烟草配送中心规划.doc

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1、精品文档 仅供参考 学习与交流烟草配送中心规划【精品文档】第 24 页TOC o 1-3 h z u 一、规划目标 PAGEREF _Toc27317 21.1烟草销售现状分析21.2烟草的物流配送现状分析41.3作业流程规划设计:5（1）配送中心规划与设计5(2)配送中心的作业流程6二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划62.1规划资料分析7(1)现行作业资料收集与分析7(2) 未来规划需要资料分析82.3物流仓储配送设施规划七大要素92.4客户需求分析EIQ分析方法9EIQ分析方法9EIQ资料分析10EIQ资料统计11EIQ主要分析内容13主要分析项目及意义14资料分析使用的统计方法14

2、产品别出货量的EQ分布15出货量的品项次数分布15品项数量度数分析与ABC分析16IQ及IK交叉分析图172.5设备的选择17（1）设备的选择17（2）运输设备18（3）包装设备18（4）装卸搬运设备18（5）流通加工设备19（6）仓储设备19烟草公司系统业务流程21三、设计内容：211、物流系统规划与设211.1包括设施布置设计222、信息系统规划与设计平台总体架构242.1信息系统的功能242.2采购流程规划过程242.3网络结构设计。252.4仓库的设计273.2人员配备27烟草配送中心规划与设计提纲一、规划目标摘要：总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题，以烟草

3、公司为例分析了问题存在的原因。提出多决策层面集成的研究总体思路，并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。1.1烟草销售现状分析2012年2月份，地区系统外销售627.18箱，同比增加21.65箱，增长3.58%。1-2月份实现系统外销售2126.6箱，同比增加39.96箱，增长1.92%，完成全年目标9476箱的22.44%。重点品牌二月份销售395.42箱，同比减少6.42箱，下降1.6%。其比重63.05%，同比（66.36%）下降3.31个百分点。1-2月份实现重点品牌销售1535.17箱，同比增加173.56箱，增长 12.75%。朝天门系列二月份销售151.584箱，同比减少3

4、0.31箱，下降1.8948%。1-2月份实现朝天门系列销售945.136箱，同比减少6.99箱，下降1.55%。低焦油8mg/支以下品牌二月份销售22.45箱，环比减少16.55箱，下降42.44%。1-2月份共销售61.45箱，同比增长 230.02%。玉溪红塔品牌二月份销售15.41箱，同比减少6.6箱，下降30%。1-2月份共销售70.1箱，同比减少25.25箱，下降 26.48%。石狮系列二月份销售1.59箱，同比增加0.77箱，增长93.9%。1-2月份共销售4.24箱，同比增加2.23箱，增长 110.95%。品牌二月份销售10.21箱，同比增加3.54箱，增长53.07%。1-

5、2月份共销售27.54箱，同比增加11.69箱，增长 73.75%。名称数量（条）总数量（条）数量（箱）数量（件）数量（托盘）银杉(软) 汇总15036.00 120288.00 2405.76481.1530.072桫椤(绿) 汇总14280.00 114240.00 2284.8456.9628.56黔龙(软黄) 汇总14145.00 113160.00 2263.2452.6428.29黔龙(红) 汇总11246.00 89968.00 1799.36359.8722.492朝天门(世纪) 汇总5907.10 47256.80 945.136189.0311.8142山城(软金) 汇总5

6、846.00 46768.00 935.36187.0711.692山城(软蓝) 汇总4373.00 34984.00 699.68139.948.746宏声(特制新) 汇总3855.10 30840.80 616.816123.367.7102桫椤(精品软) 汇总3696.20 29569.60 591.392118.287.3924五牛(软绿) 汇总3605.00 28840.00 576.8115.367.21宏声(特制软) 汇总3086.10 24688.80 493.77698.7556.1722宏声(精品) 汇总2233.10 17864.80 357.29671.4594.466

7、2龙凤呈祥(喜庆香烟) 汇总1770.40 14163.20 283.26456.6533.5408宏声 汇总1312.00 10496.00 209.9241.9842.624红梅(醇香) 汇总1167.60 9340.80 186.81637.3632.3352桫椤(佳品) 汇总1039.00 8312.00 166.2433.2482.078朝天门(魅力珍品软) 汇总947.40 7579.20 151.58430.3171.8948玉溪(软) 汇总811.60 6492.80 129.85625.9711.6232龙凤呈祥 汇总712.30 5698.40 113.96822.7941

