。 银行县支行