8、.4246朝天门(精品红) 汇总645.00 5160.00 103.220.641.29朝天门(精品绿) 汇总457.00 3656.00 73.1214.6240.914长征 汇总328.00 2624.00 52.4810.4960.656黄果树(佳品) 汇总318.00 2544.00 50.8810.1760.636娇子(阳光) 汇总283.40 2267.20 45.3449.06880.5668山茶(软) 汇总272.00 2176.00 43.528.7040.544云烟(珍品软) 汇总240.00 1920.00 38.47.680.48白沙(精品二代) 汇总237.10 1

9、896.80 37.9367.58720.4742五牛(特制) 汇总187.00 1496.00 29.925.9840.374黄果树（特醇软） 汇总171.00 1368.00 27.365.4720.342宏声(软) 汇总149.00 1192.00 23.844.7680.298阿诗玛(铂金) 汇总97.30 778.40 15.5683.11360.1946红塔山(15mg新) 汇总90.40 723.20 14.4642.89280.1808娇子(蓝) 汇总88.00 704.00 14.082.8160.176九寨沟 汇总85.00 680.00 13.62.720.17玉溪 汇总

10、55.00 440.00 8.81.760.11中华 汇总54.40 435.20 8.7041.74080.1088小熊猫(高级珍品软) 汇总52.20 417.60 8.3521.67040.1044红金龙(九州腾龙软) 汇总47.00 376.00 7.521.5040.094小南海(新红) 汇总47.00 376.00 7.521.5040.094三五(特醇国际) 汇总34.00 272.00 5.441.0880.068中华(软) 汇总26.40 211.20 4.2240.84480.0528娇子(红) 汇总18.00 144.00 2.880.5760.036宏声(铂金) 汇总1

11、2.00 96.00 1.920.3840.024龙凤呈祥(喜庆经典) 汇总11.30 90.40 1.8080.36160.0226石狮(特制) 汇总9.30 74.40 1.4880.29760.0186玉溪(11mg铂金) 汇总4.50 36.00 0.720.1440.009黄果树（精品红） 汇总4.10 32.80 0.6560.13120.0082长征(醇香) 汇总4.00 32.00 0.640.1280.008七星(特醇) 汇总3.50 28.00 0.560.1120.007三五(特醇) 汇总1.40 11.20 0.2240.04480.0028国宝(银) 汇总1.00 8

12、.00 0.160.0320.002天子(黄) 汇总0.30 2.40 0.0480.00960.0006桫椤(全红) 汇总0.00 0.00 000天子80 汇总0.00 0.00 000总计99102.50 792820.00 15856.43171.3198.2051.2烟草的物流配送现状分析烟草一般配送是以“条”和“件”为单位进行，对于需求量少，单价较高的烟草，在烟草经营户的特别要求下，可以考虑以“包”为最小的单位。烟草的包装较为规范，一般情况下20支/包，10包/条，5件/大箱（大箱一般作为统计的单位，不是实际包装规格）。也有不规范包装的烟，但其比例较小。一般的条烟尺寸为：硬包装28

13、3*89*48MM；件烟尺寸为：492*293*461MM；堆垛方法一般为：24件/或28件/跺。1.3作业流程规划设计:在营销系统的配合下，物流配送中心的作业流程呈现一个闭环的过程，即从营销系统中采集配送订单，再根据配送订单的要求备货、分拣、出货，最后服务于营销系统中各卷烟经营户的需求。从整个物流配送中心的作业流程来看，对卷烟物流配送中心的规划也就关键需要好进货规划、仓储规划、分拣规划及配送规划（1）配送中心规划与设计配送中心94一个大型仓库,有强大的吞吐货物能力.烟草的物流技术非常好,用传送带,高叉,货架等,有机器臂自动拣货. 另外,重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的WMS系统来控制

14、会使用WMS. 功能区:存储区(A B C类产品),拣货区,异常货物区,加工区,备货区,装卸平台等. 高叉+平衡重+手摇叉车 这是技术含量低但用的普遍的设备(2)配送中心的作业流程二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划2.1规划资料分析(1)现行作业资料收集与分析1. 基本运营资料2. 商品资料3. 订单资料4. 物品特性资料5. 销售资料6. 作业流程7. 事务流程与使用单据8. 厂房设施资料9. 人力与作业工时资料10. 物料搬运资料11. 供货厂商资料12. 配送据点与分布(2) 未来规划需要资料分析1.营运策略与中长期发展计划2.商品未来需求预测资料3.品项数量的变动趋势4.可能的预

15、定厂址与面积5.作业实施限制与范围6.附属功能的需要7.预算范围与经营模式8.时程限制9.预期工作时数与人力10.未来扩充的需要2.3物流仓储配送设施规划七大要素2.4客户需求分析EIQ分析方法 Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。 积极倡导以订单品项数量分析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系统规划。EIQ分析方法EIQ资料分析出（订）货订单(E)出（订）货品项(I)订单出（订）货数量(Q)订单出货品项数(N)I1 I2I3E1 Q11 Q12Q13Q1N1 E2Q21Q22Q23Q2N2单品出（订）货量Q1Q2Q3Q N

16、单品出（订）货量K1 K2K3-KEIQ资料统计日期出货订单(E)出货品项(I)订单出货数量(Q)订单出货品项数(N)I1 I2I3T1 E1 Q111 Q121Q131Q11N11 E2Q211Q221Q231Q21N21单品出货量Q11Q21Q31Q1N1单品出货量K11 K21K31-K1T2E1 Q112 Q122Q132Q12N12 E2Q212Q222Q232Q22N22合计单品总出货量Q1Q2Q3Q N单品总出货量K1 K2K3-KEIQ主要分析内容EIQ分析EQ分析（订单数量）IQ分析(品项数量)EN分析（订单品项数）IK分析（品项受订次数）主要分析项目及意义分析项目说明目的E

17、Q分析单张订单出货数量的分析研究订单对货物搬运作业能力的要求EN分析单张订单出货品项数的分析研究订单对拣选设备及作业能力的要求IQ分析每单一品项出货总数量的分析研究出货的拆零比例IK分析每单一品项出货次数的分析对拣选作业频率的统计，主要决定拣选作业方式和拣选作业区域的规划资料分析使用的统计方法 EIQ分析以量化分析为主，常用的统方法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交叉分析等。产品别出货量的EQ分布 出货量的品项次数分布品项数量度数分析与ABC分析IQ及IK交叉分析图2.5设备的选择（1）设备的选择根据烟草公司的运营情况，装箱的工具要具有兼容型、先进型、经济型、可

18、靠型。兼容型是指工具的类型，工具本身所具有的性质，可以容纳哪些材料，装在一起后，不会产生不需要的物理、化学性质；先进型是指要跟上社会的步伐，要使公司的形象更加专业，同时，要注意的是，保持好工具的卫士、清洁、整齐；经济型是指不要买不用的工具，要合理分配工具使用的地方；现在的社会提倡能源节约和环保，在选择设备的时候应该充分这一点，利用低能量高效率的装卸搬运设备不仅可以使经济效益达到最大化，考虑选择设备的选择决也可以使公司的效益达到定更大。公司的运作，是否正常运行，起着关键性的因素。（2）运输设备烟草配送公司的运输设备决定于公司的业务是否强大。烟草公司的运输设施主要涉及有公路、水路、铁路，所以公路的

19、设备主要涉及汽车，公路运输是综合运输系统中最灵活的一种运输方式，他的特点直达运输、中转少、便利、迅速、适应性强等。它在整个交通运输中站主要地位；水路涉及的主要是船，水路运输时利用船舶、排筏其它运输工具等；铁路主要涉及火车，它主要承担长距离、大数量的烟草，是在干线运输中起主力运输作用的运输方式。（3）包装设备烟草的产品除了应提高其内在质量外，包装也是直接关系到产品营销成败的关键之一。包装机械化是提高包装工作效率和包装质量的重要手段，是促进产品生产与流通的积极措施（4）装卸搬运设备搬运移送、堆垛拆货、放置取出、分拣配货等作业装卸搬运主要是在港口、码头、车站内水平搬运和堆货的一种方式，需要装卸搬运机

20、械铺助完成；装卸活动的基本动作包括对物品进行装卸货、（5）流通加工设备流通加工是对物品从生产地到使用地的过程中，根据需要包装、分割、计数量、分拣、刷标志、栓标签、组装等（6）仓储设备烟草公司系统业务流程三、设计内容：1、物流系统规划与设1.1包括设施布置设计结合烟草配送的特点以及配送中心的功能布局和作业的需要，最终设定本配送中心的重要功能区域有:收货区、储存区、理货区、发货区、加工区、退货区、设备存放及维护区、废物区 、管理区、辅助服务区 仓库设施布局图2、信息系统规划与设计平台总体架构2.1信息系统的功能一般意义上来说：信息系统的功能就是对信息（数据）进行收集、存储、加工、传输和输出，这也是信息的处理的过程。信息处理的过程如图：数据收集存储加工传输输出信息 2.2采购流程规划过程2.3网络结构设计。2.4仓库的设计3.2人员配备